沃利工程公司的发展与国际布局
发展历史 沃利帕森的历史相当复杂，简单地从名字来看，沃利和帕森原来分别是两家美国公司的名字，而沃利帕森的创始人约翰格瑞尔先生是澳大利亚人，形象地说这家公司是澳大利亚的心、美国的身体。
从另外一方面也表明了约翰格瑞尔先生的胸怀，他没有要在公司的名字中留下自己的烙印，而是大度地保留了两家被收购公司的名字。
约翰格瑞尔先生毕业于澳大利亚悉尼大学，他的职业生涯起步于澳大利亚埃索石油公司，1971年他与合作伙伴在澳大利亚悉尼成立了一家小公司，沃伦汉格瑞尔（Wholohan Grill）工程咨询公司。
经过上世纪70年代和80年代的稳步发展，1987年沃伦汉格瑞尔工程咨询公司收购了美国沃利公司在澳大利亚的子公司，当时美国沃利公司在石油和海洋石油行业享有很高的声誉。
收购之后，沃伦汉格瑞尔工程咨询公司改名为沃利工程公司，并开始稳步向国际市场拓展，在文莱、马来西亚、泰国和新加坡获得了多个长期服务合同。
一直到今天，沃利工程公司当时与这些国家当地合作伙伴建立的合资公司还是很活跃。
进入上世纪90年代，沃利工程公司采取了多元化的发展战略，业务领域从核心的油气炼化进入了电力、基础设施和环境保护、冶金矿山等新板块，市场区域也在不断扩展。
到了2000年初，沃利工程公司已经在全球建立了30个分支机构，员工数量达到了3000名。
2002年，沃利工程公司在澳大利亚证券交易所（ASX）成功上市。
企业资金实力增强之后，沃利工程公司通过建立战略合作伙伴关系和全球并购，进一步加大了国际扩张的步伐。
最主要的收购发生在2004年下半年，在这一年沃利工程公司收购了美国帕森工程公司，收购金额为2.45亿美元。
美国帕森工程公司由拉尔夫帕森先生于1944年创建于美国洛杉矶，是世界油气炼化下游领域的领先公司，以其在电力、石油天然气、炼油、石化和化工产品等方面高水平的项目管理服务而享誉全球。
2004年11月，董事会决定为了纪念沃利和帕森这两家公司的历史和文化传承，将新公司的名字改为现在的沃利帕森。
从2004年到2005年，沃利帕森收购了多家公司：环境保护方面的Astron公司和Komex公司；电力方面的DRPL公司；基础设施方面的TMG公司和Watkins Godwin公司；冶金矿山方面的HG工程公司、Johns Johns公司。
2006年，通过与智利首都圣地亚哥的ARA公司建立合资企业，沃利帕森进入了南美洲市场。
ARA是一家当地领先的冶金和基础设施建设公司。
2007年，加拿大最大的设计和项目管理服务企业Colt公司也被沃利帕森收入囊中。
也是在这一年中，沃利帕森收购了澳大利亚的PattersonBritton公司和JohnWilson公司，这两家公司都是在水务和环境保护市场的佼佼者。
2007年11月收购的Polestar公司和UniField工程公司增强了沃利帕森在核电站方面的咨询服务能力，这使得沃利帕森能够扩大在美国的电力市场份额。
沃利帕森分别在非洲的埃及、利比亚成立了分支机构，并在2008年初收购了南非比勒陀利亚Pangaea公司50%的股份。
在2007年和2008年之间，沃利帕森收购了全球领先海洋深水油气炼化工程公司SEA工程公司和INTEC海洋工程公司，弥补了沃利帕森油气炼化板块中缺失的一环，沃利帕森从此具备了海洋深水领域的服务能力。
沃利帕森后续展开的一系列收购包括： 2008年，收购加拿大的Westmar公司（基础设施、冶金矿山方面的领先公司）； 2009年，收购英国的Day Zimmermann公司（运营改进服务公司）； 2009年，收购巴西的CNEC公司（资源和能源管理服务公司）； 2010年，收购澳大利亚的Evans Peck公司（基础设施和资源方面的咨询服务公司）； 2011年，收购南非的KV3工程公司（实力较强的工程公司）； 2012年，收购加拿大Cergetec公司50%股份（能源、冶金矿山、交通、基础设施和房建方面的项目管理服务公司）； 2013年，收购南非的TWP公司（冶金矿山规划、工程、冶炼等方面的项目管理服务公司）； 2013年，收购挪威的Rosenberg公司（挪威大陆架海洋石油和天然气方面实力强劲的公司）。
这里需要再次介绍沃利帕森的灵魂人物约翰格瑞尔先生，沃利帕森的创始人。
从1975年到2012年，他担任公司首席执行官（CEO）达37年之久，带领公司从小到大逐步发展壮大，目前持有沃利帕森14%股份。
他关于公司的愿景就是要成为全球客户的技术、项目和运营服务供应商，本人对项目交付的各个阶段有丰富的管理经验，直接参与了公司大客户的开发工作，而且也在董事会层面参与了沃利帕森合资公司的领导工作。
2012年，约翰格瑞尔先生由于年龄原因不再担任公司首席执行官（CEO），而被推选为董事会主席。
离开一线之后，他所做的一件重要工作就是捐资2000万澳元，在母校澳大利亚悉尼大学成立了约翰格瑞尔项目领导力中心，致力于大型复杂项目管理人员的培养。
国际布局 2013年，沃利帕森77%的营业额来自澳大利亚之外国际市场，这一业绩的取得是源于沃利帕森在全球43个国家的166个分支机构，其国际员工数量也达到了37,500人。
目前，沃利帕森的全球市场分为九大片区：澳大利亚/新西兰，非洲，加拿大，中国，欧洲，拉丁美洲，中东，东南亚和美国。
沃利帕森在北美市场有不俗的业绩，2013年美国和加拿大两个市场合计占到总营业额的44%。
其他的东南亚/中国、欧洲、拉美、中东、非洲等片区市场份额相差不大，均在4%到9%之间。
在早期的国际市场拓展过程中，沃利帕森通常是与当地合作伙伴建立合资公司，当地合作伙伴对市场的充分了解有利于突破市场壁垒。
这种与当地合作伙伴充分尊重、互补协作的理念成为了沃利帕森的文化，即使是后来沃利帕森整体收购了当地公司，仍然也是在充分尊重对方的基础上进行整合，使得全球资源网络+全球领先技术+深厚当地市场资源三种优势相得益彰，实现了1+12的整体竞争优势。
以中国市场为例，早在2004年沃利帕森公司与中国美华盛公司签署了部分股权的收购协议，并将合资公司更名为美盛沃利公司，借此进入了中国市场。
美华盛公司当时已经成立12年，最初名为北京美华美盛化工工程技术公司，从公司创立的初始阶段就专注于外商直接在华投资的化工项目，之后又追随中国海外投资的市场趋势，逐步将服务领域扩展到其他资源和能源行业，将低成本高质量的设计、采购服务输出到海外项目执行中去。
2008年沃利帕森收购美盛沃利公司的全部股份，使其成为全资子公司。
2012年1月5日沃利帕森宣布，正式将美盛沃利公司更名为沃利帕森中国公司，与其全球品牌保持统一。
沃利帕森中国公司依托母公司强有力的技术和项目管理经验的平台支持，一方面为跨国公司在华提供项目管理服务，另外一方面为中国公司走出去在海外的工程项目提供高质量及具有高附加值的工程设计和项目管理服务，能够为客户提供从项目选择、评估、定义到设计、交付、运营的全方位服务。
2012年9月，沃利帕森中国公司与国机集团下属的中工国际工程有限公司（以下简称中工国际）签署了战略合作协议，双方将发挥各自优势，携手开发海外工程承包业务。
由中工国际总承包的委内瑞拉比西亚电站项目，是一座总装机容量为57万千瓦的燃油燃气双燃料联合循环电站（含配套输变电工程），沃利帕森中国公司为中工国际提供设计和采购服务，包括地形、地貌勘测，初步和详细设计，现场设计支持和采购等多方面服务。
目前，该项目的首台机组已经成功并网发电。
目前，沃利帕森中国公司已成为中国境内最大的国际工程设计、采购、咨询、施工管理服务提供商之一。
公司总部位于北京，同时在天津、上海、南京、沈阳、成都、连云港、香港等地设有分支机构，已执行或正在执行的项目超过500个，共有2500多名员工。
服务的客户包括巴斯夫、塞拉尼斯、陶氏化学、杜邦、雪佛龙、壳牌、宝洁、GE、淡水河谷、中石油、中石化、中海油、国机集团、中冶集团、中国港湾等公司。