整合绩效管理_作业管理
整合绩效管理 绩效管理企业实践得不到有效实施给人“鸡肋”感觉食无味但有不忍心放弃使我们管理者很是费番脑筋纷纷寻道。
绩效管理是综合管理体系涵盖了人力管理诸多环节是人力管理核心。
要使得绩效管理得到有效实施必须认真盘涉及绩效管理诸多要素整合人力管理各环节使统到绩效上使绩效管理真正成整合人力管理有效手段发挥其综合管理作用。
、绩效管理涉及人力管理要素 职分析； 通职分析确定每员工职说明形成绩效管理基础性件作绩效管理实施有效工具。
职评价； 通职评价对岗位价值进行有效排序确定每岗位价值以薪酬变动提供可衡量价值参考。
3职变动； 员工职晋升、降职、轮岗等管理活动要通员工绩效评价获得是绩效管理目。
培训发展； 员工知识、技能、验水平如何是否要培训要什么样培训以及员工职业规划等都通绩效管理获得这也是绩效管理目。
5薪酬管理； 企业关心当属如何使员工薪酬分配更加合理更加公平更加有竞争性和激励性所以要通对员工绩效管理和考核获得。
6目标管理； 目标管理是绩效管理特绩效管理通整合企业战略规划、远景目标与员工绩效目标使统起。
使员工工作更具目性使公司运作更具效率。
7员工关系管理（沟通）； 员工关系管理是人力管理重绩效管理所倡导持续不断沟通有助员工与理员工与员工更加协作更加齐心协力。
8管理者管理方式； 绩效管理所倡导管理方式与以往管理方式有着很不更多地强调沟通强调合作这种管理方式不断地改变着管理者行不断地引导管理者向科学化、规化发展。
9员工工作方式； 绩效管理员工是绩效管理主人这给了员工更工作主权提高了员工地位不断激励员工就己绩效问题理助以尽可能地达到己绩效目标。
员工这种观念熏陶下适当指导工作方式逐渐地改变从被动到主动从完全依赖到我完善发展。
二、绩效管理涉及对象 组织； 总理； 3人力理； 直线部门理； 5全体员工； 绩效管理不是理对员工做某事不是简单填写考核表也不是仅仅涨薪依据而是完善管理程。
这程组织、总理、人力理、直线部门理、全体员工等企业所有人员包括整企业身都涉及其而且都是绩效管理受益者。
三、绩效管理涉及观念创新 管理就是对绩效管理； 绩效管理提倡绩效观即管理者所有活动都是围绕绩效管理进行包括组织绩效、部门绩效和员工绩效而所有绩效都要通员工实施并体现所以管理即是员工绩效管理。
理与员工绩效合作伙伴关系； 绩效提倡理与员工是种合作伙伴关系共致力员工绩效员工绩效即是理绩效理绩效高低是通下属员工实现这就使理和员工到了统条船上而非截然上下级关系。
3员工绩效是管理者重要职责； 绩效管理提倡将管理员工绩效作理要任写入理职说明以约束理管理行和提醒管理者责任。
员工己绩效专； 绩效管理是要使员工明白绩效对己重要义教会员工如何制定己绩效管理并很地管理己绩效把员工锤炼成己绩效管理专更地进行我管理。
四、绩效管理涉及管理技能 分目标与制定目标能力； 绩效管理是将企业战略规划、远景目标和员工绩效目标有效结合起员工目标就是企业战略目标分析因理必须掌握分战略目标和制定部门目标与员工目标能力。
助员工提高绩效能力； 助员工提高绩效程就是理管理程如何有效地助员工实现绩效目标要理费番脑筋； 3沟通技能； 管理即是沟通而沟通技能却恰恰是很多理所欠缺所以要想管理员工绩效理必须不断研究沟通技巧、方法提高沟通技巧； 评估员工绩效能力； 员工绩效终要通评估检验理必须掌握如何才能更加公平、更加公正地考核员工给员工说法。
5绩效分析与提高能力； 使绩效管理更加合理有效理还必须会分析绩效出绩效管理存不足以便漏补缺不断完善提高。
五、绩效管理流程 学习；（学习有关绩效管理理论、方法和实践） 与高管理者沟通实施绩效管理可行性取得高层支持； 培训；培训管理者绩效管理观念、方法、技巧培训员工有关绩效管理处及如何配合理做己绩效管理工作； 制定绩效管理实施方案包括前期准备（做职分析、职评价）流程和期结使用等； 5按照绩效管理流程实践绩效管理；包括制定绩效计划、持续不断沟通收集信息、做档绩效评估绩效诊断和提高； 六、绩效管理应用 达成企业战略规划和远景目标； 绩效管理是企业战略规划和远景目标实现这是企业管理局也是绩效管理所努力方向。
提高员工绩效水平； 与达成企业战略规划和远景目标致提高员工绩效水平也是绩效管理努力方向。
3提高员工我管理识和能力； 不断地绩效管理沟通员工绩效识不断提高管理我绩效能力也随增长。
提高管理者素质； 绩效管理规了管理者行使管理趋科学化、规化。
5规管理行提升整体管理水平； 6职变动、薪酬管理、培训发展等管理活动提供依据； 通绩效考核员工绩效目标达成如何绩效水平高低目了然关职变动、薪酬变动、培训发展等管理策顺理成。
七、整合程 确立企业绩效管理指导思想即企业实施绩效管理根目何？使仅仅了年终薪酬策还是了员工绩效水平提高和企业战略规划达成？ 列出绩效管理所涉及到要素清单； 3列出针对每项要素策略和流程； 列出绩效管理整体实施方案及各分步骤实施方案； 5就每方案与高层沟通取得高层管理者支持； 6有计划、分步骤地实施各方案步步落实步步推进。