材料进场计划
材进场计划 、材采购 、材用计划 对工程由我方所采购材各专业工程师进行审图、技术络交底明确材供应围、种类、规格、型、数量、供货日期、特殊技术要等。
物供应部门按供应方式不对所要物进行归类材员根据各专业用计划进行汇总平衡结合施工使用、库存等情况统筹策划。
材用计划作制定采购计划和向供应商订货依据应明产品名称、规格型、单位、数量、主要技术要（含质量）、进场日期、提交样品等。
对物包装、运输等方面有特殊要也应材用计划明。
、报批审 根据合约定、业主要以及工程实际等情况对要进行样品审批材项目部应提前确定要并向项目采购人员提交样品报批计划明确要报批物名称、规格、数量、报批等要。
二、材进场 工程工程质量要严作材进场验收工作是材质量保证重要环节。
材合签订顺次进场根据国及施工验收规、采购合或图纸要及对材进行验收。
、材检验试验程序 物进场验证随货件验收标识状态验证规格、数量不合格处理退货检外观包装抽样检入使用待试验标识 、材质量保证件管理 应按工程规规定要供应商提供完整有效质量保证件如质量保证证产品合格证产品试验报告等。
材质量保证件应有足够份数份数可材供货合规定。
所有项目提供材配套提供质量保证件。
3、材保管 （）材保管措施 ）物保管人员把供应商提供质量保证件随与其对应材保管做到四相即保证所保管材帐、卡、物及质量保证件相。
）根据物物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不情况有关秩序、分类别入库保管。
要做到三清材质清、规格清、数量清三齐堆放整齐码放整齐排列整齐。
标记清晰、明确、对入座。
3）供应部门必须加强材现场管理责任到人控制现场损耗。
每月对现场材、每半年对仓库材进行盘并编制材盈亏报表。
定期对所贮存材质量进行检发现有变质、损坏等问题及面报告物供应部门责人并采取有效措施加以防。
）对使用期限材供应人员应验收单上说明并提醒物保管人员以控制其失效前使用。
期材没有取样化验不能证明其质量律不得发出使用。
（）材现场堆放 工程施工交叉紧密施工现场物使用庞杂对众多到场材物堆放管理势必难除要从材分阶段有序进场规划管理以外还对已到场材进行分类堆放标识完整清楚便施工取用方便。