建筑工程管理中项目管理工作的策略
侯立风【摘 要】新期建筑行业竞争愈发激烈所以加强各项管理工作成重要事宜。
通对建筑工程管理项目管理工作开展状况进行分析可以发现项目管理工作存很多不足。
论对建筑工程管理项目管理工作开展状况进行具体分析并就如何更地进行项目管理工作提出合理建议。
【br】 r r r bg r r rgg vr g rk b r rg l vl r g rk r grg g r r xg r g rk r l vr r r r vr rbl xg vl r r g rk rr rv l v r g rk rk lv r rbl vl r rl lz vl r g rk r grg g rr rbl gg br rr r g rk【關键词】建筑工程;项目管理;工作【Kr】r grg; r g; rk【图分类】7 【献标志码】 【编】673069（00）00070 引言整体上看建筑工程管理项目管理工作开展状况较以往已有了定程提升些新理念与方式方法也得到了定程应用。
但是开展动态项目管理工作会受到很多因素影响外部多种因素影响和作用下出现些具体问题所难免。
很多建筑企业虽然常态化地开展项目管理工作但项目管理工作开展状况并不理想些常见问题也并得到有效。
建筑工程管理项目管理工作概述建筑工程管理项目管理工作开展状况坏对项目建设、各阶段具体管理事宜、实际成效等都会产生较影响[]。
近年建筑工程管理项目管理工作受重视程不断提高新理念、新技术与新方法也实际工作开展得到了应用。
项目管理工作开展上会受到很多因素影响具体工作开展水平提升紧迫感也相对较高。
很多建筑企业也具体工程管理项目管理工作开展上较茫然和被动些常见工作问题并得到有效。
新期建筑工程管理项目管理工作开展上要得到调整与优化如何项目管理工作开展程存问题也值得深思。
3 建筑工程管理项目管理工作存问题3 项目管理工作制不健全建筑工程管理项目管理工作开展虽然得到了很多关但项目管理工作制并不健全。
由基础性制存诸多不完善处各层面与各期项目管理工作开展上便无法得到有效指导与规。
项目管理工作开展各项往往十分有限部分建筑企业通常会基验主义开展项目管理工作。
这情形下相应制建设事宜很容易被忽视项目管理工作实际开展往往也缺乏具体制指导。
这状况不单单是项目管理工作开展层面存基础问题也会成其他项目管理工作问题形成诱发原因。
从这层面看缺乏完善制是当前相关项目管理工作实际开展存基问题。
3 项目管理工作方式方法单通常情况下对建筑工程管理项目管理工作开展状况产生影响因素十分多样但项目管理工作方式方法选用情况影响显著[]。
项目管理工作开展程方式方法较单是不争事实虽然也能驱动项目管理工作正常开展但并不利项目管理工作开展效率有效提升。
通分析可以发现些新项目管理工作方式方法具有很高应用价值但对项目管理工作创新不重视以及相关工作开展主要责人员对新方式方法不了等现象较普遍这也极地压缩了些新方式方法项目管理工作开展应用空。
单项目管理工作方式方法被长沿用项目管理工作开展效率会处较低水平即便出现了具体工作问题固有工作方式也无法相应问题提供有效支持。
33 项目管理工作开展缺乏重建筑工程管理项目管理工作涉及容较多样但项目管理工作开展往往没有进行系统规划通常项目管理工作开展缺乏重。
建筑企业开展项目管理工作缺乏前期筹划和准备单位要兼顾项目管理工作事较繁多。
这情形下项目管理工作开展应当凸显层次性即具体工作开展上应当明确重与核心。
由项目管理工作开展缺乏重各项很难得到有效整合些关键性问题也无法得到及。
外施工安全、施工质量、施工进等相关项目管理工作实际开展上缺乏逻辑层面优先级项目管理工作开展上混乱程会进步增加这也不利项目管理工作实际有效性提升。
建筑工程管理项目管理工作开展有效策略 强化项目管理工作制建设建筑工程管理项目管理工作开展上要得到完善制有效支撑因强化项目管理工作开展相关制建设十分重要这对创设良项目管理工作环境也具有重要义。
例如长春市某建筑企业十分重制化管理理念贯彻所承建建筑工程项目管理工作开展制建设积极性较高通明确项目管理工作开展原则、权责关系、主要容、基础性制对具体项目管理工作开展指导性功能进行了有效强化。
得益较完善和健全制作支撑项目管理工作实际开展上更是得到了有效指导与规。
其他建筑企业也要认识到项目管理工作开展基础性制实际功能与作用并将相关制建设作项目管理工作开展前置性工作營造有利项目管理工作开展良环境。
采取多元化项目管理工作方式方法由项目管理工作方式方法影响性十分显著项目管理工作开展应采用多元化项目管理工作方式方法应用新技术与方法驱动对应开展工作。
例如建筑企业可以借助B技术以及R管理系统进行信息化项目管理工作将项目管理工作纳入集成较高系统。
除了借助信息技术开展相应项目管理工作外建筑企业也应当对项目管理工作状况与进行分析从而选取合理项目管理工作方式方法。
采取多元化项目管理工作方式方法建筑企业也要对不项目管理工作方式方法实际有效性进行分析与评价从而更具有针对性地进行相应工作方式方法调整与优化项目管理工作开展提供更多支持。
3 科学规划凸显工作主次建筑工程管理项目管理工作开展上离不开科学规划而且具体规划方案应当凸显工作主次[3]。
建议建筑企业预先进行项目管理工作量预估结合相应制对不层面与不期项目管理工作容进行有效分割。
基础上建筑企业可以将项目建设金管理、施工阶段具体管理容等作项目管理工作重集聚各方更系统地开展项目管理工作。
借助科学规划方案保证方案合理性与实施有效性项目管理工作开展上能够更具条理性。
更重要是通基项目管理工作规划方案制定以及具体项目管理工作目标确立建筑企业可以根据目标达成状况进行项目管理工作评价评价结可以作项目管理工作调整与优化有效参考。
5 结语各建筑企业要给予建筑工程管理项目管理工作高重视并常态化地进行相关工作开展状况审视、评价与分析做到及发现问题、问题相应问题程积累更多验。
值得是不类型与规模建筑工程项目管理工作开展具体情况与侧重不尽相。
具体工作开展上对建筑工程管理实际进行有效分析必不可少从实际出发原则也要得到较遵循这也能够限避免相关工作开展实际问题产生。
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