浅析企业人力资源绩效管理问题及其对策
摘 要：随着社会的进步和企业管理制度的不断完善，人力资源做为企业软实力竞争的重要指标已被公认为是社会发展最宝贵、最重要的资源，人力资源管理在企业管理中扮演着十分重要的角色，科学的人力资源绩效管理是人力资源管理工作中重要手段，企业人力资源绩效管理承担着确保企业经营活动顺利开展和支持其战略目标实现的重任，得到了快速发展和广泛关注。
本文从当前企业加强人力资源管理的重要性出发，浅析人力资源绩效管理存在的问题，并结合实践提出完善人力资源绩效管理的对策。
下载论文网 关键词：人力资源；绩效管理；企业管理 一、人力资源绩效管理的重要意义 20世纪初，美国古典管理创始人泰勒就提出了将科学管理融入人事管理、激发员工积极性、促进工作绩效和社会进步的先进的管理理念。
随着人市场经济发展人力资源绩效管理逐渐成为企业人力资源管理的核心，人力资源绩效管理作为战略管理有效工具已被企业、组织广泛应用，并发展完善。
人力资源绩效管理是通过科学的激励机制，激发员工的积极性、创造性，通过个人绩效的提升与组织整体绩效的整体提升相一致。
企业人力资源绩效管理能够选拔和录用优秀人才，发掘员工内在潜力，协助员工制定长期个人发展战略。
人力资源绩效管理的主体是企业各部门、各岗位的职工，通过建立完善的绩效管理体系，薪酬设计、职位评价及工作表现分析进行人事决策，考查稽核个人绩效，进行员工整合，提高人力资源资本。
科学化、专业化、人性化的人力资源绩效管理对于提高企业整体绩效，提升企业运行效率，加强企业核心竞争力，提高企业的创新力能力与实践能力，促进企业进步和社会发展都起到重要作用。
二、人力资源绩效管理的重要意义现状和存在问题 随着社会的发展，人力资源绩效管理在规模和深度上都取得了一定的发展，然而由于我国的人力资源管理起步晚、起点低，管理水平受限，在实际工作中人力资源绩效管理仍然存在着许多问题，具体表现在以下几个方面： 1.对于人力资源绩效考核不够重视，认识不清。
各级领导和组织内各部门不能真正重视绩效管理，甚至存在抵触心理，使人力资源绩效管理流于形式。
另外受传统观念影响，缺乏对人力资源绩效管理全面的认识，对人力资源绩效管理停留在绩效考核层面，缺乏将绩效管理的关键要素绩效事前计划和绩效事后改进提高的管理控制。
缺乏将员工个体业绩与企业战略目标有机结合的方法和手段，使得人力资源绩效管理流于形式，无的放矢，没有针对性和可操作性，岗位工作职责不明，无法形成有效的控制管理。
科学的绩效管理体系是现代企业人力资源管理的核心一环，是企业在日趋激烈的市场竞争中不衰的关键因素。
人力资源管理在我国是不断发展的新的管理体系，人力资源绩效考核制度的建立健全需要管理人员与时俱进，学习和借鉴国内外先进的管理理念和方法，熟悉掌握新的知识和技能。
当前大多数单位由于资金短缺、观念沉旧，因循守旧，缺乏开阔的眼界和科学的管理模式，导致评价和考核体系不健全，大多数企业尚未构建符合自身行业特点的人力资源绩效管理体系。
另一方面沿袭因有管理机构设置，简单的将原有的“人事部”改为“人力资源部”，职能冗杂，仍停留在单一、机械的人事管理上，不具有前瞻性和全局性，绩效管理体系缺乏科学性和有效性和严谨性，严重制约了企业人力资源管理水平的提升。
3.人力资源绩效指标体系不科学，不能对人力资源起到有效管理。
企业绩效考核指标是绩效管理的首要要素，科学合理具有可操作性的绩效考核指标是企业人力资源绩效管理成败的重要保证。
目前，多数单位还没有形成较为完善的绩效考核的指标，指标体系缺乏客观性和科学性，缺乏全局的、发展的战略考量，目标考核指标笼统、单一、僵硬，没有健全的制度规范、执行力力度不够，在制度化管理，人员规划分析、费用规划等环节都建设存在盲点和不足，导致企业奖惩机制形同虚设，缺失公平原则，无法真正调动职工的积极性。
一方面人力资源管理人员受资金短缺、管理水平限制不能吸引高素质管理人员，另一方面由于岗位培训投入不足，使得现在管理人员专业水平和能力不能得以提高。
人力资源管理者长期缺乏相关方面的专业人才、人员结构和知识结构趋于老化，管理理念的落后、专业素养不足，不能适应人力资源管理要求，导致人力资源绩效管理举步维艰，阻碍了人力资源规划工作的顺利发展。
分配制度的设置不合理、绩效考核标准的不科学和执行力差不能调动员工劳动热情和创造性，人力资源绩效管理部门不能及时的有针对性的指导员工职业规划，导致员工对企业对自我价值认识不足，缺乏企业归属感。
三、加强人力资源绩效管理的应用策略 针对以上当前我国人力资源绩效管理的现状及存在问题，完善企业人力资源绩效管理需要加强以下几方面工作： 1.高度重视人力资源绩效管理工作。
各级领导和管理人员必须清晰认识绩效管理在人力资源管理中的重要作用，通过开展形式多样的宣传，提高社??和企业对人力资源绩效管理的认知程度，抛弃旧的管理理念和管理手段，加强绩效管理的关键要素绩效计划和绩效改进提高，将员工业绩与企业战略目标有机结合，端正态度、加大力度，把人力资源绩效管理工作落到实处。
学习先进企业人力资源管理经验，以战略性眼光考虑人力资源绩效管理工作，建立完整有效的人力资源绩效管理系统，制定科学可行性的战略方针，设置有效管理机构和人员，规范管理体制，完善奖惩标准，对有突出贡献的人才给予奖励，严格执行绩效管理标准，确保绩效管理指标科学有效、透明公平，从而提高企业员工的工作积极性和创造性。
加强人力资源绩效考核指标科学管理，注重事前指标计划环节与事后跟踪反馈改进工作，是提高人力资源绩效管理水平的重要途径。
3.提高人力资源管理人员的专业素质和执业能力，提升企业人力资源的管理地位。
一方面加大培训力度，采取多元化多样化教学对现有人才进行有计划的专业培训和指导，提高管理人员的专业素养；另一方面，从社会各界招聘具有专业能力和管理水平的高精尖人才，保证制度和规定有效地实施运行，促进人力资源绩效管理系统的不断完善和发展。
4.鼓励员工参加到人力资源绩效管理工作中，绩效管理能通过评价员工的工作成果有效促进员工管理，调动了职工的积极性和创造性，为企业发展注入新鲜活力，指导职工积极制定与自身情况相适应的个人职业规划，避免企业的人力资源浪费，逐步提升职工的收入，充分认识自我价值，确立企业归属感，培训企业富余员工转岗，实现个人发展与企业进步的双赢。
四、结束语 人力资源绩效管理是现代市场经济环境下企业人力资源管理的一个重要组成部分，对企业的可持续发展具有重大意义。
科学、完善的人力资源绩效管理体系不但能发掘员工内在潜力，提高员工的工作能力，还能够提高企业的管理水平，增强企业核心竞争力。
各级领导和企业管理者要充分重视人力资源绩效管理工作，运用科学管理方法高标准建立、完善适应企业自身特点，建立健全完善的人力资源绩效管理体系，优化人力资源绩效考核指标，严格奖惩考评制度，培养和引进适应企业发展要求的管理人才，提高人力资源管理者综合素质，倡导企业员工积极投入到企业人力资源绩效管理工作中，调动和激发员工劳动热情和创造性，推动企业管理水平全面提升。
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