建设集团企业部门经理工作汇报规定

建设集团公司关于部门经理工作汇报规定。

各分公司、办事处、项目部：

为了确保“集团五年规划”和每年工作目标计划的顺利完成，在《工作计划、工作会议管理规定》的基础上，就总裁会议中各部门经理工作汇报主要条款作如下规定：

一、本规定的目的要求。

总裁会议是总裁核查集团公司各部门当前工作、后续工作的重要环节。所以，有效的部门经理工作汇报更有利于总裁把握集团公司发展方向，更有利于对各部门工作作出重要指示。这就要求必须有合适的部门经理作出合适的工作汇报，从而达到会议的目的、提升工作效率。

二、各部门工作汇报议题要求。

财务部工作汇报：

1、应收应付具体情况；。

2、融资具体情况；。

3、金融投资具体情况；。

4、统计工作具体情况；。

5、税务缴纳具体情况；。

6、其他有关具体情况；。

行政部工作汇报。

1、行政管理具体情况；。

2、人事管理具体情况；。

3、后勤管理具体情况；。

4、培训工作具体育情况；。

5、企业文化建设具体情况；。

6、其他有关具体情况；。

市场部工作汇报：

1、项目跟踪、公关具体情况；。

2、投标竞争具体情况；。

3、预决算具体情况；。

4、审报工程量具体情况；。

5、工程审计具体情况；。

6、其他有关具体情况；。

现场部工作汇报：

1、以服务甲方为中心具体情况；。

2、工程质量具体情况；。

3、工程安全具体情况；。

4、工程工期具体情况；。

5、工程成本控制具体情况；。

6、工程文明施工具体情况；。

7、工程开、竣工具体情况；。

8、其他有关具体情况；。

房产部工作汇报：

1、开发项目具体情况；。

2、准备开发项目具体情况；。

3、跟踪公关项目具体情况；。

4、项目贷款融资具体情况；。

5、其他有关具体情况；。

合约部工作汇报：

1、合约范本具体情况；。

2、合约培训具体情况；。

3、合约签订具体情况；。

4、合约履行具体情况；。

5、法务诉讼具体情况；。

6、法务非诉讼具体情况；。

7、其他有关具体情况；。

当前严峻的市场环境，不允许出现任何的纰漏和不实；部门经理工作汇报严重的影响着总裁的决策，为了保障集团公司能够更好的博弈于激烈的市场竞争中，请集团公司各部门坚决执行上述规定。

浙江zz建设集团有限公司。

20**年11月**日。