加强班队长培训，适应矿井新模式
在现代化矿井建设中，培养造就一支特别能战斗，而且适应矿井新模式要求的班队长是决定现代化矿井建设成功与否的关键。随着我矿机械化程度的不断提高，现有的班队长综合素质已不能满足矿井发展的需要，这就需要通过加强班队长培训，造就一支思想过硬、作风过硬、技术过硬、指挥协调能力强的班队长以满足矿井发展的需求。我从班队长现状分析入手，结合我矿实际，就如何通过实施培训促使班队长适应矿井新模式谈谈个人的一些浅见。
班队长是安全生产管理的中坚力量，对煤矿安全生产管理，特别是现场管理负有重要责任。一个好的班队长就会带出一个好的班队，班队安全基础牢固则企业安全生产就会稳步发展。随着近年来集团公司不断加强班队建设，尤其今年恒源煤电出台的《关于加强班队建设的指导意见》文件中着重提到任命班队长时，必须经过培训合格，持证上岗。在这样一个环境下，我矿于去年启动了3513班队长培训工程，今年又开办了班队长（后备）中专学历班，既是全面提升班队长综合素质的需要，也是进一步加快班队长适应矿井新模式的关键所在。
1、加强班队长培训是适应煤矿管理新模式的需要。企业要发展，管理模式必须要推陈出新，不能墨守成规。正如葛总说过：“管理不是一成不变的，是需要不断创新的，今天好的管理方法，也许明天就不适用了，创新是管理的生命力。”那么新的管理模式靠什么去推动，就是靠一大批高素质的班队长去推动，因为班队长是煤矿最基层的管理者，而提高班队长素质的有效途径就是培训。
2、加强班队长培训是满足矿井机械化转型的需要。随着我矿由低科技的炮采转向高科技的综采，煤炭生产方式逐步走向了机械化，大量综采设备的投入使用，对班队长的素质要求也就越来越高，要想使班队长的素质满足矿井机械化转型的需要，加强培训迫在眉睫。
3、加强班队长培训是创建本质安全型矿井的需要。煤炭生产属高危行业，安全生产责任十分重大。贯彻落实党和国家安全生产方针，创建本质安全型矿井是一项长期性、根本性的工作任务。加强班队长培训，充分发挥班队长安全生产第一道防线作用，夯实安全管理基础，有利于从源头上预防安全事故发生。
4、加强班队长培训是培养后备管理人员的需要。恒源煤电今年出台的《关于加强班队建设的指导意见》文件中规定今后生产一、二线提拔的科级人员必须要有班队长工作经历，这就要求了班队长不仅要具备专业技能，而且还要有较高的管理水平，而大多数班队长目前的管理水平还不高，必须通过培训来提高其管理水平，满足企业发展的需要。
从文化程度上看，大专学历5人，占2.8%；中专学历2人，占1.1%；高中及以下学历174人，占96.1%，多数班队长大都是从优秀的工人中选拔出来的，工人文化程度多是以高中及初中以下学历为主，这就造成了班队长整体文化层次偏低；从年龄结构上看，目前班队长35岁以下17人，占9.4%；36—45岁116人，占64.1%；46岁以上48人，占26.5%，年轻的班队长现场管理经验不足，年龄大的班队长文化素质不高。在这种情况下，加强班队长培训，切实提高班队长的素质和能力就显得尤为重要了。
三、对策与建议
1、进一步提升班队长综合素质。充分借助3513工程培训班队长和班队长（后备）中专学历班平台，通过创新培训方式、丰富培训内容、严格培训考核，锻造出一批适应矿井管理新模式的高素质班队长。一是在培训方式上采用自主培训、集中培训、实践操作三者相结合的方式；二是在培训内容上着重加强安全生产技术技能的培训，特别是综采、综掘的各种机械设备的操作技能；三是在培训考核上采用理论测试、出勤率、民主测评、实践考核等四种形式对参培人员进行综合考评，确保培训的效果。
2、严把班队长选拔关，推进班队长队伍年轻化。一是疏通出口。可以精简部分年龄较大的班队长，充实到安监队伍中；二是严把入口。严格执行恒源煤电出台的《关于加强班队建设的指导意见》的规定，试行开展聘任大中专毕业生担任班队长、组建大中专毕业生采掘班队，加快队伍年轻化步伐，逐步形成以36—45岁年龄段为主体，35岁以下年龄段占总数20%的格局，力争3—5年内，使班队长达到中专以上文化程度。
3、建立班队长后备人才库。以3513工程培训班队长为依托，建立健全班队长人才成长的激励机制，培训选拔出各专业中思想素质好、有发展潜力的优秀学员纳入后备人才库，今后凡推荐班队长一律从培训班学员中产生。