施工总承包对分包质量管理制度

施工总承包对分包的质量管理制度。

施工总承包对分包管理中的质量管理控制流程如图14.6.19。

项目总承包部根据质量策划，建立各分包质量保证体系，并对分包质量保证体系运行进行监视和测量，其原则要求如下：

1明确分包工程的质量目标及要求，并在分包工程招标书中确认；。

2明确分包单位人员的质量管理职责与权限，并与总承包部的有关人员相对应，实施对口管理；。

3总承包部视分包单位质量保证体系运行的符合性、有效性适时组织检查，对发生的不符合或预计将出现的不符合，提出纠正措施或预防措施，以期达到消除不合格或不合格的再发生。

总承包部质量总监作为项目对工程质量进行全面管理的直接负责人，对分包单位的施工过程进行预控、检查及验收，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核后才允许分包单位复工。