项目工程师备忘录管理制度
实行《项目工程师备忘录》管理制度，是筹建处对施工单位现场及监理工作实施监督管理的重要措施。根据**高速公路合同文件结合**高速的实际情况特制定本管理制度。
1．当施工单位、监理单位存在下列问题时，项目工程师有权对相关单位签发《项目工程师备忘录》。
（1）现场施工单位违反操作规程，已经发生或可能发生的质量缺陷，潜在的不安全隐患、施工投入不足、工程进度严重滞后、现场管理混乱以及其他违反合同及施工规范的行为。
（2）现场监理人员业务水平低、不能胜任监理工作，应旁站而不在岗或责任心差，工作弄虚作假、不履行职责、玩忽职守，对违规操作、质量问题视而不见，以及故意刁难拖延等。
（2）提出处理意见，包括警告、令其返工、局部停工、经济处罚、建议撤换当事人等。
二、签发程序：
1．发现问题，首先与监理及承包人现场技术负责人交换意见，如情况严重及时与项目经理、总工联系，监理不在或属于监理问题，口头通知驻地监理工程师并交换意见。
2．项目工程师口头请示主管工程副处长同意后即可签发《项目工程师备忘录》。重大问题及时向处长报告。
3．《项目工程师备忘录》一式四份，承包人、驻地办、总监办、筹建处各一份。
4．施工单位、监理单位负责人应及时签收《项目工程师备忘录》，拒绝签收《项目工程师备忘录》，则视为不服从业主管理，按合同有关条款处理。
1．施工单位、监理单位签收《项目工程师备忘录》后，应立即对存在的问题分析原因，采取措施，在限期内整改，否则筹建处按合同条款进行处罚。
2、施工单位、监理单位签收《项目工程师备忘录》后，必须按项目工程师要求的时间，由被整改单位将结果书面反馈给项目工程师。
**高速公路秦皇岛段。
致：
签收人：年月日。
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