试用期工作总结品质
试用期工作总结品质(精选多) 目录 正品质部年工作总结 眼已成昨天。
这年对佳茂说是不平凡年我们进行了多项设备及原(物)改造;也受了全球金融危机带冲击让人感慨颇多。
今年以公司领导关怀和指导下事们力支持下品管部顺利完成了年各项工作。
现将年以工作情况向们做总结报告请批评指证谢谢! 、部门管理上运用系统化、标准化思想规了品管部工作流程 今年品管部人员状况是品管部人力现有8人控制围广包括了进、入库、出货、生产各制程等工作。
加公司下半年加强了品管队伍建设品管部也加强了检验人员部培训加强了原材和入库产品控制力工作量也随增。
对采取了以下措施 采用日报表对当天工作进行记录采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周工作计划。
各责任人按计划行事并做到跟踪验证并保证总体任完成。
对品管部各控制作业和产品标准用件方式予以 标准化让各检验人员严格按件作业规操作。
针对原进、出货检验方法和判定标准不统检验员检验要常相探讨并制定相关缺陷样品封存产品标准并亲参与功能测试并将其形成标准件。
先修改和拟制了原材和成品检验项目和判定标准等多份件及表格作业员提供判定准则。
厂部份件清单具体如下部门件修订 序件名称 包装纸箱检验标准 模具检验标准 3q检验规 供应商考核规定 5成品入库检验规 6成品出货检验规 3建全了品管部部门质量目标包括进和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等以确保品质监控质量。
加强技能知识学习学习测试和质量检方面知识。
以便生产能力扩部门人力紧张检验人员综合质量监控能力确保部门目标任完成。
二、完善质量管理体系确保体系正常运作 09年初步展开并实现以下项目 确保体系正常运作月3xx00xx 版质量管理体系三方年监审顺利通。
统计报表完善质量记录和质量统计现已形成品质周报和月报统计能直观反映各期质量状况以便各责任部门人员采取有效措施即改善。
通管理评审会议对公司质量目标《0xx年上半年部门质量目标》进行修改。
并通《质量月报》对目标指标达成情况进行真实统计直观反映目标指标达成情况。
09年初步计划完成项目。
继续强化产品入库控制力提升出货产合格率; 3设定09年公司整体目标阶段目标部门目标 对件制定些看法,要定可操作性,即是根据真正原因或要而制定,改善措施无有效落实,但对对策跟进效或对策合理性没有根落实验证。
三、严格质量控制完善控制流程和检测手段 进品质控制 )修改了《q进检验作业规》、《q进品质检验 项目和判定标准》件规了进检验作业流程和检验标准。
成品质量控制 )拟制了《q成品入库检验作业规》、《生产成品包装检验作业规》、《q成品检验项目和判定标准》件规了成品检验作业和检验标准。
)加强了制程质量控制设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量统计分析。
并针q检验到不合格项要生产部改善从今年成品检验结看制程交验质量得到很提升平成品不良率从年0%降到今年%提升了近78分。
四、xxxx年整体工作结 回顾年全体品管人员努力下实现了品管部作业按流程、判定按标准、基做到工作有记录、数据有统计工作系统化、标准化并实现质量目标。
另方面从整年所出质量问题分析也体现了现有品质控制手段还存不够完善有漏洞问题。
必须要重检验手段和检验方法研究和策划问题 能真正杜绝问重复产生及习惯性不良认可。
五、0xx年品管工作规划 光飞逝眼将进入虎福年。
值公司蕴酿突破发展和走向规化、制化管理发展际面对新产品不断出现、市场变化品管工作任重而道远。
提升品质人员素质即跟进新产品、新标准。
做0xx年品质管理策划严格质量控制确保公司产品质量能满足客户要。
质量控制上下力气加强对产品检验手段、项目和方法分析研究和策划必要将q工程质量机能展开将引入质量系统控制加强质量目标统计和品质异常跟踪。
品质控制机制虽然得以建立但仍进步完善。
今我们将以0xx年初将举行xx00xx审员上门或外送培训契机重新组建审员队伍全面开展质量体系工作。
加强对各部门质量体系监督检保证质量体系有效性、适宜性和充分性。
对xx00xx版5月份前更换到xx00xx 版换版程是 )春节各部门责人进行0xx版审员格培训及换成xx00xx版三月份要运行新版。
)五月份q会进行换版次审核。
(如没有换版0xx版会动失效) 3)校员格培训因公司比较多校仪器送外校费用高也不方便送外培训名校员校培训四月份前培训完成。
3推行绩效考核与5活动 )更调动员工工作效率响应公司薪酬改革要对品管检验人员考核工作将加强。
)进行5活动策划拟制《5推进领导组成员及职责》、《5工作推行实施办法》对5推动组织、检标准、各部门责区域和责任人、奖罚办法等全面策划讨论预计0xx年3月份开始试验推行。
现将0xx年品管部质量目标初步制定如下 月不良率;%客户投诉般性件月严重0件月 5针对生产运行所出现问题做各项检测工作生产提供准确、及检测数据加强各生产部门沟通协调对生产异常和各种波动及反馈。
确实生产部门提升品质做工作; 二0xx年品质部年工作总结 0xx年品质部年工作总结 晃而眼0xx年已接近尾声借机会祝愿公司领导和全体仁新年愉快工作顺利 回想年担任品质主管职虽没有轰轰烈烈成但也算历了段不平凡考验和磨砺。
非常感谢公司给我成长平台让我工作学习到更多东西也知道己存诸多不足。
上级领导对我支持与关爱事对我支持和协助令我感到润辉公司温情无处不我向公司领导以及全体事表示衷心感谢有你们协助才能使我工作更加得心应手也因有你们努力才能令到公司发展更上台阶。
公司领导及各部门理正确领导与协助下品质工作着重公司质量方针、宗旨和目标上紧紧围绕重展开工作主要开展以下工作 、工作细化各机台质量责任到人以提高检验员责任心。
、严格按照《进检验规程》做对原材检验工作并配合采购部对供应商原材质量评价和跟踪。
对原材及检验试验发现不合要予以退货并开具《原材不良改善通知》要供应商改善品质满足我司供货要。
二、做与相关部门工作协调和沟通配合车做品质工作并针对发生不良情况及开具《质量信息反馈单》通知当班责人及调整并跟踪验证直到问题终得到。
认真做客户反馈质量信息和退货统计工作做 月次《品质月报工作》。
三、建立更加全面品检流程和作业要新增了两名线巡检员及先进外径检(更多请你)测设备使程质量纳入管控围从而保证了制程产品质量。
四、加强团队建设,通各相关知识、操作技能教育培训早会督导以及客户投诉分析提高检验人员综合素质水平不断地优化人员打造工作验丰富工作热情高涨团队。
五、产品产生质量事故还是存很多因素主要是部门人员觉悟不高致使相关作业程做到细微处；人行随性造成存质量隐患；设备老化以及原物不稳定也影响产品质量。
作品质部主管我感到压力、责任重质量是企业生命要想带团队除了熟悉流程外还要责具体工作及业首先要以身作则这样才能保证人员偏紧情况下都能够主动承担工作。
0xx年工作重（把底下材名称进行修改） 、做对原材质量评价和跟踪铜杆不但要确保合格也要做制程品质跟进工作吸取丰盛退货教训杜绝再犯。
二、配合生产技术部做客户开发送样样品质量数据跟进工作确保次送样合格缩短送样周期。
愿景希望0xx年各部门能认真学习和贯彻执行质量管理体系生产程品质做到全员参与“错者必究”这样才能提高产品质量和企业市场竞争力。
总结人岑仕发 0xx00 三品质部工作总结 0xx年品管部工作总结与0xx年工作计划 随着0xx年新年钟声敲响和到我们又该对0xx 年工作总结了0xx年是我到xx年其实也就半年公司这半年里我接手了xx品质部所有质量工作有改进也遗憾工作并能如期盼那样做做全面但也这半年里公司上级领导下配合着开展了品质部质量工作以下几是我公司历历程和总结。
、由公司客户下订单品种繁杂、订单量、所有产品共用 材多给予我质量部门检验工作量非常由人员配套不齐责任重不心就有可能收到供应商送不良物极有可能造成订单交期廷误工程部与部门人员积极配合下0xx年虽然达到进检验目标管理效达成但亦做到不从质量部门放种不合格物。
、制程质量控制由产品种类多单量跟踪工作量也 非常 监督生产对产品作业部人员也量收集各种制程出现质量问题数据并出《纠正预防措施单》进行改善也积极地配合着生产与工程开展各种产品生产与改进工作并将各程记录跟踪。
3、部流程与体系标准化作业由上任品管并对部 门些程序件、作业件、不良程序记录表、作业指导、物承认归类整理给我接手工作带了极不便虽然0xx年已成但我们已对类隐患问题着手 虽然进和收效不是很但给予了我们接下工作很助给品质部留下了可追踪可不可缺少丰富。
已往也就成了0xx已成,我们总结了以往验并0xx年订下了以下目标0xx年品质部围绕着以下几开展新历程 、检验加严把关将以前达到我司收货标准供应商和三批不良或达到验收标准供应商重新评审并对供应商发出《品质异常络单》要改进并对其所供重新打样确认承认我品质部门做相关质量记录与监督控制工作保证每种材质量我司可控围并能随由品质部对供应商加强管控。
、加强对生产制造制程监督实施对每客户每种产品从材发放到生产到出货全程跟踪监控与把关保证每种产品不良率不超标、制程不出错以做到没不良没客诉目标。
并将每种产品制造质量程全程记录对发生不良品超标或质量异常及对相关部门发出《纠正预防措施单》进行跟踪改良狠抓生产现场标准化作业以保生产顺畅产品保质。
3、逐落实各项体系件执行针对主要客户对其产品生产要标准化作业及程监督以及质量记录完善必须说到做到这样才能给予我们客户对我们有更信心才能放心将他们产品交由我们生产所以我们必须做到说、写、做致。
、坚持体系质精神和基础建立更加全面品检流程和 制品质人员标准化作业指导保证所有产品质量以做到产品质量〈三不不接受不良、不制造不良、不流出不良〉效目标这样才能让我们l照明产品照明界立足和开拓。
0xx年我们希望是公司能真正实施起所有成功公司路目标即目标化管理、工厂化管理、标准化管理、流程式实施将公司推向辉煌颠峰。
我们相祝贺新年我也祝我们公司新年里雄鹰展翅鹏程万里。
品质部 0xx年月5日星期四 四工作总结品质 品质部现场管理工作总结 、人工作方面 首先工作定位上主要职责三车程质量控制。
也就是说工作容主要集了事故发生弥补措施上而能及发现和控制生产程产生问题以及做事故前预防工作；这就偏离了程质量控制重心。
所以接下工作除了日常工作及临性特殊事件外会针对工作作出调整以更加合理安排工作。
主要会花更多、尽力量做车巡检工作发现问题及和车沟通；程上避免常规质量事故发生保证生产程稳步进行。
、质量管理制方面 现有品质部人员配置里面没有专职车巡检人员车巡检职责主要落实车副主任上面；但从实施效上看并不是太。
我觉得主要存以下两方面原因（）、车有巡检职责主管没有按照要履行巡检职责；方面是因车主管这方面识不够强另方面也说明 了品质部对质量制实施没有起到很监督作用。
（）、车主管身对产品认识不够全面以至不能够及发现问题存。
针对以上情况我觉得车巡检工作是不是可以品质部配备专职巡检人员履行车巡检职责。
这样可以对车产品质量起到实监控作用以便及发现问题存并且加以；防止事态进步扩。
关车质量事故处理方式上着让车主管及生产员工深刻认识、加强关并有效改进原则。
建议现有处理方式上进行深化具体容如下当相应车产生质量事故由品质部与车主管起对事故产生原因进行调。
车主管针对质量事故必须编写相应《事故分析报告》及《事故造成济损失报表》。
《事故分析报告》容包括 事故产生工序、责任人、产生原因等；《事故造成济损失报表》则包括不合格品数量、返修造成工事费或报废造成工事损失及原材成等编写完成以由品质部审核。
品质部认可以《事故分析报告》容作依据提出相应处理方案交由生产部处理；有必要也可将事故报告及续处理结等进行公示。
我认这样处理方式能更有效让车主管及生产员工认识到身不足并且及加以改进。
关外协质量问题处理方面由品质部进行反馈、沟通或进步提 出改进方案直至双方达成共识可有效促进外协零部件品质改良。
但对外协件质量长期稳定并没有起到很效反而很多质量问题都是而再重复发生；这说明针对外协质量续跟踪环节做还不够到位。
所以处理外协零部件质量问题考虑到采购组与供应商接触是频繁；当品质部与外协单位达成共识将相关信息反馈给采购组然由采购组对外协改进情况进行长期跟踪；这样对外协零部件及改进及长期稳定应该会起到更加积极作用。
3、绩效方面 公司线员工总体素质不够全面主要表现对产品结构或对岗 位操作要等认识不足。
这种情况会导致员工生产及加工程较难把握住产品质量情况不会导致次品产生甚至造成质量事故。
针对以上情况可以通员工培训加以改善。
培训方法根据实际情况可以进行临现场培训或季性讲座培训。
这样有助加强员工对产品结构了以降低生产程产生次品率。
另外现有生产工艺及工装夹具都存定缺陷这 些缺陷有些会 给产品质量带隐患有则会影响产品生产效率。
要生产程加强关发现及想办法加以改进。
目前已改进工艺及工装主要有以下几（）、57子压换向器工艺及工装老压换向器工艺通 子轴轴头进行定位压装装配尺寸难以保证对整机质量造成影响且容易导致子轴跳动变而对道工序产生不理因素。
改进工装及工艺57子压换向器以铁芯挡圈端面进行定位即保证了子装配尺寸也避免了子轴道工序产生跳动。
目前新开发583电机铁芯总成压装及换向器压装工序也借用了这方法。
（）、子生产程难免会产生定次品这些次品如是没有浸漆铁芯总成部分都可以回用。
但是回用前必须先将换向器及铜线先拆除老分方法都是先将铜线根根拉出再将换向器退出这样如是因换向器原因造成缺陷就得铜线和换向器起报废；而且因铜线和换向器存干涉分起比较费费力。
这样保证了铜线完回用部分利用率比较高；而且及要将铜线起拆除也省了很多力气提高了效率。
（3）、9、xx子因子轴结构问题压装铁芯总成较难操作。
曾以轴头定位容易将轴压弯造成浪费； 又以花键底部台阶进行定位但是压装工装容易吃到轴里面导致铁芯总成尺寸不能保证。
近期制作了工装以花键头部台阶定位进行了批量压装试验试验铁芯总成尺寸得到了很保证子轴也没有被损坏。
续制作仍进行关。
、工作分工方面 目前我和李副部分别分管不工作我主要责现场管理还有客户投诉工作主要责外检库工作及外协质量沟通；这样分工我认还是比较合理。
但是目前正待产如工作有什么困难或者不方便地方；我也会义不容辞加以协助。
0xx78 五品质工作年终总结报告 品质工作年终总结报告 尊敬曾总、罗总、王生各位事晚上 又年了各位事辛苦了 现由我对0xx年品质工作作如下总结 首先向公司领导及辛苦生产线上事说声对不起因我们些疏忽和监督不力导致品质上出现了很多问题致归纳如下 裁床()裁条款袖与胸不对; ()布导致尺寸不稳定。
二车（）错漏物辅（3xxl#多余车了胸）； （）用错线（xx9#米白色用错特白色线）； （3）烂洞（338#布薄车蝴蝶结烂洞）。
三全检因质量退货（）车印花问题（3xx#毛线绣花散线）； （）洗水问题（3xx73#红色色）； （3）做工问题（33557#订钮高低导致左右袋高低）； （）尺寸问题（33653#裤长偏长?〞）； （5）包装漏物（0xx8#包装漏放入胸）。
以上种种问题都已成但它们会成我们0xx 年工作宝贵验。
我承诺新年工作必须做到以下几 产前批办。
包括布缩水测试制单、纸样、原办不处证以及对可能改良工艺提出建议并跟进结。
二检验裁片、车印花片。
包括抽裁片拍纸样、扎菲、是否有烂片、粗幼纱、死痕等核对车印花k办图案、颜色、粘色、异味等。
三组货前办批办。
包括尺寸、做工、工序核对以及对物辅、下栏检验对有要款式做生活测试并将结报告上级。
四组开款积极参与及发现问题并协助改善加强 对生产线巡保证不做错工艺和争取助车把返工率控制低。
五对成品洗水控制包括尺寸、手感、粘色等。
六尾部专机组首件批办。
包括钮门、钮门线密、线色等钮扣型、颜色、母方向等打枣位置、线色、长等。
加强对烫衫、衫、挂牌、包装抽。