对供暖企业强化能源管理提升竞争实力的思考

摘　要：城镇供暖一直是北方地区各级政府和城镇居民关注的焦点问题。近年来，城市供暖发展迅速，为城镇居民提供了较好的供暖保障。然而，由于原料价格上涨、采暖费收取困难等原因，城镇供暖企业普遍处于亏损状态等。改变供暖企业的这种尴尬处境，仅靠政府补贴是不能从根本上解决问题的，供暖企业应从市场要效益，强化能源管理，降低成本，挖掘企业的潜力，提升企业的综合竞争实力。 总结大全 /html/zongjie/。

关键词：供暖企业；能源管理；合同能源管理 　　城镇供暖一直是北方地区各级政府和城镇居民关注的焦点问题。近年来，城市供暖发展迅速，供暖企业为城镇居民提供了较好的供暖保障。然而，由于煤电等原料价格上涨、采暖费收取困难等原因，即便是有政府的财政补贴，城镇供暖企业还是普遍处于亏损状态。改变供暖企业的这种尴尬处境，仅靠政府补贴是不能从根本上解决问题的，供暖企业应从市场要效益，强化能源管理，降低成本，挖掘企业的潜力，提升企业的综合竞争实力。笔者结合工作实际，从企业管理的角度谈谈对于企业强化能源管理的认识，并提出几点解决的对策以供参考。 一、能源管理定义及过程 　　广义的能源管理是指对能源生产过程的管理和消费过程的管理。狭义上的能源管理是指对能源消费过程的计划、组织、控制和监督等一系列工作。能源是工业发展不可或缺的动力来源，但在资源紧张的当今社会，能源的高效利用已成为迫切要求，成为衡量企业综合竞争力的重要指标。能源管理事关企业的兴衰存亡。 二、供热企业进行能源管理的必要性和紧迫性 　　首先，供暖企业强化能源管理工作，是应对市场危机的可靠保证。供暖企业的亏损既有政策性亏损，也有经营性亏损。这两种亏损与能源管理都有密切关系。煤电等资源价格以及供热本身受多种因素影响，如自然条件、政治条件、城市管网建设情况等。市场形势严峻。强化能源管理，深挖内潜是供暖企业战胜危机、克服困难的最可靠措施。 思想汇报 /sixianghuibao/ 　　其次，强化能源管理，能够促使企业提升综合竞争实力。尽管供暖企业属公用事业领域，有一定的排他性，但其始终是企业，要面对市场，要创造利润。在不能完全市场定价的条件下，加强能源管理，更新理念，采用先进科学技术、新工艺，完善制度，进一步挖掘技术、管理、工艺等更深层次潜力，实现消耗最低、运行最经济就显得尤为重要，从技术和管理两个层面进行努力，技术是手段，管理是保证。 　　第三，从全局上来看，当今时代，资源紧缺，强化能源管理，提高资源的利用率，降低能耗，对于国家、企业、城镇居民都是有百利而无一害的。因此，供暖企业强化能源管理，利国利民，是其贯彻科学发展观，实践可持续发展的具体体现。 三、强化供暖企业能源管理的原则 　　1)供暖企业能源管理的系统性原则。供暖企业的能源管理是个系统的工程，从原材料的采购到节能技术的创新，从管理层的决策到基层员工的操作，都必须按照能源管理的方案实施科学化的决策和管理。单一解决某个问题只是治标而不能治本。 　　2)供暖企业能源管理的协作性原则。企业能源管理具有高度的协作性。能源管理不是独立的业务职能，也不是依靠一个职能部门的努力就能够实现的，而是与企业的每个职工都密切相关的工作，也是企业内所有部门的职能。 论文网 　　3)供暖企业能源管理的持久性原则。供暖企业提供的产品是公共产品，其有供暖期和非供暖期之分，供暖企业开展能源管理，不能单纯搞好供暖期，而是要持续性的开展工作，如维护、技术创新等。同时，企业的能源管理需要企业持续不断投人大量精力和资金，进行长期艰苦细致的工作，而不是搞突击建设，如很多供暖企业在原料采购环节就没有做好相应的调研，导致成本增加。 四、强化供暖企业能源管理的措施 　　1)提高对能源管理认识，创新行风建设。强化供暖企业能源管理的首先一点就要强化能源管理的意识。很多供暖企业的从业者甚至是公众已经对供暖企业的亏损见怪不怪。供暖企业同样是要面对市场，实现经济效益、社会效益和环境效益。效益从哪里来，企业的能源管理无疑是一种正确的选择。为此，从企业管理的角度看，提高对能源管理的认识，创新行风建设管理应作为是供暖企业全部管理工作的核心，应成为是供暖企业管理工作的龙头。 　　2)构建适合供暖企业的能源管理框架，并确保有效运行。供暖企业要抓好能源管理，仅靠认识的提高还不够，更重要的是构建符合行业企业特色的能源管理框架，并确保其有效运行。构建能源管理框架要做到建立企业能源管理中心，明确职责，发挥业务调控作用；确定能源工作的要点，确保进行动态管理；创新技术，促进节能降耗；重视宣传和教育，达到全员参与。

简历大全 /html/jianli/ 　　3)实施合同能源管理，寻找专业的“外援”。合同能源管理，即由专业的节能服务公司通过能源服务合同为客户企业提供能源诊断、方案设计、技术选择、项目融资、设备采购、安装调试、运行维护、人员培训、节能量检测、节能量跟踪等一整套的系统化服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中，按合同约定收回投资和取得利润的一种市场化节能机制和商业运作模式。供暖企业能源管理开展这种尝试将有助于整个行业的稳定持续健康发展，首先，供暖企业是高耗能的公用事业企业，企业综合竞争力提升需要企业进行节能降耗。其次，公用事业领域将逐渐放开市场，供暖企业开展合同能源管理能为供暖企业在未来的竞争中提供一定的技术和管理优势，而且合同能源管理专业性强，成本控制效益明显，可以说这不失为供暖企业开展能源管理挖掘内在潜力之外的不错的选择。 参考文献: [1] 雷 波.我国合同能源管理发展问题及建议.中国科技投资[J] .2010（8） [2] 乌 云，李 盟. 浅析北方地区供暖行业的尴尬处境与解决对策[J]. 内蒙古科技与经济，2008 (11) [3]王庆军.在高耗能国有企业建立能源管理体系的探讨[J].中国冶金.2006（4）。