奖惩管理制度:部队训练奖惩制度
0 总则 完善激励机制奖优罚劣充分调动员工工作积极性和创造性结合公司实际情况制定制。
奖惩遵循以下原则 奖惩分明、不掩功、功不抵原则； 精神奖励主、物质奖励辅原则； 3教育主、惩戒辅原则。
3 公司设立专项奖励基金并主要用对年重营管理工作有突出表现集体和人进行奖励。
0 奖惩种类 奖励按奖励等级可分通报表扬（分公司级和分支机构级两类）、嘉奖、记功、记功四种；按奖励对象可分人奖励和集体奖励。
处罚按处罚等级可分通报批评（分公司级和分支机构级两类）、警告、严重警告、记、开除五种；按处罚对象可分人处罚和集体处罚。
30奖励方式 3奖励 3精神奖励 3所有奖励颁发通报件并根据实际情况颁发奖励证或奖杯、锦旗等； 3分支机构级通报表扬该机构围通报公司级通报表扬和其他等级奖励公司围通报。
3物质奖励奖金或其他奖励 3嘉奖奖金00000元； 3记功奖金0000000元； 33记功奖金000050000元； 3其他奖励晋级、培训机会、公费旅游、带薪假期、商业保险等。
3处罚 3所有处罚发布通报件；分支机构通报批评该机构围通报公司级通报批评和其它等级处罚公司围通报。
3扣罚考核周期考核分 3通报批评扣罚00分； 3警告扣罚050分年取消晋升格； 33严重警告扣罚5080分取消年终评优格； 3记扣罚00分取消年终评优格降级； 35开除扣罚00分等。
0常规奖励条件 合以下条件者可根据其不表现程给予分支机构级通报表扬、公司级通报表扬、嘉奖、记功或记功奖励； 忠职守甘奉献任劳任怨者； 勤勉努力绩效优异工作有突破者； 3品行端正拒绝腐蚀抵制和检举不正当行者； 不顾人利益与损害公司行坚斗争者； 5发现隐患妥善处理外事件使公司避免损失者； 6提出建设性见采纳与实施公司创造济效益者； 7对公司团队建设做出贡献者； 8对外公司赢得良声誉者； 9厉行节约成效显著者。
50专项奖励活动 5人力心应每年年末根据公司下年整体规划和营管理工作重对专项奖励基金使用方向进行合理计划和分配； 5 专项奖励活动应当有针对性地对管理工作起到促进作用必取得实效； 53申报专项奖励活动由相关单位提交详细专项奖励活动方案报人力心审核总理办公会审批； 5专项奖励活动方案应包括活动主旨、预期目标、奖金预算、奖项设置、评奖办法、评奖围、活动、组委会组成等； 55专项奖励活动组委会责组织该专项奖励活动并进行全程跟踪确保活动有效性及评奖结真实性。
60处罚条件 有以下情况根据其恶劣程给予分支机构级通报批评、公司级通报批评、警告、严重警告、记或开除处罚 6隐瞒工作问题和失误弄虚作假者； 6失职影响工作进造成事故和济损失者； 63无视组织纪律作风散漫散布不适言论影响团队建设有损公司名誉者； 6违反公司制拒不执行公司重要定和指示者； 65滥用职权排斥异己；搞团体破坏团队建设者； 66营私舞弊、受贿或泄漏公司机密者； 67对外关系处理不当损坏公司形象者； 68严重违反社会公德或违反国法律者。
70奖惩审批程序 7通报表扬及通报批评 7分支机构级通报表扬及通报批评由部门责人申报分支机构责人审批； 7公司级通报表扬及通报批评由相关单位申报报人力心审批。
7嘉奖及警告 7总部由所属心／部门申报人力心审核报总理助理审批； 7市场管理部和独立核算公司由单位申报相关心和人力心审核报总理助理审批； 73生产厂和配货由单位申报人力心和分管副总理审核报总理助理审批。
73记功、记功以及严重警告、记 73总部；由所属心／部门申报人力心审核报总理办公会审批； 73市场管理部和独立核算公司由单位申报相关心和人力心审核报总理办公会审批； 733生产厂和配货由单位申报人力心和分管副总理审核报总理办公会审批。
7以上奖惩须填写《奖惩申报表》（Z090）,并提供必要详实证明材。
75开除审批程序按《人事异动管理制》规定执行。
8奖金应奖励批准日起月支付人所得税由公司代扣代缴；罚款应处罚批准日起月支付否则人工扣除。
83奖惩件记入员工档案作评价员工依据。
90附则 9制由人力心制订并责释。
9制00年6月日起执行凡与制相抵触废止。
山东市场管理部 ________________ 00年8月5日