全面预算下的建筑企业财务管理优化对策
黄秀真关键词全面预算 建筑企业 财管理 优化对策近几年随着我国全面预算模式不断推广和普及建筑企业开始加了对财管理工作关和重视并对全面预算模式科学运用提出了更高要但是具体实践财管理工作仍然面临着很多问题严重影响了建筑企业稳定发展。
因全面预算背景下 如何做对财管理优化成了建筑企业必须关和思考问题。
、建筑企业财管理存问题（）金管理效率低目前部分建筑企业金管理效率普遍较低导致这问题出现原因有以下几由建筑企业 对财项目有较高要导致财项目周期不断拉长金无法真正有效地发放到每子公司手这样 无疑增加了建筑企业 对金管理难;二由量建筑企业还没有成功上市导致他们融方面寸步难行。
（二）财管理人员缺少创新识建筑企业财管理能力低与财管理人员创新能力有很关系部分财管理人员由创新识薄弱没有认识到全面预算管理模式创新重要義导致他们使用财管理模式程由缺乏系统实践验无法财管理提供技术支撑从而使预算管理模式变得单和落无法满足建筑企业 实际发展进而严重影响了企业社会效益和济效益。
因如何短提高财管理人员创新识和能力是建筑企业必须考虑和问题。
（三）全面预算落实不到位财管理执行程低随着我国建筑行业迅猛发展企业部规模日益增长无疑增加了企业部组织结构复杂性和全面预算管理难然而我国量建筑企业由部全面预算管理模式不够完善和健全使财管理模式与企业发展背道而驰无法顺应这趋势发展 除外 建筑企业部由缺乏系统、全面财监督机制和财管理机制财管理工作开展仍然离不开人工方式从而严重影响了企业财管理质量和效率。
二、全面预算下建筑企业财管理优化措施（）加强金管理通常而言提高金管理效率是建筑企业 财管理首要环节因对建筑企业而言加强金管理是当急。
首先建筑企业 要以金管理核心以金监督目标加强对财共享心建设还要针对市场化管理科学模拟金管理模式然基础上推动企业向全面预算管理方向发展从而实现优化和管理精细化进而提高企业管理财能力;其次建筑企业 还要重视对会计心建立并合理管理金基础上进步强化金不项目投入使用程有序性然根据不项目所用费用具体情况对金支出明细进行整理并将整理结上报给会计心让会计心对金支出情况进行审核;建筑企业还要针对项目承包管理实际进步地强化对财管理确保企业金能够实现化利用还要采用多种融渠道 提高企业融能力使金能够得以充分利用。
（二）完善财管理模式构建全面预算体系财管理模式是否完善直接定了建筑企业管理财水平和效率因要想提高建筑企业财管理能力必须重视对财管理模式和全面预算体系完善和构建。
首先建筑企业采用改革和创新财管理制方式不断提升财人员业能力和专业素养;其次建筑企业财管理程还要加强对财人员专业能力培训还要不断地借鉴和学习国外先进财管理技术以提高金管理方式科学性和合理性 从而有效地保证财信息真实性和财管理有序性;建筑企业还要根据企业发展目标进步完善和落实全面预算管理体系了确保企业全面预算管理有效性建筑企业还要财管理方面明确和细化每员工工作容确保所有员工对财各环节了如指掌外相关财管理人员还要对财管理出现问题进行分析和从而保证预算体系全面性和完善性。
（三）合理制定财计划加强部建设了实现建筑企业 财风险管理能力全面提高建筑企业要根据部财实际管理情况有针对性地制定财计划以达到强化部财建设目。
首先相关财部门要科学分析和评估财项目从而预防和掌控财管理风险问题。
还要制定财计划基础上根据财项目特和身财管理能力保证财项目如期完成前提下对财风险控制体系进行不断修正、优化和完善 使产能够企业部得到化利用。
其次建筑企业还要进步推进部财控制建设进程通严格审财项目方式提高财项目合签订公正性和合理性还要制定套全面、系统财管理标准和规确保财管理工作开展有可循。
由可见通科学合理地制定财计划并加强企业部财控制建设对提高建筑企业财管理效率和效具有重要作用所以关这策略落实定要引起建筑企业高重视。
三、结束语综上所述财管理工作有效开展是保证建筑企业合理营和生产必要条件而基础上要想从根上财管理存问题更地提高财管理 优化水平建筑企业 必须从以下几方面入手首先要进步提高金管理水平;其次要不断地修正、优化和完善管理模式并构建全面预算体系;还要针对性地制定财计划实现财部建设加强。
只有这样才能推动财管理工作各环节顺利进行从而保证建筑企业激烈市场竞争下立不败地。
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