2018年终工作总结_20**年上半年调度室工作总结
0年上半年调室工作总结 0年领导班子带领下各部门配合下调室圆满完成了抢修、维修、卡气碰头置换工作任现将工作容汇报如下 、认真做抢修维修工作 担着全市煤气管抢修维修工作任重工作量。
保证市街煤气输送管安全运行和抢险抢修工作安全、及、有效地进行调室认真及票。
调员接到报票问清抢修地和现场情况立即到抢修队抢修工作执行0分钟到达现场奠定了良基础尤其对重抢修地调室主任亲到现场指挥不仅提高了抢修效率还缩短了停气减少了停气对煤气用户影响。
0年上半年地下漏味报票69件实际漏99件地下故障79件（其进口线漏77件支堵件）；巡线报票76件实际漏53件。
二、保质保量完成卡气碰头置换工作 卡气碰头置换工作包括管改和生产两方面以管改主。
配合管改工作保证管改工作按完成调室主任及施工员加班加有连午饭都顾不上吃有夜加班施工。
扩建工程管改线调室组织多部门召开专题会议制定佳施工方案调室主任携施工员多次到现场检情况圆满完成了项工作任。
生产方面今年工作也比较多了不与管改工作发生上冲突调室作了合理协调安排按完成了生产任。
三、组织开展0—0年冬供冬运优质竞赛活动 冬季是煤气生产供应重要阶段也是煤气安全输送重要期。
按照公司总体部署结合实际情况生产调科组织动员广职工积极参与冬供冬运优质竞赛活动以推进全处各项工作顺利进行增强广干部职工识提高质量。
次活动共评选出先进人3人入户安检能手人巡线能手人先进集体。
四、做日常调工作合理配备民工 日常工作做各部门协调工作确保各项计划完成；并对电访者礼貌接待做到件件有答复事事有交代树立良企业形象。
防台防汛运期合理调动有关部门人力、物力采取应急措施确保平稳渡汛期和冬季。
输配管理处现有民工0名调室对民工实行军事化管理并利用早晨列队对他们进行安全教育告诉他们工作应问题。
了配合各队生产工作调室把民工队分成组配备到各队保证了各队民工用按完成生产、抢修任奠定了坚实基础。