物业安全监控管理制度_物业项目监控中心管理制度
目 了加强物业秩序维护管理要及责任规秩序维护各岗作业流程保证秩序维护部日常工作正常开展特制定规定。
3公司品质管理部责监督项目落实安全管理体系情况并对安全骨干进行培训与指引确保安全管理力量合现场要。
方法及程控制 秩序维护班长监控要 每班次责执行班组“班前名班讲评”交接班流程并填写标准化班组会记录。
岗位应提前十分钟交接班接班班长应进行班前会检着装和B强调前天执勤存问题并对当日工作做出安排。
交班交班班长应进行班会总结评当日值勤情况指出存问题并表扬地方。
3上班前对班所用设施、设备性能完情况进行检以保证当值期正常使用。
当班期至少对安全班各岗位质量记录进行两次全面检对不合格质量记录及纠正并签确认。
5秩序维护班长应监督班员交班前5分钟对岗位进行清洁工作并确定值班记录和相关工作记录完整。
7对夜班期工作状态进行全面监控不定检各岗位值班情况如有异常应及处理并填写相关记录。
8严格执行交接班制列队进行交接班督促各岗位人员执行交接手续相敬礼。
9班组长每周组织进行次军事训练、并保证培训质量根据实际情况向主管汇报并及改进培训容及方法。
秩序维护主管监控要 秩序维护主管应制定年、月、周工作计划并按相关要与标准执行相关计划并将实际情况上报物业心理与品质部安全督导组。
秩序维护主管每月对部门安全、消防、交通等管理情况全面巡至少次并将有关情况予以记录存档。
3秩序维护主管每周至少进行次夜岗对夜秩序维护员工作状态、质量记录、装备使用进行抽并予以记录及将岗情况秩序维护部部进行通报。
每周召开次安全业会议总结上周工作分析安全状况提出整改见并予以记录存档。
6每日对安全班组值班情况进行次全面检并相关岗位值班记录签确认。
7每季至少组织次紧急集合检秩序维护组突发事件应急能力与组织情况。
8根据辖区治安防要和特制定合安全要两套以上巡逻路线图每季进行更换上报公司品质部安全督导组备案。
3物业心理安全监控要 3项目理每月至少进行次夜岗对夜秩序维护员工作状态、质量记录、装备使用进行抽并予以记录及将岗情况物业心进行通报。
3监督秩序维护主管、班长工作计划完成情况必要及调整安全工作业架构不断完善监督机制。
3跟进重事项处理结及核实落实情况。
公司品质管理部监控要 不定期抽物业心秩序维护工作情况分析治安、消防、交通等管理隐患及提出整改见并跟进落实情况。
每季监督部门突发事件应急预案演习执行情况如消防、电梯困人、防洪、治安类等事件并对演习情况进行评估提出整改见。
3公司品质部每月至少对现场秩序维护情况进行次夜检并将检情况公司围进行通报。
公司品质部每月至少对现场秩序维护情况进行次集团标准检并将检情况公司围进行通并对上月检整改情况进行验证。
5公司品质部应监督项目秩序维护组落实安全生产与体系件情况对不合情况应提出整改要与建议并对项目安全管理类业进行相关培训。
5指引颁布日起执行。
7相关记录