建筑公司目标管理制度

建筑公司目标管理制度。

1、目 的：为了强化和完善各部门的综合管理体系工作，促进和加强综合管理体系工作的各个环节，持续改进公司内部的管理体系工作。

2、适用范围：适用于公司各个部门及项目部。

3、责任领导：管理者代表，负责各部门管理目标的审批。

4、责任部门：办公室，负责监督管理目标的实现。

5、相关部门：为公司各职能部门，负责检查本部门管理目标的实现。

6、实施办法：

6.1公司内部管理目标的类型：

6.1.1第一类型：公司年度管理目标。

6.1.2第二类型：工程项目部的管理目标。

6.1.3第三类型：公司各个职能部门的管理目标]。

6.2关于公司的管理目标：

公司的管理目标是公司全年度内部质量管理体系工作的方向和落脚点，公司每年年底的管理评审会议上要对本年度的管理目标的实施及完成情况进行总结分析，分析要涉及到各个部门相关的综合管理体系工作，找出影响管理目标实现的重要因素，依据分析情况对有关文件进行修改，对有关环节要点控制，管理评审报告上要详细体现。由总经理主持依据本年度的管理目标的完成情况，各部门发言，出具合理化建议，制定下年度公司的管理目标。公司的管理目标由总经理批准后，做为文件，由办公室控制进行下发，在公司内部实施。

6.2关于工程项目部的管理目标。

工程项目部的管理目标依据建设单位的要求，公司领导层通过，总经理批准，在工程项目合同中体现。

工程部应对各个工程项目部的管理目标进行控制，每半年检查一次，将检查结果与项目部进行沟通，找出影响分项分部合格验收的重要影响因素，制定纠正和纠正措施。

办公室年底应有公司全年度工程管理目标实现情况的分析报告，递交管理评审。

6.4关于各职能部门的管理目标。

6.4.1各职能部门每年年底对本部门的管理目标实现情况进行总结分析，制定下年度的管理目标，由管理者代表批准后实施。

6.4.2管理者代表每半年监督检查各部门的管理目标的实施工作。