浅析如何降低医院财务风险
摘要:本文分析了医院财务风险产生的原因以及降低财务风险的一些措施，阐明了减低医院财务风险对医院发展的重要作用。
下载论文网 关键词:财务风险 内部控制 预警机制 医院财务风险是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响,使医院财务收益与预期收益发生偏离,从而产生蒙受损失的机会和可能。
近年来随着医院的不断发展壮大，医院之间的竞争也日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地是目前医院需要考虑的问题。
在医院激烈的市场竞争中，医院的经济业务也日益复杂，出现了很多新的情况，如有些医院存在扩张并购等情况，有些涉及到会计处理方式和方法的改革，有些医院面临着各种各样的筹资渠道，这样就会使医院的财务面临更加复杂的局面，使得医院的财务工作越来越复杂，对财务人员业务能力和素质的要求也越来越高，如果医院财务人员不能适应目前医院的新形势和新变化，还是墨守成规的以原来的思路去搞财务核算和管理，那样势必会造成财务与实际的脱节，造成医院的财务风险，因此如何控制医院的财务风险也是目前必须考虑的一个问题。
比如大的经济环境的影响导致医院的政策发生改变、有的医院为了购进大型的医疗设备和修建新病房楼等进行大规模举债造成的到期不能偿还债务的风险或者由于医院经营不善导致现金流出现问题从而不能偿还借款利息等。
有些医院缺乏风险意识，认为医院财务就是简单的记录医院的经济活动，缺乏相应的财务管理制度和内部控制制度，再加上医院财务人员水平参差不齐，对医院经济业务的了解有限而造成医院财务处理方面出现偏差从而造成财务风险。
有些医院的应收公费医疗款和应收医保、农合款迟迟不能到位，造成医院长期垫付大量的资金影响医院正常的运转，这些都是医院财务风险的具体体现。
要想降低医院的财务风险，医院应该做到以下几点： 一、医院应该加强对财务工作的重视，对财务风险有一定的认识 医院领导首先应该意识到医院的财务风险是关系到医院经济发展未来的大事，不能认为财务工作都是财务科的责任，应该站在医院发展的全局上去考虑医院的财务工作，加强对财务工作的认识，应该懂得一些会计知识和财务管理知识，对医院的财务报表有一定的了解，这样就会从报表数据上发现医院潜在的财务风险，及时制定相应的政策，形成对医院财务的约束力，减少医院的财务风险。
同时也应该意识到医院的财务事关医院方方面面，需要医院各相关科室积极配合，医院领导应该从中协调，兼顾各方利益，促进医院财务工作的顺利开展。
二、完善医院各项财务制度 医院的财务制度是医院财务人员日常工作所必须遵行的准则，医院财务制度和内部控制制度执行的好坏，直接影响到医院的经济利益，因此医院对财务制度的制定必须严格。
应根据相关的法律法规制定适合本医院实际情况的会计制度和内部控制制度并严格按照规章制度办事，比如医院的报销制度规定的签字人数必须符合规定，这样就保证了医院资金的安全性，降低了医院的财务风险。
同时医院财务制度的制定应该与医院的发展大局相适应，在实践中及时修订，真正的做到与时俱进。
三、加强医院财务人员的后期教育培训和财经法律教育 目前医院财务人员普遍存在着年龄偏大、水平不高以及创新能力不足等情况，制约着医院财务核算工作的发展，很多财务人员墨守陈规，一直沿用旧的会计处理方法，与实际严重脱节，因此应该加强医院财务人员的继续教育培训，使他们适应医院现在发展的需要，掌握先进的财务管理知识和医院会计知识，应用到实践当中，为医院的发展献计献策，同事加强财务人员的财经法律教育，让其认识到违反财经法律法规的后果的严重性，加强财务人员的职业道德教育，杜绝医院财务内部出现违规违纪现象，降低医院的财务风险。
四、加强医院内部审计制度管理，完善内部控制制度 医院的内部审计是为医院经济把关服务的，通过内部审计能够及时发现医院财务报表以及日常财务核算等方面的漏洞，及时查错防弊。
内部审计可以监测医院的内部控制制度是否有效，对医院财务资料的真实性和完整性以及票据的真实合法性起到监督作用，通过及时发现医院财务方面的漏洞和财务风险，提醒相关部门和责任人注意，以便进一步的完善医院的财务制度。
同时医院应该制定完善的内部控制制度，完善的内部控制制度能够保证医院资金的安全，而医院资金的安全是医院财务的重中之重，因此内部控制制度应该以资金安全为主要出发点，制定严格的报销审批制度和票据传递制度，各类收费票据由财务科统一管理，报销审批要有院长签字方能报销，财务部门要有专门的票据审核人员负责票据的真实性和合规性的审核，将审核无误的票据递交制单人员登记入账，通过此内部流程来保证资金安全，降低财务风险。
五、制定相应的财务评价指标，形成风险预警机制 财务管理人员可以设定相应的财务评价指标如资产负债率，应收医疗款周转率以及药品周转率等，参考资本运营比较好的医院，设定一个合理的标准，当医院的财务指标与设定的财务指标值之间出现偏差就要提醒财务管理人员注意，分析原因，在此基础上制定降低财务风险的方案。
总之，医院只有主动的面对财务风险，积极的控制与防范财务风险的发生，才能减少财务风险带来的损失，保证医院持续、健康的发展。
参考文献： [1] 雒敏.试论医院财务风险的成因与对策 [J],中国卫生事业管理,2008(01):18—19. [2] 成文东.谈非营利性医院财务风险及预警指标体系的建立[J],商业会计2008(7.14):34—35. [3] 张友棠.财务预警系统管理研究[J].财会通讯，2004(1) （责任编辑：佳豪）。