DT集团经营难度系数模型构建与分析

袁田摘要从探讨 集团下属成员公司营难系数研究义入手参照国院国委09年修订《央企业责人营业绩考核办法》利用产总额、营业收入、利润总额、平职工人数、净产收益率、投融总额、平职工人数和承接工程项目数等影响因素对集团下属成员公司08年营规模建立了回归模型通对各子分公司营难系数进行等级分类进步完善绩效评价提供量化参考。

关键词国有企业;营难系数;回归模型;绩效考核随着企业多元化业发展企业部业板块、成员公司特多样性使得集团管控越越富有挑战性科学、合理对不业板块、不规模成员公司进行年及任期营业绩考核准确给予公司综合绩效评价是值得研究课题。

营难系数对绩效考核终得分具有放效应选择合适营难系数测算模型对实施公平、科学绩效考核义重。

、研究义随着集团业围不断拓展、新阶段发展战略布局和市场化先进管控理念集团规模进步扩成员公司不断增多各公司营围、发展阶段、竞争环境也各不相。

对上述成员公司进行年考核若适用相计分方式即便是类型相公司也会有规模、行业性质、发展阶段、营业态等方面差异若不考虑各公司营管理难容易出现营难较单位付出和回报不匹配情况。

因笔者认了使成员公司营业绩考核工作更加科学、合理必须要根据各公司特引入营难系数。

二、模型构建（）营难系数主要影响因素根据国院国委003年审议通《央企业责人营业绩考核暂行办法》首次引入了“营难系数”概念根据企业净产、产总额、营业（销售）收入、利润总额、职工平人数、离退休人员占职工人数比重等因素加权计算分类确定。

结合集团下属成员公司集团产业链功能和定位保证公司正常营和可持续发展前提下将上述公司分利润型和功能型两类。

笔者综合考虑各成员公司实际情况确定利润型成员公司（8）营难系数主要影响因素产总额、营业收入、利润总额、平职工人数和净产收益率;功能型成员公司（3）营难系数主要影响因素投融总额、平职工人数和承接工程项目数。

（二）营难系数理论依据从理论上讲公司产规模越、营业收入越高、创造利润越多、工作人员越多、净产收益率越高、投融规模越、承接工程项目数越多营管理难就越因笔者拟用以上指标分别评价利润型和功能型成员公司营难系数。

（三）研究方法具体测算营难系数结合了国院国委对央企业责人营业绩办法计算方法对集团下属成员公司产总额、投融总额、营业收入、利润总额、平职工人数、净产收益率、工程数等因素规模系数进行模拟分档取值取值区;再用幂函数回归方程方式修正取值得出每单项指标营难系数;把各项指标营难系数按照不权重加总得出各公司营难系数。

笔者参照国院国委对央企责人考核相关做法结合集团实际情况将利润型成员公司五项指标权重设定0;功能型成员公司三项指标权重设定0、0、0。

（四）模型建立设公司营难系数函数各因素规模系数 （5）、权重 （5）各因素值X （5）得到难系数回归模型·X（方程）根据各影响因素权重总体营难系数∑·（5）（方程二）方程两边取对数得l（）l（）+·l（X）（方程三）（五）模型应用步以公司下属公司08年数据例列出数据表如表二步选取各指标和值（如表、表3）三步把表、表3数据代入（方程三）建立对应关系表分别方程组得总回归方程利润型公司营难系数065X00970+03399X0830+0993X30370+03X03000+709X503560（方程四）功能型經营难系数007X0530+00X03070+05967X300（方程五）四步把表数据代入方程四、方程五可得各公司各指标营难系数和总营难系数（如表）（五）等级分类根据表数据我们对集团下属成员公司营难系数从高到低进行了排序。

笔者邀请集团总部相关部门工作人员进行了座谈致认各成员公司营难系数排名结合各公司实际营及人员配备情况。

外广泛征见笔者将各成员公司进行了分类情况如表5我们将各成员公司总营难系数按照区分了五等公司属等;公司、公司、公司属二等;B公司、K公司属三等;公司、公司、公司、公司属四等;G公司属五等。

三、研究结论通综合考虑集团下属成员公司营实际情况构建了适用集团营难系数模型实际测算并检验集团下属成员公司营难系数由可知各成员公司、各影响因素营难系数合理围。

该模型构建减少了人认定难系数主观随性可作对成员公司进行年、任期营业绩考核综合评分量化参考依据。

期实际运用可根据成员公司规模变化及调整优化影响因素设置、权重和计算方法从而进步推动集团绩效评价体系持续优化对集团下属成员公司绩效管理起到定借鉴作用。

参考献[]国院国有产监督管理委员会令0《央企业责人营业绩考核办法》[Z]09[]刘刚刚胡纯钰亚天然气管道海外项目营难系数测算创新与实践[] 国际济合作06（）666[3] 田团 出版集团子分公司营难分析——基G营规模模型实证分析[] 出版发行研究05（0）3336[] 乔鹏鑫 集团营难系数测算研究[] 现代企业03（）33 相关热词 系数难构建