可能的任务,不可能的市场 不可能完成的任务
一枪爆头，拉丹毙命。
就新闻的处理、报道的深度而言，在这种时刻，传统媒体最容易发现自己的价值，最容易感觉到自己还为人所关注。
有人把全国甚至全世界的头版组合到一起，认真观览、比较一番，评头品足，取长补短。
这似乎是报业长久以来的一种传统、一种文化，有助于相互促进和提高。
隐忧也是显而易见的。
这越来越像是媒体人的自娱自乐。
在品评之时，我们都很清楚，除非同城报纸、面对面竞争的报纸，这种对比并没有很大的实用价值。
所谓的高劣，只是一种“业内对比”，是“圈里人”的竞争，至于读者买不买账，只能寄望于“业内人士”和普通读者的“关注重合度”。
如果“办报的人”和“看报的人”观点比较一致、重合度较高，那么，这种业内的版面对比和竞争则有价值；如果“办报的人”和“看报的人”因为价值观相差较大而导致对报纸版面认可度、喜好度出现偏离，那么，这种对比意义就不大了。
很多人会说：我是编辑，但我首先是读者；我所想，即为读者所想。
这是有道理的。
但问题在于，一张报纸会形成自己独特的文化氛围，形成报社独特的“小圈子文化”，这个“小圈子文化”能否代表大多数读者的想法，尚存疑问。
我经常重复一个观点：对传统媒体而言，媒介研究（包括传播机构、传者）已经做得比较充分，但受众研究（读者、观众）还是一个严重的短板。
受众研究成为短板，自然是有理由的，理由就是“我们是大众媒体”，受众的数量太庞杂。
这在过去可以成为理由，在今天就有点牵强了；因为很多新媒体已经借助科技手段轻松实现了这种掌控，典型的就是微博。
不仅微博的门户网站可以掌控用户的全部注册资料，即便博主，也可以借助地域和分类功能，轻松了解自己粉丝的状况。
无论传统媒体还是新媒体，第一个首要的研究对象就是受众，因为受众决定了你的生存空间和市场空间（甚至可以说，受众即市场，市场即受众）。
从计划经济体制转型过来的传统媒体，尤其在观念方面，并不到位。
说到这里，老高就不能不提到“微博控”、创新工场CEO李开复的一个小故事了。
这些经济界人士的思路，恰可以弥补传统媒体的思维短板。
据说在上学的时候，一位同学找到李开复，请他帮忙参谋一下自己的一个创新项目。
这种机器人，在当时想必是一种“创新”，即便现在，似乎也没听说过有谁研制出来。
但创新是否意味着有未来？李开复给他同学的建议是否定的。
他说：别做不可能的研究。
这位同学放弃了这一项目，后来成为创业家、投资家和作家。
就专业领域来看，下围棋的机器人，属于“专业的”、“高端的”创新项目，也属于市场空白。
这是一个“可能完成的任务”，同时也是一个“不可能的市场”，因为它的市场空间极其狭窄。
对传统媒体而言，也经常存在“围棋机器人”之类的诱惑甚至陷阱。
所谓诱惑，在于“机器人下围棋”――这是一个市场空白点，并无人占据；所谓陷阱，在于“围棋圈子”――如果没有广泛的受众，而只是“圈里人”的自娱自乐，后果也会相当可怕。
很多时候，尤其重大新闻出现的时候，我们第一关注的不能是“圈里人”，而应是身边花钱买报的读者、受众。
真正领先的媒体――无论新旧，必须成为一只嗅觉灵敏的耗子，哪儿有蛋糕就往哪儿咬一口，哪儿蛋糕大，就往哪儿努力。
一间房子很舒适、很休闲，但没有蛋糕――那也不去。
门户网站早就开展了电子商务，而且依照他们的实力，打败当当、卓越不在话下，事实上没有。
是他们心慈手软吗？不是。
真正的原因，据说是因为他们总能在向电子商务发力之前，发现更加赚钱或者更有前途的蛋糕，比如微博。
发现了大蛋糕，谁还在乎窝窝头呢？这种直指市场的灵敏嗅觉，或许是传统媒体最需要补上的一课。
（作者为鲁中晨报编委）。