关于业财融合的实施分析
赖南君摘要从古代身兼算账、采购等多职老板到独立记账“账房先生”从近代专业化财管理到现代多元化业财融合企业业财发展遵循着合久必分、分久必合历史规律。
随着社会与科技发展愈发显现企业扩张发展对业财融合迫切财管理作企业发展重要管理环节监管企业济业通对金、税等方面统筹和全面预算管理贯穿着企业业发展。
企业健康可持续发展离不开业管理与财管理有效融合两者相辅相成、相统、合力共进。
业财融合实现将企业创造出更多济效益更进步推动企业利益化实现。
将从推行业财融合对企业发展作用及推行难进行浅析并提出相关应对策略。
关键词业财融合;财管理;信息共享业财融合作企业管理新课题给企业带了新思考。
业财融合顾名思义就是将业管理和财管理紧密融合不只是单纯地要财管理要懂得业管理运作也要业管理要结合相关财知识通力合作、相融合终企业发展起到推动作用。
科技飞速发展代今天财管理仅关财管理风险是远跟不上企业发展不行业特截然不要财管理深入了所行业特、参与济活动全程才能更行有效地把控程风险。
业管理程考虑相关财管理要如全面预算管理、税筹划、金流管控等方面要进行综合评估、规开展才能使企业减少税及管理风险使企业济活动得到良性持续发展。
、业财融合重要性（）业财融合对业、财管理必然性企业发展规模逐渐壮对管理专业化要越越高专业化部管理可以使企业提高管理效率提升管理成效。
但随着专业分工到了定程便会容易出现管理壁垒财管理规性与业管理灵活性由管理目标及要不企业发展程矛盾也尤凸显。
财管理认业灵活性没有严格遵守相关管理要给企业造成潜管理风险业管理则认财管理所谓规管理不完全适应市场实际给业扩形成了障碍。
业财融合作企业发展新要被提上了日程业管理与财管理相融合更加有效地提升企业整体管理水平。
业管理结合财管管理要综合考虑业流程风险推动企业济活动有序发展从而达到扩营规模目标。
财管理通对营活动事前、事、事介入警示风险降低企业营风险推动企业业良性开展。
业财有效融合、通力合作可以进步优化管理体系充分挖掘管理潜力共促进企业健康持续发展。
（二）业财融合对风险管理必要性企業营存战略风险、财风险、市场风险、运营风险及法律风险等等是企业营活动程可能发生。
企业风险管理贯穿企业营活动始终旨识别可能影响企业潜事件并通管理风险使不利因素控制企业可承受围企业目标实现提供合理保证。
财管理作企业风险管理重要部分对企业营有着较强风险管理识通全面预算管理、税筹划、金调配等贯穿企业营管理全程。
业财融合可以有效地将财管理结合业管理实际从业合谈判、签订、履行等全程及干预提示风险将营程可控风险降到低。
可控风险下对企业有效配置及使用对外投、融等策风险作出容忍识别并及采取合理措施促进风险管理企业发展保驾护航。
二、业财融合推行问题（）管理层推行识不强业财融合推行关键高层管理识很多企业高管认现行管理模式足以满足企业目前发展却没识到企业营长远发展对业财融合紧迫性。
信息化平台搭建要笔金投建上线及维护加企业金和成试运行程要较长调试无法立见显著管理成效无形对日常营管理反而造成定困扰。
管理层能识到推行业财融合将企业挖掘出管理潜力实现业财融合也就成了句空话。
（二）信息化平台搭建不完善数据代下多数企业已将信息化融入到企业管理当财管理、业管理、人事管理、运营管理等都借助信息化平台实施监督管理但各管理模块相对独立融合程不高这也使得各管理模块相参与不高信息抓取存难。
业财融合推行基企业信息化平台搭建成熟管理模块建立数据端口数据对接数据处理则要庞数据容量。
信息化系统搭建作业财融合信息体规划合理性、开发合管理要可行性、运行安全措施、器扩容等问题容易造成信息孤岛导致无法利用信息平台实施有效控制甚至信息泄露等问题无法正常运行都将给业财融合推行造成定影响。
（三）存设计环节风险所谓无规矩不成方圆业财融合实现要对运行程进行设计环节有效设定使财、业等管理环节形成良性循环闭环。
监督管理流程设置涉及到财管理、业管理细节衔接要设计者对相关政策、法律法规、所行业特、财管理要、风险识敏感程等有全面综合管理能力。
业财融合运行设计不严密将会直接导致业财融合目标无法如期实现但社会职业化分工使企业往往缺少全面高端管理人才稍有细节没有考虑周全都将使得业财融合推行程存了定风险。
（四）全员参与不高企业营发展依赖营业良性循环发展企业部职能管理部门紧绕营业开展实施管理和高层管理目要层及基层管理人员通力合作才能得以实现实现企业业财融合更要全员形成合力共推进。
但是由职能部门偏重专管理专业化程容易形成管理壁垒忽视整体管理融合效应难以企业管理深入挖掘潜力。
企业上下员工无法心协力真正投身业财融合事业将成阻碍企业业财融合实现绊脚石整体发展战略规划目标实现也随着受阻不利企业扩营发展。