关键链理论在大型复杂化工建设项目进度管控中的实践应用
麻重阳 孟令 冯新颖【摘 要】进作项目关键要素制约着项目乃至公司发展而对化工企业而言项目进更是重重传统进管理方法工期紧、任重、难、容繁杂情况下难以发挥较强管控力论创新性地引用关键链理论剖析难基础上进行型复杂化工项目建设进管控并取得相应应用实效【br】 k r r l rr vl r v r l rr r l r rl l g l xr rg rl g l v k gr l l B l l r vvl r rl r rl r l lrgl lx l r r v rrg rl rl【关键词】进管理;项目管理;关键链;化工建设项目【Kr】l g; r g; rl ; l r r【图分类】70 【献标志码】 【編】673069 （00） 000050 引言随着济发展变企业项目逐渐增多企业发展更多情况下由项目活动实现创新及突破[]瞬息万变市场环境项目进是企业发展胜[]项目进定了企业能否通项目快速完成及响应市场变化抢占市场先机与企业生存发展及利润获得息息相关传统项目管理进管控方法及工具有甘特图法、关键路径法、R法三类方法进管理上发挥着重要作用但是随着代发展项目复杂性与日俱增传统进管控方法已不能满足瞬息万变项目进管控部分学者提出了关键链理论 关键链理论关键链法关键路径法基础上加入制约法思想项目进计划关键链是优先级和相关任序列它们是限制基础上制约整体项目进关键路径3 型复杂化工建设项目难化工市场环境瞬息万变目前型化工企业建设项目出现了新客观条件及部难题3 工期紧多项任交叉进行由化工产业市场瞬息万变公司战略布局要项目工期压缩半以上任已处交叉进行情况使得项目进计划排布、搭接关系梳理变得复杂3 任多现场管理难由型复杂化工建设项目基多生产车、配套车、环保设施或者还有物流设施子项任可能多达余多任进行相制约搭接关系极混乱给进管控造成了障碍33 少可利用人财物稀少部分企业目前处发展阶段可利用人、财、物相对较少通常不能满足项目建设所人、财、物要常出现减配或者低配情况给项目快速建设带影响3 难须多快省地完成项目目标限制情况下还要平衡项目进、成守质量、安全、环保底线那么如何顺利完成既定目标就是项相当复杂系统工程 型复杂化工项目进管理实践创新 进管理理念革新论具体实践基础上建立了进管理模型进管理模型如图所示该模型由五部分组成项目进目标、组织模式、关键链理论、控制和进管理操作以关键链理论理念指导进行组织模式、控制、进管理等操作终实现项目目标 进管理组织模式创新创新进管理组织应包含业主方（甲方）、施工方、监理、三方专等各方参与尤其是业主方上下级动机制可以有效地限制关键路径各项制约因素有效地管控关键链 业主方构建纵向动机制实现上而下分级管控进下而上逐级问题上而下分级管控进高层责顶层进策确定工作目标、任;层责程管控将目标和任分到基层;基层责具体执行保证工作有效落实实现工作任上而下有效落实下而上逐级问题基层责具体施工问题对不能及上报至层由层进行协调处理对层不能上报至高层由高层出面协调实现下而上分级进管控 各方协构建多方横向动机制实现多区域全方位进管控①业主方横向动机制团队应由项目相关各平级部门人员组成②各方以纸质系单确认代替口头沟通确保沟通有效责任明确③构建业主方团队—施工方—監理方—专方四方动机制实现全面动带动全员参与提升项目管控力3 进管理控制创新根据关键链要是阻碍项目完成因素风险是失控体现不限制情况各不相应根据项目情况掌控所有情况保证项目进行①根据项目工作分活动分析并建立清单明确关键链;②制定进计划明确及制约因素;③制约情况严重通横向动协调如横向动不能则由上级出面实施纵向动协调;④针对设备材应整理成准确采购清单核对无误采购人员应建立准确到货计划并定期跟催;⑤对人力应根据计划工期确定所施工人数尤其是抢工阶段所施工人数应严格满足抢工要 进管理操作创新 程管理规项目信息收集、进计划编排、进计划调整、进计划跟踪（实施情况摸排）、制约因素及现场问题收集和分析、关键路径管控及制约因素跟踪应按照既定制规进行 信息收集精准首先应当明确各项任衡量标准、单位、总量确定衡量方式以及总量（如有当前完成量也应确定）信息收集奠定基础其次应当确定信息收集渠道以横向动组织主明确信息提供、收集人员、核对、整理人员及收集和汇报方式3 协调处理确保有效落实进出现偏差应开展协调重强调偏差任先分析偏差原因根据管理控制分析是否限制如有应按管理操作实施制约问题如不是限制则应由施工方做出释协调会所提问题、方案和责任方应形成正式件由纵向动组织根据件容跟踪情况并以考核各方人员 反馈通道健全反馈通道建议以周例会形式进行周例会要各级高层与三方专组成会议汇报项目进并以件发送各级领导制约情况应会议明确途径和责任方并以纸质件方式落实（横向动协调会）5 结语通关键链理论实践该型复杂化工建设项目进管控取得较效尤其是抢工阶段使得原要～5月才能完成工艺和电仪工程安装工作缩短至月完成达到90%以上该模型仍然有较多要完善地方例如缓冲池应用不是很充足而且关各项任工期设定没有更多深入研究因希望续其他建设项目上可以充分完善该模型使得项目进管控有更加可靠管理工具【参考献】【】韩连胜企业项目化管理式[]北京机械工业出版社0【】梁毅王丹邢佳菲等企业项目管理实战指南[]北京机械工业出版社03 相关热词 建设项目进实践<