1.9、应急管理
9 9 、应急管理 9、应急组织机构设置及职责 施工项目部应建立由项目理组长应急救援领导组组员应涵盖项目部班子副职、各职能部室责人以及各施工班组长。
应急救援领导组职责如下 ⑴、贯彻落实国、行业相关方针政策、法律法规研究、部署相关重工作责编制项目部抢险应急预案； ⑵、确定项目部应急救援组织体系明确应急机构、专业队伍、抢险物、专用装备设置配备标准以及相关要； ⑶、协调各专业组应急抢救、抢险和调处置和舆情应对工作； ⑷、责事故调提供专和技术支持； ⑸、责及、如实向上级主管机构或部门报告事故信息。
9、应急预案管理 9、编制与审批 应急预案体系包括综合应急预案、工程项目应急预案和现场处置方案。
建设单位应当编制单位综合应急预案并按照影响工程周边环境事故类别编制工程项目应急预案； 施工单位应当编制所承担工程项目综合应急预案并按工程事故、影响周边环境事故类别编制工程项目应急预案制定事故现场处置方案。
应急预案编制程序包括成立应急预案编制工作组、收集、风险评估、应急能力评估、编制应急预案、应急预案评审和发布 6 步骤。
应急预案编制格式参见《生产营单位生产安全事故应急预案编制导则》GB963903（030）附录。
9、应急预案演练与培训 应急预案编制单位应当建立应急演练制根据实际情况采取实战演练、桌面推演等方式组织开展动性强、形式多样、节约高效应急演练。
建设单位、施工单位应当制定应急预案演练计划结合实际情况定期组织预案演练。
建设单位、施工单位应当有针对性地常组织开展应急演练每年至少组织次视情况可加演练频次。
建设单位、施工单位应当对应急预案演练进行评估并针对演练程发现问题对应急预案提出修订见。
建设单位、施工单位应当定期开展应急预案和相关知识培训至少每年组织次并留存培训记录。
建设主管部门应当监督检培训开展情况。
93、应急预案评估与修订 ⑴应急预案编制单位应当建立定期评估制分析评价预案容针对性、实用性和可操作性实现应急预案动态优化和科学规管理。
⑵有下列情况应急预案编制单位应当修订预案修订情况应有记录并归档。
①有关法律、法规、规、标准、上位预案有关规定发生变化； ②应急指挥机构、主要责人及其职责发生调整； ③城市轨道交通工程建设规模发生较变化； ④城市轨道交通工程质量安全风险发生较变化； ⑤城市轨道交通工程设计方案、施工工法等发生较变化； ⑥事故应对和应急演练发现重问题要作出调整； ⑦应急预案编制单位认应当修订其他情况。
⑶对组织指挥体系与职责、应急处置程序、主要处置措施、分类分级标准等重要容进行修订应当按办法规定进行评审和备案。
93、应急物、设备储备 预案编制单位应按照要制定应急物和设备储备计划完善应急物管理办法做应急物管理工作。
⑴储备种类依照工程特、上级部门要和突发事件处置要主要针对突发事件应急处置进行物和金等方面储备。
储备物 类应包括应急装备、应急医疗器材、应急照明及电、抢救器材、抢险救援物、防护装备、勤保障设备及应急设施等。
⑵储备方式结合物特性和应急统规划实行实物储备、计划储备、金储备和信息储备相结合方式进行储备实施动态管理及调整、补充。
①实物储备较稀缺应急物和常使用应急物以便突发公共卫生事件发生可立即调用。
②计划储备对不便管理效期短或不能及从市场上购买物与企业签订储备合随调用。
③金储备对货充足能够及从企业或市场上购买物预留定数量金并根据应急要购置物。
④信息储备指通络平台建立工程施工应急物储备信息库要候能够迅速检出所物生产、供应信息。
储备施工现场应急设备及物项目部应安排专人进行保管并定期进行检以确保设备及物完、有效突发事件发生可以随调用。