肿瘤医院岗位设置聘用实施办法
根据江苏省人力资源和社会保障厅、卫生厅（关于印发《江苏省卫生事业单位岗位设置管理指导意见》的通知精神，为切实做好我院岗位设置与聘用工作，健全和完善我院岗位管理和聘用制度，特制定本实施办法。
（一）指导思想。
岗位设置与聘用是深化用人制度和收入分配制度改革的基础和前提。通过按需设岗、优化结构、规范管理和聘用制度的建立，实现由身份向岗位管理的转变，营造聘岗能高能低、待遇能上能下、人员能出能进的政策环境。岗位管理和岗位聘用将以人为本，即体现各类岗位的竞争性，又体现人事政策的连续性，最大限度地发挥广大职工的积极性。
（二）基本原则。
1）按需设岗，优化结构。
从医院的定位和目标出发，根据医疗、科研、教学烽学科建设，学术梯队配备、用人效益等实际需要，兼顾各类人员结构现状，优化结构比例，合理配置。
2）总量控制，动态管理。
根据省卫生厅的指导意见，结合医院实际需要确定岗位总量，并按照规定的岗位结构比例标准，设置各级各类岗位，岗位数一经核定，保持基本稳定，并根据医院的发展实际动态管理。
3）保证重点，兼顾一般。
岗位设置要适当向重点学科倾斜，同时兼顾一般学科的需要，要有利于学科的建设和发展，有利于调动职工的积极性。
4）按岗聘任，规范管理。
以岗位设置为基础，深化用人制度改革，完善因事设岗，按岗用人，按岗定酬的制度，实行岗变薪变，把人员待遇与岗位职责、贡献大小结合起来。
我院在编在岗职工。
（四）岗位类别。
设专业技术工作，具有相应卫生或非卫生专业技术水平、能力要求和岗位准入条件的工作岗位。
从事专业技术工作，具有相应卫生或非卫生专业技术水平、能力要求和岗位准入条件的工作岗位。
（五）岗位等级。
专业技术岗位分13个等次，其中正高级岗位包括一至四级，副高级岗位五至七级，中级岗位八至十级，初岗位十一至十三级。
根据我院的任务、规模、隶属关系，管理岗位分为7个等级，对应四至十级职员，即四级职员（副厅）、五级职员（正处）、六级职员（副处）、七级职员（正科）、八级职员（副科）、九级职员（科员）、十级职员（办事员）。
工勤技能岗位设置5个等级；一级岗位（高级技师），二级岗位(技师)、三级岗位（高级工），四级内部（中级工），五级岗位（初级工）。普通工岗位不分等级。
根据规定，工勤技能一级、二级岗位，主要应在专业技术辅助岗位，承担技能操作和维护职责等对技能水平要求较高的领域设置。
（六）岗位基本任职条件。
1、遵守宪法和法律；。
2、具有良好的品德；。
4、适应岗位要求的条件（各类各级岗位职现、绩效标准由各科制定，报院审核批准）。
1、首次聘用，岗位设置坚持从实际出发，既注重合理性又考虑到政策的连续性，随着学科发展适当进行调整，逐步便岗位设置更加科学、合理、规范。
3、根据不同类型和不同岗位确定聘用期限。专业技术一级岗位人员签订长期聘用合同；其他各类岗位人员聘期一般为3年，签订3年聘用合同。合同起始时间距退休时间不足3年的，合同终止时间为其退休时间。
4、合同期内如果符合晋升条件，可以申报。
5、聘用人员每年进行岗位考核，考核结果作为续聘、岗位调整或解聘的依据。
1、成立管理岗位考核工作小组、专业技术岗位考核工作小组、工勤岗位考核工作小组，分别负责管理、专业技术、工勤岗位的审核工作。
2、人事处负责方案的制定和实施、科室管理小组负责本科室人员任职条件的审核、院聘委会负责最终审核。
（九）聘用程度。
3、医院根据任职条件，公布每位员工的岗位等级、个人确认，科室审核。
4、院考核工作小组审核、院聘委会讨论通过、院领导决定拟聘人员。
5、报省上级主管部门批准。
6、签订聘用合同。