保安月度绩效考核表
姓名:考核日期:
能保质保量,提前完成任务 18—20。
能保质保量,按时完成任务 14—18。
在监督下能完成任务 10—14。
对客服务 10%。
面带微笑,主动为客服务,热情周到,严格运用服务用语。 9—10。
面带微笑,主动为客服务,热情周到, 7—9。
面无微笑,主动为客服务 5—7。
态度不好,粗鲁、说脏话 5以下。
工作态度 20%。
工作认真负责,做事严谨,积极向上,处处为人表率 18—20。
工作认真负责,做事严谨,积极向上 12—18。
工作偶有拖拉,只重视上级交办的工作,对日常工作不大重视 8—12。
工作协调10%。
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 9—10。
爱护团体,常协助别人 7—9。
肯应他人要求帮助别人 6—7。
仅在必要与人协调的工作上与人合作 5—6。
精神散漫不肯与别人合作 5以下。
安全责任感 15%。
熟知各种突发事件的处理程序及消防规定,严格巡查各个区域,做好登记,安全无事故 14—15。
工作努力,能较好完成分内工作,能处理一般突发事件,了解消防知识,严格巡查各个区域,能做好登记,安全无事故 11—14。
强调的工作事项需要督促方能完成,不能个人处理事件,不了解消防知识,严格巡查各个区域,不做登记,安全无事故 7—11。
无责任心,做事粗心大意,无主见,规定不熟,有事故 6以下。
工作勤惰 10%。
守时守规不偷懒,工作认真 8—10。
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7—8。
纪律性 15%。
自觉遵守和维护各项规章制度 14—15。
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 11—14。
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 7—11。
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 6以下。
考核人签名队长确认。
合计 100。
经理确认。
总经理确认。
附注:本月度绩效奖金共300元,以60分为基数,60(含)以下的为第一绩效段,该段内的绩效奖金为0元;60—85(含)分为第二绩效段,该段内每增加1分奖6元;85—100(含)分为第三绩效段,该段内每增加1分奖10元;自评分占绩效总分的30%,队长、经理考评分各占绩效总分的40%;以上每发现一次扣除1分,如发现有安全问题扣除当事人所有绩效分数,同时承担相应责任。