生产车间班组长的职责_生产车间班组长年度工作总结2000字
光荏苒0xx年已悄然离我们而回首年心不禁感慨万千。
年公司领导及各位事支持与助下我严格要己按照公司及车要较地完成了己职工作并且通努力使己工作模式上有了新突破工作方式有了较改进。
现将007年工作情况总结如下。
、主要完成工作。
冲压车成立不长因其前身“XX公司”管理比较混乱故班组存着许多亟待问题。
了这些问题我采取了规执行正激励制措施。
对班组表现较员工给予加考核分而对表现较差员工则坚扣除定考核分。
由采取了这种奖惩分明公平公正考核办法班组员工执行力得到了很提高而且提高了班组凝聚力。
冲压车相对公司其他车说安全隐患较多比较容易出事故0xx年里也发生了几起重工伤事故这些事故给公司和车带损失是巨。
“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。
身班长虽然所拥有权力不是很但肩着全班十几名员工生命安全重任。
3．保证产品质量。
随着公司规模扩和品牌知名日益提升消费者对xx汽车质量要也越越高因公司高层对产品质量重视程也被提到了前所有高。
作整车产业龙头工艺冲压车所肩责任也越越。
出对公司责任我质量控制方面直不敢有所松懈积极与检验班事及进行信息沟通与交流对生产程出现问题件缺陷件从不轻易放。
加强员工对质量重要性认识要认真做检检工作确保不让问题件从班组流入下道工序。
．积极参与车改善活动。
冲压车就像庭我每天生活工作这温暖庭里作这庭员我觉得我有义和责任将她建设更加美和谐。
因年我积极参与车改善活动并调动班组员工积极性利用集体智慧对车提出了许多有价值改善。
由感到己身上担子很重而己学识、能力和历与名优秀称职班组长都有定距离所以总不敢以轻心直学习向学习、向周围领导学习向事学习积极提高身各项业素质努力提高工作效率和工作质量争取工作主动性。
通这年努力感觉己还是有了定进步能够比较从容地处理日常工作出现各类问题组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和言语表达能力等方面都有了很提高保证了岗位各项工作正常运行能够以正确态对待各项工作任具备较强专业心责任心。
年我敬业爱岗、创造性地开展工作取得了些成绩但也存些问题和不足主要表现以下几。
很多候由员工劳动强较体力消耗较多因完成当天产量做整理现场工作出现忽视安全现象更是有劳保用品没有穿戴整齐情况下进行操作现象从而导致9月0月连续两次发生划伤事故。
现想这两起事故发生我有着不可推卸责任。
首先组织班组日常安全培训程没有真正做到让每员工刻将安全生产牢记心；其次安全检方面没有做到全程跟踪全程检；发生次事故没有及总结验教训避免类似事件再次发生。
使我员工遭受痛苦使车荣誉及利益受到损伤我很是责。
我定今工作加强安全培训力并改进相关培训形式并强化班组安全员责任感使班组每位员工都认识到安全生产重要性从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”良氛围。
．质量控制方面。
质量是生产出而不是检出就是说要讲全面质量管理要按照目标要认真抓每环节每道工序。
质量检又十分重要特别是生产程质量检可以有有效地避免发生质量事故和质量问题变事处理事前预防和事控制变被动主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量但实际操作程还是存许多问题尤其是班组配合例如板运输和成品装卸程还有许多有待改进地方。
要这些问题不是某班组努力就可以做这要几相关班组通力合作我认要想做质量工作必须把握“严、细、实” 原则要严格管理认真细致狠抓落实。
虽然年班组管理水平有了定提高但还是存些问题如员工标准化作业情况有待改进员工专业技术水平有待提高员工工作积极性还没有被充分调动起等。
因我会以工作着重提高班组员工综合素质问题充分利用业余多安排些有关标准化作业以及冲压专业技术知识培训争取较短让员工综合素质有较提升。
三、今努力方向。
新年味着新起新机遇新挑战。
我心接下年努力做到以下几。
．着实事是原则做到上情下达、下情上报；真正做领导助手；。
3．加强与车兄弟班组沟通合作向先进班组学习加强管理努力使班组形成团结致勤奋工作良氛围；。
．全面完成车交给各项任车带出能打硬仗吃苦耐劳班组。