TCL工资制度_惠州市tcl工厂普工工资
职工工制 （试行方案） 、 总则 １规职员工确定及调整办法等有关事项特制定制。
制所指工是指每月定期发放工不含奖金和津贴事项（技术系列项目津贴除外）。
固定工包括基工、技能工、住房补贴、医疗补贴。
固定工是根据职员职、历、学历、技能等因素确定、相对固定工作报酬。
3浮动工包括考勤工、绩效工、效益工项目开发人员还有项目津贴。
浮动工是根据员工考勤表现、工作绩效及公司营业绩确定、不固定工报酬每月调整次。
5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。
预定截止如项目完成率低60%项目津贴当月停发；如项目完成率高60%项目津贴继续发放直至项目完成当月止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成质量、进情况确定项目奖发放。
6职员工扣除项目包括人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
7职员工发放如有错漏或退还捐款将下月工“补杂”项补发。
三、工系列 3公司根据不职性质分别制定行政、技术、营销三类工系列。
33技术工系列适用从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作人员。
3营销工系列适用从事营销、推广及相关工作职员包括市场部及难驻外机构所有职员。
35职员工系列适用围详见下表3 表3工系列适用围 工系列 适用围 行政工 、 总理办公会成员 、 总部助理部长以上职员（市场部及下属部门除外） 3、 总办、行政人事部、财部、审计部、物供应部所有职员 、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作职员 技术系列 研究部、工设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户部所有职员 营销系列 、 市场部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户部所有职员 、 驻外机构所有职员（含理、财理等） 四、工计算方法 工计算工式 实发工应发工+补杂项目－扣除项目 应发工固定工+浮动工 固定工基工+技能工+住房补贴+医疗补贴 工标准×固定工系数和 浮动工考勤工+绩效工+效益工 工标准×浮动工系数和 工标准确定 根据职员所属工系列\职,确定职员薪级再根据职员薪级,确定对应工标准。
3；固定工与浮动工标准系数设定 设工标准；固定工标准系数其基工、技能工、住房补贴、医疗补贴标准系数别、、3、++3+。
浮动工标准系数B其考勤工、绩效工、效益工、项目津贴标准系数分别B、B、B3、BB B+B+B3+B。
以上系数标准设定说明如下表 表工项目标准系数高级定 工系列 固定工标准系数（） 浮动工标准系数（B） 合计 基工（） 技能工 （） 住房补贴 （3） 医疗补贴 （3） 合计 考勤工 （B） 绩效工 （B） 效益工 （B3） 项目工 （B） 行政系列 07 0 0 008 00 03 0 0 0 技术系列 07 0 0 008 00 05 0 0 0 0 营销系列 05 0 0 008 00 05 0 0 03 固定工计算方法 固定工基工+技能工+住房补贴+医疗补贴 工标准（++3+） 5浮动工计算方法 浮动工考勤工+绩效工+效益工+项目津贴 工标准（B+B+B33+B） 其考勤考核系数绩效考核系数3效益考核系数项目考核系数。
确定方法分别见下表、3、、5 表考勤考核系数（）确定方法 初始值 考勤结 扣除值 旷工05天以上 病、事假每请天 05 月累计迟到早退每满5次 05 月累计迟到早退每满 05 次事前办请假手续 0 初始值—扣除值 表3绩效考核系数（）确定方法 考 核 成 绩 考核成绩 含义 占职员总数 比例 绩效考核系数 取值 优秀 5% 3 良 5% B 合格 60% 0 基合格 5% 06 较差 5% 0 表效益考核系数(3)确定方法 效益指标达成率 效益考核系数 3取值 效益指标达成率 效益考核系数 3取值 5%以上 6%80% 08 %50% 5 %60% 06 0%0% %0% 0 8%00% 00% 0 表5项目考核系数()确定方法 考核期项目进程完成率 项目考核系数 完成00%以上 完成80%00% 08 完成60%80% 06 完成60%以下 0 项目考核由项目理责。
五、试用期限职员薪级确定 5工由总部发放试用期职员 5通招聘方式进入公司试用期职员其薪级应由部门责人幅考核提出建议填写《》（附3）行政人事部、主管领导审核总理批准确定。
5通毕业分配方式直进入公司试用期职员其薪级由行政人事部提出建议填写《职员薪级调整表》主管领导审核总理批准确定。
53试用期职员如职即担任总部课长以上行政职或分公司财理理、副理、理等行政职者薪级般应确定其职相应下限薪级标准。
5试用期职员如入职担任以上行政职者根据表5执行表“试用期职员学历”指国承认学历标准。
用人部门给有年以上工作验试用期职员确定试用期薪级应根据试用人员能力、验及试用职位工作复杂程上限围酌情考虑。
基原则有年以上工作验技术系列试用人员每满年薪级可上调节器35级多不能超等到学历上限；有年以上工作验非技术系列试用人员每满年薪级可上调节器3级多不能超等到学历上限。
55对公司急特殊人才试用期工可突破以上53、5条规定和标准由用人部门《职员薪级调整表》上写明申请工标准及局面理由行政人事部、主管领导审核总理批准确定。
表5部分试用期职员薪级确定办法 [适用围工由总部发放且担任行政职者] 试用期职员 0年工作验者 年以上相关工作验者 学历 薪级 工标准 薪级浮动围及上限 博士 33 6000 可适当上浮—5级 上限8级（9800） 硕士 5 600 可适当上浮—0级 上限3级（600） 双学士 5 00 可适当上浮—0级 上限3级（600） 科 60 800 可适当上浮—0级 上限0级（5800） 专 66 00 可适当上浮—5级 上限5级（700） 专 7 700 可适当上浮—5级 上限56级（00） 备 、 有年以上相关工作验技术系列试用人员每满年薪级可上调35级多不能超等学历标准上限。
、 有年以上相关工作验非技术系列试用人员每满年薪级要上调节器3级多不能超等学历标准上限。
5工由驻外机构发放试用期职员 5分公司信下属营部、办事处试用期职员薪级由所属分公司招聘考核责人提出建议填写《职员薪调整表》由分公司理确定。
分公司及下属营部、办事处试用期职员工情况应报所属分公司理备案分公司理、总部行政人事部、财部、审计部有权对管辖驻外职员工情况进行询、监督。
驻外机构可根据当地济发展水平、社会平工水平以及试用人员能力、验试用职位工作复杂程上、下限围确定试用期职员薪级标准。
表5 驻外机构试用期职员薪级确定办法 [适用围工由驻外机构发放试用期职员] 试用期职员 学历 下限 上限 薪级 工标准 薪级 工标准 硕士 67 00 50 800 双学士 68 000 5 00 科 69 900 57 00 专 70 800 60 800 专 7 700 63 500 53对驻外机构急特殊人才试用期工可实以上条规定标准但要由驻外机构填写《职员薪级调整表》提出面理由报行政人事部、市场管理部审核主管领导批准确定。
六、薪级调整 6应届专毕业生见习期满年或招聘人员试用期满试用考核合格合正条件者应办理正手续重新确定薪级。
6公司每年6月、月进行两次职员绩效综合考核并根据考核成绩重新确定所有职员薪级。
考核成绩与薪级调整幅对应关系规定如下 表6 绩效综合考核与薪级调整幅对就关系 考核 成绩 考核成绩 含义 薪级调整幅 备 优秀 上调56级 职员薪级调整上限职员考核担任行政或技术职薪级上限。
良 上调3级 B 合格 上调级 基合格 上调0级 较差 下调级 6职员正薪级确定程序试用期薪级确定程即以上5\5\5条所述。
65原则上公司将每财年结束根据当年营业绩对全体职员工标准予以普调并发公告。
七、工发放 7职员每月工发放下月5日如遇节假日应提前。
7职员工条应采用逐级发放办法般职员工由课长发放课长工条由部长或助理部长发放部工及助理部长工条由副总级主管领导发放副总级领导工由总理发放。
八、其它事项 8所有职员工公司机密。
任何泄露、探听他人工者发现予以次面警告并处00—500元处罚。
8制由行政人事部起草总理办公会审定总理签生效。
附不工系列工计算案例 例设名享受行政工系列职员薪级8级工标准3000元当月考勤考核系数08绩效考核系数效益系数08则其工项目分别 固定工项目 应发金额（元） 浮动工项目 应发金额 基工 30000600 考勤工 30000080 技能工 3000000 绩效工 30000360 住房补贴 30000080 效益工 30000080 医疗补贴 30000060 固定工合计 00 浮动工合计 80 应发工合计 90 例设名享受技术工系列、参与某项目研发工作职员薪级8级工标准3000元当月考勤考核系数08绩效考核系数效益系数08项目考核系数08则其工项目分别 固定工项目 应发金额（元） 浮动工项目 应发金额 基工 30000600 考勤工 30000080 技能工 3000000 绩效工 30000360 住房补贴 30000080 效益工 30000080 医疗补贴 30000060 项目津贴 300000880 固定工合计 00 浮动工合计 30 应发工合计 30 例3设名享受营销工系列职员薪级8级工标准3000元当月考勤考核系数08绩效考核系数效益系数08则其工项目分别 固定工项目 应发金额（元） 浮动工项目 应发金额 基工 30000600 考勤工 30000080 技能工 30000600 绩效工 30000360 住房补贴 30000080 效益工 300003080 医疗补贴 30000060 固定工合计 500 浮动工合计 30 应发工合计 80