如何在制度设计中体现以人为本

现代企业管理说归根结底是管人只有理人才能管活人而如何用人、管人充分发挥人力优势形成具有团队竞争力企业核心则是单位人力管理重。

各级领导干部必须与职工心贴更近工作位更高、想得更远、做更实。

河北省高速公路青银管理处重“刚性”严格管理更多是重“柔性”人关怀设计初衷和制定以人关怀出发处处善待职工尊重职工职工工作、生活等方面顾忧用真情打动职工心使职工觉执行制真心从管理安心工作快乐工作从而提高了执行制觉性终达到了严格管理与人关怀和谐统。

河北省高速公路青银管理处制体现以人主要做法、合理分配制线职工添动力。

建立公平合理、公开透明、有效激励部分配机制青银处实施了绩效工分配办法。

将月考核、季考核、年终考核结作绩效工分配依据。

调动广职工工作积极性和创造性让职工利益化制定了具有青银特色奖励性绩效工分配系数方案年试运行效良。

向线岗位倾斜增加线职工收入青银处还对方案进行了倾向线调整通系列激励措施调动职工工作积极性如给线上路巡养护工每天补助定数额上路及吸尘费等激励职工劳动积极性。

二、制定定期轮岗制给每人公平、公正工作机会。

青银处全线收费和监控调心划分石庄、邢台两片区由人员构成地域不衡居住地石庄职工较多部分石庄属地职工必须轮流到异地工作

这问题使轮岗工作真正做到公开、公正、公平、透明青银处以人原则实行“三不”即夫妻双方有方外片区工作另方不轮岗、有特殊困难职工(严重疾病等)不轮岗、怀孕、休产假职工轮岗

实行收费员、监控员线人员定期轮岗体现了公平、以人和公开、透明原则。

每次轮岗活动历摸底、定编定制、人岗匹配、现场抽签、集办理调动手续五阶段管理处对收费、监控心人员编制、休假情况、车流量和平工作量进行摸底调和调研;制作了电脑程序软件随机抽取保证人人机会等每次轮岗条件、程和结全部公开透明。

青银处收费岗位人员轮岗办法从0年正式实施以得到广职工认和肯定历次轮岗程多次涌现出品德优秀、道德高尚职工职工愿放弃离近工作机会主动把留岗机会让给有困难事充分展现了职工们共遵守管理制敬业精神和相理、相支持和谐理念。

三、制定食堂管理办法打造职工“吃放心、吃得舒心”“如食堂”。

制定完善了《青银处红旗食堂评选办法》全处5食堂开展红旗食堂评选工作从卫生管理、营养搭配、水平等多方面每季对红旗食堂进行评比对取得前四名食堂颁发流动红旗对评选上红旗食堂主厨、副厨分别给予数额不等奖励极提高了食堂人员职工识和工作积极性全线食堂工作呈现出了“比、学、赶、超”浓厚氛围。

青银处制定了《食堂管理规定》对食谱制定流程、采货验货流程、食物制作流程、收支管理流程等方面做出了详细规定规定了单位把手必须亲抓食堂工作等職责以及早餐花样容、午餐“四菜汤”等标准实现了食堂管理安全规、健康有序运行。

还成立了伙委会组织伙委会定期召开会议伙委会成员直接参加食堂食谱制定、采购验收等日常监督管理定期向职工征见并对食堂满进行测评系列工作使职工食堂环境、卫生、、饭菜质量满幅提高打造了职工“吃放心、吃得舒心”“如食堂”。

四、制定以人、善待职工各项制。

制定了女职工预产假、哺乳假延长制。

由高速公路多线长、工作远离居住地和倒班工作性质造成部分怀孕女职工产前不能正常工作以及生育无法给婴儿哺育实际困难青银处着关爱职工理念制定了女职工预产假、哺乳假延长制。

规定怀孕满七月以上女职工人愿申请被批准生育前可享受多两月预产假;生育国规定产假结束可以延长哺乳假至婴儿周岁。

休假期“五险金”正常缴纳工待遇按照定比例照常发放制彻底了女职工顾忧。

二是建立了职工生日祝福制。

了使职工凝心聚力感受到集体暖、事爱0年青银处制订了职工生日祝福制积极开展“职工集体生日”活动建立了职工生日档案由办公室责按职工生日日期登记册每月当月生日职工举行生日聚餐让职工们深深营造和谐、融洽工作环境让职工感受“”温暖进步激发了广干部职工干事创业热情。

五、把制“触角”伸向与职工息息相关每角落实现“关心无死角、关怀全覆盖”。

00年开始青银处连续七年高考、考期专门下发通知要各单位、各科室关爱有考生职工从细微处入手考前和考试期合理安排和调整他们工作尽努力有考生职工提供便利和必要保障使有考生职工能够有更多陪孩子起孩子人生重要段光共迎接“考、考”。

还连续九年“五”国际劳动节、春节期发出慰问信向线职工送节日问候与祝福让全体职工感受到领导关怀增强工作动力。

制化是潜移默化形成种群体性规和准则有形制看得见摸得着要监督和执行久而久就会成单位种无形化贯穿职工日常行当成职工觉行动规和习惯从而实现外部约束和我约束统。

青银处职工制上关切、学习上关心、工作上激励、成长上提携、生活上关怀广职工提供了干事平台、成事舞台这样种用制固化亲民化凝聚力让线职工有想头、有盼头、有劲头、有追有了强烈归属感和向心力全处上下形成了“想干事、能干事、干成事、干干净净干事”浓厚氛围。

这样氛围下青银人用心创造感动真情奉献社会积极性被强烈地调动起有效促进了职工对各项规制觉愿执行形成了良性动良性动。

参考献[]王彦斌管理组织认[]北京人民出版社00[]刘海威以人理念现代企业管理探和实践[]企业与化00(0) 相关热词 以人体现制如何设计

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