[集团副总裁岗位职责]副总裁岗位职责
总裁词可以存多种理始见《宋史吕蒙正传》思是汇总裁其事逐步演变政府、商业组织机构种职位般是组织某事主要责人或行政领导人,亦可以理总是别出心裁人。
集团副总裁岗位职责有哪些呢?下面是编整理集团副总裁岗位职责欢迎。
、对集团公司总体销售目标和各分、子公司市场开发、培育、成长目标责;。
3、对市场调研、市场策划、产品推广方案、广告宣传策划效责;。
、对集团各分、子公司市场开拓、销售运营和管理工作程周、月营状况追踪分析、评估、完有效性责;。
5、对国、外行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满等调、研究、分析告效责;。
6、对集团公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训效责;。
7、对集团所属分、子公司营销工作计划实施进行监督、指导、考核和并对实施结责;。
、对集团公司所有销售、生产、采购订单计划原辅材、零星配件采购仓储、物流管理和作效责;。
、对心相关环节出现不足和问题提出完善和方案并对实施结责;。
、对心各种制、系统、体系、方针、流程等管理办法设计和执行力责;。
5、对心加强团队建设、发挥团队作用、提升人员胜任力责;。
6、对心各部门运作效责;。
7、对提高心工作绩效和效责;。
8、责集团公司建设和维护。
、财审计职责。
组织编制和执行财预算算、财收支计划、融(贷款)计划拟定金筹措和使用方案开辟财;。
责建立和实施集团公司财预算体系组织审各公司(全及控股子公司)、各部门财预算;。
协助总裁对战略规划、重济方案作出策。
5贯彻落实集团公司方针、政策、营思路制订和完善公司各项规制组织、监督公司各项规划和计划实施确保公司各项工作顺利进行;。
6责审核集团公司财管理制并形成见建立、健全财核算制组织进行营活动进行分析。
实行财监督严格财纪律;保证公司营活动合法、合理和有序进行;。
7责对公司财会机构设置、会计人员配备、会计专业职评聘、任免和晋升;。
向股东会报告财年预、算及情况;。
0对企业提交财报告前进行复审;。
根据集团公司营情况与财状况定期编写财分析报告公司营策提供信息;。
责与会计师事所、财政、税、审计等管理部门工作系接受外部监督;。
6责对审计结进行统计分析编写审计报告并将处理见提交直属上级;。
二、投管理职责。
参与投项目初审和投项目前期分析及论证;。
3协助总裁对项目团队建设与维护;。
5责集团公司融渠道建立、拓展与维护控制融成;。
8结合集团公司与能力现状进行运作及项目运作相关研究项目市场化前期实施与管理;。
战略策职责。
责集团公司重营策研究与审核并形成见;。
3对集团公司提出重投融项目进行审核并形成见;。
5形成终议对集团公司战略及重策拥有票否权。
战略发展职责。
责制订集团公司长期发展战略;。
责制订集团公司战略规划流程主持集团公司年营计划制订协助各子公司制定战略规划和年营计划;。
3把握国宏观济政策进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集分析和评估宏观济和行业发展对集团公司造成影响发现主要发展机会与风险;。
分析公司营现状以及各业单位行业地位对公司已进入和将要进入区域细分市场做出市场状况分析;。
5收集国外行业先进企业总结先进营理念、管理体制、管理方法提高部管理水平公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性见;。
6根据战略规划要组织和策划与国外合作者战略合作;。
7管理和维护公司技术专利、知识产权等无形产对公司品牌进行统协调管理;。
8责专业性协会管理;直属上级交办其他工作。
营管理职责。
3责集团公司与各子公司日常工作协调及对其运营监控、营审计;。
5责集团公司重投事项跟踪检助各种实际问题协调各方关系;。
7定期收集各子公司与董事会、股东会议案与议、重营策(投融、产权变动)、预算预案与草案、规划和计划、部重结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息送达集团公司各相关部门并要其形成相应报告部门做综合分析报集团公司总裁;。
9直属上级交办其他工作。