、公司发展方向、营方针进行策。
、定期或不定期听取高级管理人员工作汇报并保持对他们工作监察。
3、对期工程实施工作项目监督执行;对二期工程建设工作容进行规划。
、对部门合并、分等结构方面调整做终定。
5、责领导财、行政人力工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。
6、责公司重外交事。
7、监督各部门运作关系。
8、处理公司外重突发性事件。
9、调配全公司金、运作。
0、定期或不定期召开董事会办公会议。
、处理些特殊订单(低价单、客户、特殊行业用户、特殊行业贸易)。
、领导和监督客户部运作其他重事处理。
3、处理董事会其它日常工作。