加强成本管理提高经济效益:加强成本管理

控制企业永恒主题。

企业竞争实质上产品成较量现代企业管理目标已不再是短期利润化而是如何取得长期竞争优势实现企业价值化。

尽管企业可以采用不战略开发其竞争优势但无论采用哪种方式都离不开成控制企业控制企业管理组成部分是实现现代企业管理目标必要途径是企业增加盈利根途径直接企业目。

无论什么情况下降低成都可以增加利润。

即使不完全以盈利目国有企业如成很高不断亏损其生存也会受到威胁也难以调控济、扩就业和改善公用事业等方面发挥作用还会影响政府财政加重纳税人担对国计民生不利失其存价值。

控制是指运用成会计等各种方法预定成限额按限额开支成和费用以实际成和成限额比较衡量营活动成绩和效。

也就是平执行成预测、控制考核分析

、变观念强化成识。

般说人是不希望别人控制己。

严格成控制并不是件令人愉快事情。

不论对各级主管人员还是般人员都是如。

但是成控制是必须只有成控制才能保证利润不断增长保证企业生存和发展。

要加成控制宣传不断学习提高认识。

养成节约成习惯关心成控制结;具有合作精神理成控制是项集体努力程不是人活动必须共目标下心协力;能够正确理和使用成控制信息据以改进工作降低成。

二、建立健全成管理机制。

首先建立对成形成分级分口成控制管理体制。

它由系列有关成管理规制、管理办法、动作程序组成。

其根任是通划分各部门成管理围规定各部门责、权、利真正体现出哪里有影响成变动因素哪里就有控制措施;哪里有成费用发生哪里就有成控制

其次建立成控制保证系统。

地勘生产多程、多环节定了地勘企业生产成形成具有多程、多环节、多层次特性因必须以全程、全方位和全员参与成控制思想指导建立和完善成控制组织保证系统。

三、加强计量、提高基础数据质量建立科学、合理定额

成预测程原始记录还不健全计量基础工作不到位缺少科学、全理定额

随着工程进要作业环境发生改变增加了冬季作业量运距、提升高发生了改变。

定额也发生了改变要从新制定

进步做单机、单车核算完善核算容比如设备作业容、作业作业数量、作业气候、消耗数量、运距、提升高通对数据分析总结发现规律制定合理定额

只有制定科学、合理标准成与实际成对比才能反映成变动趋势。

发现成管理不足改进成管理措施提高成管理水平。

标准制定要合实际从实际出发不要只是理论定额对实际工作没有指导作用。

四、定期进行成分析制定纠正与预防措施。

分析是成管理重要环节分析容上突破分析以钻孔进尺数量对象并限济方面因素分析方法要把分析对象扩到生产营全程深入到技术领域开展技术济分析;分析作用上把分析重由考核成计划执行情况移到开展成效益分析实现济效益优化;分析上增强分析效把分析由事分析主发展事前分析主;分析围上不但要开展企业分析还要推行责任单位成分析

五、真正实现全员全程管理

要变部分部门、少数人员抓成作法全方位成管理真正做到千斤重担众人挑人人肩上有指标跟踪考核并与人济利益挂钩实施全员抓成管理

地勘企业生产形成程消耗和支出逐落实到各环节通济核算、营调等信息沟通进行全程控制发现偏差及分析原因制定对策落实整改确保完成成目标计划。

六、加强成核算严格实施步控制

、严格费用审核制。

费用预算开支以前都要申请审核、批准手续才能支付即使是原计划上规定了也要申请和批准。

其次加强各项成费用日常控制要把进货关二要把领用关三要把使用关。

通各部核算员把各项费用实际发生额进行收集、记录、传递、汇总和整理。

通成控制数据收集和汇总整理使有关管理人员可以随了控制期成水平是否达超了预算成科学地进行成分析实施成控制提供依据。

制定相应奖惩机制、规成考核制 要奉行抓不放原则方面如设备引进使用程进行产品质量跟踪要做到严密控制

奖惩制要与全程所有人员挂钩并制定相应责任追究制。

我们不应该认采购招投标会开完了成管理就得到了控制型材使用上防止跑冒滴漏现象发生制定出恰当定额并对使用人员做到超标使用罚节约定要奖。

利用奖惩机制充分调动全体员工节约成。

规合理班组或者每名员工成考核细则制、与身利益相关然使每名员工主动识到节约成必要性基层单位更应该完善成考核制。

并且达到确实使员工信考核制。

总要加强地勘企业管理、降低成定要落实成管理责任制严格成管理

做到现场成管理有可循杜绝生产因人因素超定额现象发生。

还要制定长周期管理考核办法按考核作业现场成使用情况及召开成考核分析会生产作业现场成管理程存问题进行管理创新和技术创新。

1 次访问