加强市政工程施工管理的探讨

摘　要： 对当前的市政工程的施工管理问题进行深入的调查和分析,并利用项目管理的推行,加强施工现成管理的力度和对风险的规避。才能更有效的促进市政工程的施工管理,并对今后企业的转型发展起到积极的推动作用。本文探讨了加强市政工程施工管理的措施。 总结大全 /html/zongjie/。

关键词：加强；市政工程；施工管理；措施 在市政工程项目中，新结构、 新材料以及各种新技术 、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中 。每年工程项目投资数额巨大，但投资质量包括投资决策管理实施过程和运行过程管理的质量并不高 。同时，由于在市政工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费 。因此，加强市政工程施工管理就显得极为重要和迫切。 　　一、市政工程施工管理特点 　　(一)市政工程施工复杂程度高 。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。 　　(二)市政工程施工过程不确定性因素多 市政工程项目复杂受外部环境影响大，如天气、原材料价格 、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主监理 、总包商 、分包商 、材料供应商、 政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。 　　(三)市政工程施工目标高，要求严，政治性强 。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“ 争市优，创国优”。 同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。 简历大全 /html/jianli/ 　　(四)市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。 目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备 、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定 ，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。 　　(五)市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。 　　二、加强市政工程施工管理的措施 　　(一)市政工程的质量管理 　　工程质量的好坏，是由多种因素构成的，施工过程又是质量形成的重要过程。 因此，做好附属工程的施工管理和质量监控，对于提高附属工程的质量是非常必要的 。主要应做好以下几方面的工作： 　　1.以人为本，提高施工人员的技术水平。 由于新技术、 新材料、 新设备 、新工艺的使用，市政工程在施工水平、 技术装备工程质量上得到了有力的保障而附属工程的施工手段上，由于其空间的局限，技术要求的相对简单，仍然以人工为主，施工质量的好坏与施工人员的素质技术水平有很大关系。 因此，在附属工程开工前，必须要向有关施工人员进行施工技术、 质量要求交底。 必要时要对施工操作人员进行业务技能培训，使他们熟悉工艺流程、 施工方法和质量要求， 才能保证附属工程的施工质量。

作文 /zuowen/ 　　2.制订好切实可行的施工方案。开工前，要根据设计要求、 质量标准对附属工程的施工制订好切实可行的施工方案。例如：目前人行道大多数采用人行道板铺成五彩的人行道，同时为了方便残疾人 ，还专门设计了残疾人通道 。因此在制定施工方案时，要把这些因素都要考虑到里面去 。特别是弯道部分人 行道板铺筑、 残疾人通道的安排 、彩色道板花纹的设计等等。 要做到外观美观大方，又要保证工程质量，还要方便使用。 　　3.把好施工过程质量关。 在施工过程中，施工管理人员应主动积极的配合质量检验人员把好工程质量关。 及时查验施工质量 ，特别是关键部位更要加强管理，发现问题，及时处理。 　　(二)技术管理 　　市政工程是一种特殊的职业,需要有很强的专业知识。然而目前,很多市政施工人员的施工技能并没有跟上时代的步伐,难以达到质量要求。市政工程主要包括:桥梁、道路、绿化等工程,设计的技术特点复杂而全面,例如市政管道工程施工技术、市政工程测量、质量检测、工程试验检测等很多方面,每一项技术都较为复杂而且不断更新和变化,彼此之间又差别很大,对技术人员的全面性要求较高。然而,从目前实际情况看,很多施工人员明显存在巨大的技术鸿沟。要解决这个问题,首先是加强人才储备,人才是市政工程施工管理工作的保证,施工企业要对有多年实际施工经验的技术人员组织在岗的技术培训,建立入岗培训、换岗培训等多种方式的岗前培训,建立专业、全面、独立的人才培养方案,强化专业技能,着重培养年轻队伍,充分挖掘他们的技术潜能,为施工人员提升专业技能提供方便。其次,加强技术管理。技术管理的好坏是一个项目能否顺利开展的前提和保证,施工准备阶段,技术人员要会同监理人员、施工人员等一起认真研究施工设计图纸,做好图纸会审工作,发现问题及时纠正,将工程隐患扼杀于萌芽之中。另外,还要不断吸收国内外先进的施工工艺和技术,提高市政工程施工管理整体水平,运用新材料、新工艺、新技术、新设备,为提高施工效率。施工中对重要的或影响 　　工程全局的技术工作,还必须进行进一步的复核和审查,复核中发现问题要及时纠正,确保万无一失。 　　(三)施工现场管理 　　施工现场管理是施工企业整体管理工作中重要的组成部分。施工现场管理的好,企业的的产品质量才有保证,施工企业若想在市场竞争中获得应得份额,就必须强化现场管理。市政施工现场大多处于露天,人流、车流较多,现场设施多种多样,情况复杂,施工现场存在安全隐患。一旦疏于管理,或者施工人员马虎大意、不遵守安全操作规程,工伤、设备事故将时有发生,而且由于现场管理混乱,场地位置设计不合理、不注意成品保护、损坏前道工序产品造成的施工损失大的惊人。加强施工现场管理,首先严格组织实施施工方案,施工前,各相关人员要就技术、施工、机械、材料、劳力等讨论,施工过程中根据工程实际情况及时调整、认真执行,及时反馈。其次,施工资料管理。施工资料是整个施工过程形成的导书面材料,工程竣工检查都需要施工资料作为依据,施工企业要做好施工资料的保存和管理,在施工现场可以实行微机化资料管理,做资料管理,将一些检验报告、竣工图、设计变更、测量记录、会议记录等分门别类,做长年保存。最后,施工单位要经常到施工现场进行巡视检查,深入了解施工工序、施工进度以及出现的一些新 总结大全 /html/zongjie/。