施工企业质量本钱控制研究(1)
前言 建筑市场的竞争实质上就是质量、本钱、工期的竞争，建筑生产治理的过程是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。
但当前很多施工企业在开展全面质量治理（tqm）或实施 iso9000 族标准的过程中，都忽视了质量本钱的治理和控制，不能正确处理质量与质量本钱之间的关系。
结果是要么夸大工程质量，而对本钱却不太关心，使工程出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，荣获优质工程奖少，而经济效益却低下的被动局面；要么夸大工程本钱而不顾及质量，从而使“豆腐渣工程”频频曝光。
然而我国建筑企业中开展质量本钱治理工作的只占少数，而在这少数企业中能真正有效地开展质量本钱治理地就更少了。
究其原因，可以回纳为 4 个方面： （1）没有一套完善的质量本钱治理组织体系。
本文就如何加强施工企业质量本钱控制，从以上 4 个方面进行了具体探讨。
质量本钱是指为了保证质量所花的用度与质量分歧格造成的损失之和。
质量本钱可以进一步细分为：预防本钱、鉴定本钱、内部损失本钱和外部损失本钱。
质量本钱治理的目的就是为了选择在保证产品质量条件下质量本钱总和最低的一点如图 1.根据美国著名质量治理专家朱兰的最佳质量本钱模型可以求得质量本钱的最佳点。
内外部损失本钱，一般随着产品质量的进步呈下降趋势；而鉴定本钱和预防本钱之和，随着质量的进步呈上升趋势。
这两条本钱曲线的交点，同质量总本钱曲线的最低点处在同一条垂直线的位置上，即为最佳质量本钱。
1、建立和健全质量本钱治理的组织体系 为了系统而有效地做好质量本钱治理工作，加强质量本钱控制，建筑企业首先必须根据自身的组织状况，建立健全质量本钱治理的组织体系；明确各有关部分和职员各自的治理职责和权限，以及与其他各部分的分工、协调关系。
（1）首先质量本钱治理应纳进总会计师的职责范围，由财务部分和质量治理部分共同负责。
在企业内部推行经济责任制，实行回口分级控制。
由各项目部负责内部损失本钱、用户回访部分负责外部损失本钱、质量治理部分负责鉴定本钱及预防本钱。
另外，总会计师还要制定质量本钱控制的总体目标，设立责任中心，明确财务部分和质管部分的责任，根据财务部分和质检部分的报告和改进计划，在把握总体情况的基础上，作出改进技术革新设备等决策。
（2）财务部分和预算部分要负责编制质量本钱计划，设立质量本钱科目，搞好对质量本钱的核算，分析报告工作，设立质量本钱控制指标体系，考核各质量本钱部分计划完成情况兑现赏罚。
质量治理部分负责制定最优先本钱决策，监视考核各部分质量本钱计划完成情况，根据质量本钱数据提出分析报告及切实可行的改进报告，具体组织质量本钱计划的实施。
（3）各项目部根据下达的质量本钱计划，提出本部分的执行措施和相应意见，编制责任预算。
各项目部还要将预算与实际进行比较，分析差异产生的原因和性质，以便治理阶层据以进行决策，采取有效措施改进产品质量，改进企业的经营治理工作。
2、加强质量损失本钱源分析 所谓质量损失本钱源就是指造成质量损失的岗位和原因。
探究质量损失本钱源主要不是为了追究某个人的责任，更主要的是为了找出导致质量题目的原因，从而避免题目的再次发生。
2.1质量损失本钱源分析模式 建筑产品生命周期长，质量影响因素多，无论是纵向的损失本钱源历史分析还是横向的损失本钱源责任关系分析，都十分复杂。
主要思路是建立在两张对照分析明细表、一组分析原则与一张组织关系对应表的架构上，即组成“二表一原则一对应模式. （1）从公司层面建立质量损失类型与原因分析表，如表 1 所示。
质量损失类型与原因分析表纲要性强，是系统方面全面的统筹；是从公司层面对质量损失类型及其原因的概要性罗列。
质量损失类型主要包括施工质量损失、安全质量损失、合同质量损失及工作质量损失。
损失原因只列出总体框架，在此基础上应作进一步的细分以便将损失源落实到具体部分或个人。
施工质量损失本钱源分析明细表十分具体，便于具体操纵，是按照具体的分部工程将质量题目通病及其原因进行罗列，并根据具体原因找出相应质量损失本钱源。
（3）在项目组织结构与公司组织结构上具有明显的对应性，明确这种组织对应关系，就可以将施工中的质量损失本钱源通过对应关系由项目层回集到公司层面。
应理顺建筑企业的公司组织与各项目部组织的对应关系。
（4）为了避免在使用质量损失本钱源分析明细表时生搬硬套，使质量源的分析僵硬化， 需要制定如下分析原则进行指导： ① 材料题目产生的工程质量题目责任是质检员和材料员。
② 由于具体操纵出现质量题目，主要责任是工长，施工员与质量负责人也要负一定责任 ③ 已按交底施工出现质量题目，技术负责人是第一损失本钱源。
④ 在施工过程中，该复检而未复检出现题目，第一损失本钱源是施工员。
⑦ 技术负责人应针对实际工程具体情况，提出全面方案，具体执行者为施工员、工长、质检员、安全员。
若不按要求做，必追究其相应责任；反之，技术负责人对题目不提出解决方案、措施，任期盲目施工造成损失，应由技术负责人负责。
⑧ 施工方案经过审批论证，一旦成立，则不属于个人行为。
2.2 质量损失本钱源分析过程 首先，依据会计科目与质量记录，将施工质量损失回进施工质量损失本钱源分析明细表，在项目部层面上寻找质量损失本钱源。
其次，结合质量损失分析原则将项目层面损失本钱源通过组织对应表向公司职能部分层面回集，寻找施工质量的公司层面的损失本钱源。