二十一个员工管理技巧
(1)让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现;。
(3)如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;。
(6)实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;。
(7)聆听不属的建议,他们也有好主意;。
(8)如果有人举止怪异,应该追查;。
(9)尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被蒙在鼓里;。
(10)解释为什么要做某事,如盯员工会把事情做得更好;。
(11)万一你犯了错误,立刻承认,并且表示歉意,如果你推卸责任,责怪旁人,别人一定会瞧不起你;。
(13)提出建设性的批评,批评要有理由,并找出发主进的方法;。
(14)在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他;。
(15)以身作则,树立好榜样;。
(16)言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么;。
(17)把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力;。
(19)尽最大可能,安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及;。
(20)制订长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步;。
(21)支持你的员工,应有的权力与责任是不可分的。
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