企业员工工作心得体会－－我为精益献一策|我为企业发展献一策
什么是基础管理？基础管理就是日常管理它包括四要素人、机、、法。
人要培养培育要规划成长路径并作长期企业发展目标促使员工与企业共成长；机所有设备设施都要维护保养从——操作者开始就要懂得机理懂得简单问题排除和预防再加上专业保全确保设备综合效率化；是成做程控制从不制造开始；法用正确方法做正确事确保次做正确正确方法长期学习观察和验积累提炼。
那么我们行业下步推行精益管理工作如何营造这种“全员主改善企业化”呢？ 这里有两问题“企业做精益生产做改善效率提升了人数削减了但员工们更辛苦了员工流失率也加了员工们抱怨也更多了怎么办？”“做精益生产搞改善不就是想让员工多干活少拿钱吗？是不是就是变相裁员吗？谁愿做改善使己更辛苦？谁愿做改善丢己饭碗”？ 当前烟草行业面临着严峻形势全州卷烟销售呈现出了“开局慢、起步缓、量价双降”被动局面使得部分员工失了工作动力工作积极性不高工作质量下降。
面对上有税利任、下是市场实际考验我们可以通以下几做 、提高认识全员参与。
但得到员工理也非常困难有些管理人员动用权力逼迫员工做精益管理员工不按照他们想法行动他们便认员工无能或干脆直接惩罚员工。
企业精益改善是否成功关键取员工；员工是否积极参与改善,利益分享是核心要素这是“原始核动力”不可忽视不可觑。
以善而。
丰田生产方式创始人野耐先生说“当持续改善已成丰田员工种工作习惯就证明丰田式生产已获得了成功”。
因要实现精益管理活动要取得良效要全体员工共努力、共参与要全体员工都树立精益管理思想每项工作都运用精益管理思维思考问题工作精益精不断减少浪费、节约从而企业创造更多效益。
二、明确方向具体落实。
精益管理总体目标是“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”全面提升企业管理水平进步完善企业控机制进步优化流程标准全面搭建创新机制全面建立精益管理化氛围制约企业发展突出问题和薄弱环节。
要促使精益管理目标得以实现应当把精益管理目标具体化到实际工作把精益管理目标和实际工作有机融合具体工作目标体现精益管理目标要通具体工作目标实现从而促进精益管理活动开展效促进企业管理水平提升。
三、适当激励激发活力。
要使精益管理真正持久产生成效就必须做组织员工激励这种激励包含目标激励、培训激励、关怀激励、支持激励、荣誉激励、物质激励、晋升激励。
通激励能有效提高全体员工“精益管理能力”从而达到主改进和持续改进理想状态。
些员工长期加班般都喜欢放慢速认反正都是干不完活快做与慢做结都是要长加班。
从精益技术层面上看肯定没有问题因生产确实存着不少八浪费但从人性化角看却是非常难以成功因员工会认提高效率就是牺牲员工人利益满足单位利益。
可以事先与员工们充分沟通承诺与员工们共分享改善效益充分激发员工工作积极性。
四、明确责任有效落实。
每项工作完成离不开责任落实精益管理活动样如因精益管理活动开展程要明确各部门责任按照目标分要把精益管理目标责任层层落实落实到各岗位通岗位精益管理目标、部门精益管理目标实现促使整体目标得以实现。
五、加强考核确保到位。
精益管理工作要取得效离不开对精益管理活动考核考核是确保工作目标得以落实有效措施因开展精益管理工作程要把精益管理工作纳入绩效考核避免考核不到位工作得不到重视终导致精益管理得不倒有效实施成句空话情况发生。
06年X月XX日