强化企业应收账款管理的必要性

【摘要】应收账款管理企业管理重要容直接关系到企业效益状况坏。

企业应收账款现状出发分析应收账款管理存问题并提出对策。

【关键词】应收账款管理 问题 对策、企业应收账款管理存问题及原因分析()应收账款绝对数增长加了管理围和难。

由我国市场济还不是非常发达充分、完善、统社会信用体系还没有建立些企业相故拖欠现象比较普遍企业应收账款存量呆账、坏账应收账款管理围和难增;现市场济存着信用观念扭曲、信用识淡薄现象。

(二)签订合容不够严谨缺乏风险识。

合订立程对合容全面、审慎把握不够严谨所签合条款不齐备容不全面合履行埋下了隐患增了收款风险。

还有就是业人员法律知识不够特别是履约信风险防上没有知识或验对付款票据 、收款收据、发票等法律义缺乏合知识从而导致追不能造成坏账产生。

(三)应收账款日常管理不力造成量逾期账款、许多企业应收账款管理滞。

应收账款发生并没有做管理上严谨应对对挂账上收现能力缺乏事先信调发现应收账款已逾期盲目被动地催收结导致了应收账款越积越多终影响企业正常生产营甚至给企业带破产威胁。

企业应收账款管理程长期不对账对账不清。

现实有企业对账不规容易引发歧义发生争议没有形成合法有效对账依据起不到应有作用。

3、没有对应收账款进行辅助管理或仅按账龄进行辅助管理

应收账款辅助管理许多企业仅仅是产债表补充按账龄对应收账款数额进行简单分类平没有对应收账款进行辅助管理

如出现回款不畅就不能满足管理要从而导致企业存量逾期账款不利企业生产营。

二、对策()应收账款事前控制、健全部控制制。

()建立现代企业制严格法人治理结构合理划分股东会、董事会、监事会和营管理者职责、权限建立健全企业管理制使企业行有可循;()建立职责明确、分工合理、相协调、相制约应收账款管理机制;(3)建立科学合理业绩评价体系。

、确立信用管理制。

信用政策是应收账款管理制主要组成部分应收账款信用政策目是要扩销售、增加利润与采用这种政策而承担机会成、管理成和坏账损失进行权衡只有新增盈利等要承担三项成才能实施和运用这种赊销政策。

3、明确应收账款管理主体。

做出赊销定前应该对各种情况有认真仔细分析灵活运用赊销手段合理确定现金折扣与折让及比例这是市场济条件下企业快速占领市场和发展壮己项基策略。

、确立应收账款管理目标。

应收账款管理目标是要制定科学合理应收账款信用政策并信用政策所增加销售赢利和采取信用政策预计所要担成做出权衡。

(二)应收账款事控制、建立健全赊销申报制。

企业要对应收账款加强管理不能只从销售人员口了情况应当建立健全赊销申报制严格控制应收账款发生。

、强化应收账款日常管理

()建立客户信用档案;()建立企业应收账款清收责任制与激励机制;(3)规合条款和营操作;()加强对销售人员、催款人员进行济合条款、讨债技巧以及企业销售收款工作程序和制以及相关济法律法规等方面培训。

3、重合管理

企业除现金收入外供货业都必须签订合当销售部门收到信用部门和企业法定代表审核签赊销申报单根据审批见并与客户见达成致情况下签订销售合。

销售合要素必须齐全而且合国法律规定特别是付款形式、账期和延期付款具体违约责任都应清楚、准确是能够采用统合。

(三)应收账款事控制、应收账款动态跟踪管理

应收账款跟踪管理保持与客户常系提醒付款到期日催促付款可以发现货物质量、包装、运输、货运期以及结算上存问题和纠纷以便做出相应对策维护与客户良关系。

应收账款催收。

企业管理当局对已到期应收账款应交由应收账款清收组进行催讨

清收组组织管理工作要以下几方面是原款项办人、部门领导或单位责人应某项应收账款当然责任人参加清收清收组责人调配下参与工作;二是清收组成员按客户分工并分落实清理回收目标任;三是严格考核奖罚分明将收回远期欠款和控制坏账纳入绩效考核调动催讨人员积极性和效。

3、确定科学讨债方法。

催讨方法有电话催讨、信函催讨、律师催讨、诉讼催讨等。

究竟选择何种方式要根据具体情况分析无论何种方法都应该把收款行限定法律围不能采用威胁、有违法律行动。

(四)应收账款保理业。

保理业是保理代付业简称通俗地讲就是企业应收账款按定折扣卖给银行、获得相应融款该部分融款定期以收回账款进行偿还。

三、结束语应收账款有价证券化和“保理业”是西方国对应收账款管理所采用比较流行方法。

目前我国社会信用基础还比较薄弱社会信用体系还不完备因我国企业很难直接照搬西方国应收账款管理模式。

我国企业只能根据企业实际情况并结合应收账款系统化管理知识制定适合己应收账款管理模式。

作者简介韩基胜出生年月968年0月5日性别男民族汉族籍贯辽宁省连市学历学科、就职单位车西安车辆有限公司职称济师主要研究方向或从事工作企业管理

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