【实例】广东华灏实业集团—2008年薪酬管理制度—8页:广东工程测量实例
目 薪酬是公司对员工工作能力、纪律、业绩等方面考核具体体现了合理分配员工劳动报酬以延揽公司所人才维持具竞争力人力并激励士气特制定制。
适用围 制适用华灏集团总部各部门、广东新代商管理有限公司全体员工；各事业部可根据实际情况以及当地劳动情况参照制订呈报集团公司管理心审定；各子公司参照执行但必须事前呈报集团公司管理心备案。
3薪构成 3薪构成 薪由岗位薪（固定、考核）、津贴（工龄、加班、风险、综合）、奖金三项组成。
3定义及说明 3岗位薪。
由固定工和考核工构成。
3固定工。
亦称职级工职级是公司对员工工作能力种划分标准职级升迁将根据员工能力、表现、贡献每职级分若干薪级。
这里公司定义固定工（职级工）薪体系相对固定以保障员工基生活要。
（具体见《华灏集团薪标准》） 3考核工。
包括绩效工（全体）和职工（有任职）。
3绩效工。
绩效是对员工工作评价（以评分形式）和及付酬。
绩效只体现实性般不考虑长期性但员工较长有较高绩效可考虑提升薪级或职级但必须考虑到对职级越高员工要亦越高。
对长期低绩效员工必须调离工作岗位进行再培训有更甚者予以辞退处分。
3职工。
是指公司对担任理级及以上领导职员工所支付工。
作领导绩效考核工基数。
领取职工则不再支领加班津贴。
3津贴。
公司对员工年、超工作等种补贴津贴由工龄津贴、加班津贴、风险津贴和综合津贴组成。
3加班津贴。
33风险津贴。
针对财等部门部分岗位（外勤收款、外勤出纳、总收银、收银等）而设置风险金。
3综合津贴。
根据职级别给付交通、通讯等补助费用凭发票报销。
33奖金。
公司对员工工作评价货币体现奖金部分包括月奖金、年终奖金。
（具体见《绩效考核管理制》） 33月奖金。
超额完成月例行评价指标货币体现。
33年终奖金。
公司根据营状况以员工年平岗位薪和奖金基数按比例发放（仅限工作满年已签订《劳动合》员工）。
入职满年但签订《劳动合》员工按实际入职年比例发放。
33基原则 33固定工（职级工） 33固定工制订原则上不低上年市低保障线平工水平。
33固定工员工基生活保障作以下项目计算基数 33考勤加、减计算基数按照《考勤管理制》规定执行。
33事、病假工计算基数按照《考勤管理制》规定执行。
33产假期工发放标准。
33津贴 33工龄津贴 根据员工公司工作年限按每满壹年给付0元工龄工计算。
33加班津贴 加班薪固定工（元）90（）加班津贴上限000元月。
333其它津贴 岗位 综合津贴 风险津贴 总理级 000 总监级 500 外勤收银 300 00 外勤出纳 300 00 勤收银 00 勤出纳 00 实习生 给每月500交通、误餐、住宿补贴 333奖金 具体见考核规定《绩效考核管理制》。
规定 薪发放规定 薪发放日期每月5日前。
管理心人事部每月0日将上月员工（理级别以下）《薪表》交到财部门由财部门将员工上月薪每月5日准到帐、领取。
便薪作业凡当月0日（含）前批准正员工可领取当月正式员工薪；当月0日批准正员工将下月开始领取正式员工薪。
3关试用人员薪发放 3每月5日（含）前报到并开始工作试用员工其薪工作二月5日发放遇节假日顺延。
3每月5日报到并开始工作试用员工其薪工作三月5日发放遇节假日顺延。
每月0日报送《薪级别调整申报表》相关员工薪级调整下月开始执行。
特别批示可例外执行。
6支付薪员工出具《薪条》详列各项目及扣除额、缴纳所得税额。
7员工对薪产生疑义可以收到《薪条》0日向管理心人事部咨询如超0日视认可。
加班津贴发放规定 职级理及以上级别领导因已支领“职工”故不再领取“加班津贴”。
加班津贴计算当月薪每月日前将上月《加班单》交到管理心人事部否则逾期。
3特殊情况下薪待遇 3试用期薪按拟聘任岗位薪级别降级聘用并享受相应级别薪待遇。
或按岗位薪75%支付试用薪。
3公费学习考察、培训期薪 3岗员工外出学习考察期只计发人固定工、工龄津贴、保险津贴。
33员工依法参加下列社会活动期考核工以公司组织机构级部门平考核80%计发奖金类按规定执行 33行使选举权。
33当选代表出席人民代表会会议作代表出席政府、党派、工会、青年团、妇等所召开区以上代表会议。
333当选人民法院陪审员、证明人、辩护人进行该项活动。
33出席劳动模、先进工作者会。
335不脱离行政或生产工作工会委员因工会活动每月占用工作不超工作日。
336公司领导指定参加会议或群众性活动。
3离职薪。
工作终止日离职薪结算日薪按日结算。
人薪作公司机密人不应相比较。
5制公司部机密件管理心面授权不得外传违者按泄密处理。
具体见《保密管理制》。
6薪级别调整程序 6责任部门 6公司各级部门和员工可跟绩效考核业绩提出薪级调整申请。
6人提出理、总监、总理审核、管理心审批。
理提出总监、总理、管理心审核、集团总裁审批。
总监提出总理和管理心审核、集团总裁审批。
总理提出管理心审核、总裁审批。
总裁提出直接执行。
63管理心人事部薪酬专员根据审批结理及以上级别通知财部门执行。
6流程图 核否 部门理 人申请 人 核否 核准 填写、提交 核准 部门总理 部门 总监 《薪级别调 核否 核否 部门申请 整申报表》 部门 管理心人事部长 核准 总裁 管理心人事部 薪酬专员 财部门 核否 核定 已审批 通知 《薪级别调 执 行 整申报表》 63审核限 工作容 责任部门 责任人 完成 备 审核《薪级别调整申报表》 各级部门 部门理、总监、总理 8 审定《薪级别调整申报表》 管理心人事部 管理心人事部总监及总理 8 理级以下 审定《薪级别调整申报表》 总裁 总裁 8 理级及以上管理心人事部责跟踪及回应。
通知级别调整结 管理心人事部 薪酬专员 8 5支持件和表格 5《薪级别调整申报表》 5《保密管理制》 53《考勤管理制》 5《宿舍管理制》 55《绩效考核管理制》 56《加班单》 57《出差外勤申请单》 58《华灏集团薪标准》（附件） 59《考勤统计表》 6制授权由公司管理心人事部责拟制、释公司总裁批准日起生效实施制修订亦。
制实行三月。
广东华灏实业集团有限公司 008年3月 附件 华 灏 集 团 岗 位 薪 标 准 职 级 级 别 岗位薪 合 计 固定工 考核工 绩效工 职工 总理级 800 600 000 000 700 3900 900 000 3 6000 300 800 0000 800 500 700 8000 5 3600 800 600 6000 总监级 6B 3300 700 500 5500 7B 30 630 50 500 B3 90 560 00 900 B 760 90 350 600 B5 580 0 300 300 理级 B6 00 00 00 000 B7 0 300 80 3700 3 00 00 60 300 860 00 0 300 5 680 000 0 800 组长级 6 500 000 500 7 0 960 00 3 380 90 300 30 880 00 5 60 80 00 员工级 6 00 800 000 7 0 760 900 3 080 70 800 00 680 700 5 960 60 600 6 900 600 500 7 80 560 00 8 780 50 300 9 70 80 00 660 0 00 600 00 000 实习生 600() 00 包吃住 700 500(专) 00 包吃住 600 3 00(专) 00 包吃住 500 选国具含金量全面《人力顶级方法与实操全00新版》 每年升级全国各地免费送货货到付款详情咨询qq55773（加qq无验证） ———————————————————————————————————————