企业文化的重要作用 浅议企业文化的重要作用
企业化是随着企业诞生和发展而共生存,并企业起着巨作用,是企业发展能,企业必然有有凝聚力企业化伴随企业发展和壮。
企业化是企业种"看不见摸不着"正因看不见摸不着致力企业化工作人企业所创造效益也不像生产、销售人员样可以报表上表现得清清楚楚就像品牌价值提高、无形产积累也不是往储蓄卡存钱般明明白白。
企业化从不理角出发而存不释如企业化叫法就有组织化、公司化、和企业化。
了适合国习惯叫法我们用企业化定义对所有非政府机构形式所有法人单位包括企业、公司、学校、科研机构等。
首先企业化是“柔情似水”企业化相对管理制而言它属非制管理容它对员工管理作用主要是通精神引导弥补管理制不足是种柔性因素与制相比它并不具有强制性作用力它效侧重“柔”而不是“刚”。
其次企业化是“水滴石穿”企业化作用不可能蹴而就短期企业化建设效不太明显但从长期效而言通化作用培养企业共价值观逐渐通价值观形成对员工行规终对企业绩效发挥作用因从长期说它对企业有水滴石穿作用。
三企业化是“如鱼得水”企业有了优秀企业化正如鱼有了水样可以说企业化对企业影响像水对鱼影响样。
平常生活水无处不当你常用它候不会觉得有多么重要但旦离开了水你就无法生存。
企业只要有团队就定有种化但如你没有留可能就感受不到。
四企业化是“滴水恩涌泉相报”优秀企业化对员工牵引作用非常通精神引导员工形成对企业较强凝聚力这种化形成企业凝聚力对企业作用正如国传统化所说“滴水恩涌泉相报”。
五企业化是“水到渠成”企业化建设难很关键企业领导人坚持不懈和员工共参与只要有信心和心企业化建设就定会“水到渠成”。
企业化是“水能舟亦能覆舟”企业化是把双刃剑正如俗话所说“水能舟亦能覆舟”优秀化能使企业长期繁荣没有优秀化企业终逃脱不了短命下场。
对化定义我们认企业化是企业处理企业部与外部各种矛盾种哲学这种哲学存使越越多公司将其核心价值观定义对社会种责任而不是利润。
卓越企业化企业哲学能够将这些貌似不可能融合矛盾巧妙地协调成种公司向上动力而不是般公司认那样它们是相独立、相排斥价值观。
企业化是公司组织核心竞争力与以长等级权威主体而形成企业化即庭化将逐渐被消；进而以员工主体、以客户即社会责任心公司化业已成公司化组织质特征和进步潮流趋向。
所以企业化具有己独步核心竞争力首先要完成变是从营庭集体式企业和生产产品变以营人、营人性化能力、和如何具备激发体创造氛围和提升能力上。
这我们可以从目前跨国公司或优秀公司发展状态就可以得出相关例证。
句话优秀公司必须是有魅力公司。
什么是魅力就是企业化竞争力。
通对以上分析我总结认企业化是企业与生俱有不断发展变化指导与约束企业整体以及员工行价值理念。
研究企业化关键促使这种价值理念更加直接、明晰地突显出用以结合企业生存与发展环境判断与企业生存发展战略或目标合性从而推动企业化与生存发展目标相磨合与调整终使企业走上可持续性发展道路。
换句话说企业化就是企业思维模式研究企业化目准确地表达出这种思维模式用判断这种思维模式是否与企业发展目标相匹配从而便思维模式持续完善与发展保障企业可持续性发展目标实现。