施工项目劳动力组织计划

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选用长期与我公司合作且质量信誉较高的施工组和专业施工队。把选好队伍作为大事来抓。

2、劳动力选择原则。

（1）施工班组计划选用实力雄厚的队伍。这支队伍要求各工种人员证件齐全，骨干人员相对稳定，有丰富高层住宅楼工程施工经验。工期、质量、成本控制、和各专业队伍的相互配合均获得好评。近两年施工的高层住宅楼均有获得优良的记录。

（2）防水施工选用专业施工队。这些队伍具有上述施工班组的特点，能够确保工程质量。

（1）单位工程劳动力按基础、结构、装修三个阶段进行组织，平均每日劳动力人数在70人左右，高峰期人数约150人左右.为使工程保质高效的完成，施工中将相对固定作业班组。为保证工期，我方将地特殊时期实行24小时施工，这样施工班组要设置二班，钢筋工每班15人，模板工每班22人，混凝土工每班12个人，以上计算，该栋楼三大工种总计为49人。基础开挖、清槽主要由泥工来实施，地下室和主体结构工程按照上述的人员安排施工，在主体结构进行到地上10层的时候，插入二次结构施工，每栋楼安排瓦工15人，小工10人，在10层以上施工的时候，加上设备安装及其他分包工程的人员，工地现场人员达到100人左右。

（2）劳动力来源：选用长期与我公司合作且质量信誉较高的建筑施工班组。

（3）地下室、基础施工阶段以结构工种（钢筋、模板、混凝土）为主，辅以架子工、电焊工、水电工、防水工等工种，较多的工序全部固定到班组，由项目经理和施工队统一协调管理，为班组做好工序衔接创造条件，结构施工中分阶段验收，装修施工随结构施工进度插入（在20层顶板浇注以后）配备专业性的瓦工、抹灰工、木工、油工、安装工等，插入阶段，将同时出现施工现场的用工高峰。