个人工作总结明年计划【工作总结及工作安排】
0年装卸工作总结 及0年工作展望 年我部门各级组织正确领导下能够积极配合完成各项工作紧紧抓住安全这根主线强化基础规管理提高了装卸管理水平质量得到了进步提高消灭了装卸责任事故装卸安全基础工作有序可控。
重做了以下几方面工作 、强化基础管理不断加强身建设 加强制建设、实现规化管理。
是建制根据车段安全生产整体部署按照规化管理要对照装卸系统各生产环节制定了各岗位安全职责、标准、流程；二是定考核明确了每名管理人员工作职责月量化、质量考核标准促进了管理标准化；三是抓落实对装卸管理明确了属地化管理规定各直管、心长、记责任人对货装结合部作管理、检重严把货装作业质量关实现了货装管理体化。
是坚持遵守纪教育通对事故案例不断学习和分析确认事故是由违规违纪造成因我们将习惯性违现象做日常重加强教育提高作业人员遵守纪识；二是坚持技术素质教育装卸作业人员普遍技术素质较低 提高工人技术素质0年《劳外包从业人员劳动安全培训手册》并结合现场技术演练方式进行培训效明显；三是坚持安全法规学习年初我们组织相关人员学习新《特种设备安全法》条容普及特种设备安全知识做到相关人员了《特种设备安全法》容确保《特种设备安全法》实施到位。
3 强化风险管控、促进防控流程化。
要各结合场实际、机械类型、人员素质等因素排出安全隐患并制订控制措施容涵盖装卸车及附属作业、劳动安全、设备管理、作业防护等区分了长期和短期风险建立风险档案实现风险识别和风险控制不因人员改变而改变；二是风险控制有形化。
逐项制订风险单案对风险进行分析、完善技术要、提出办理限制终以控制流程图、岗位风险提示卡形式进行模板化工作明确了工作流程、明确了工作标准是什么、明确了出现问题该怎么形成了“让安全成习惯让习惯更加安全”良性循环。
盯车、班组对规制、作业标准、劳动安全防措施等制是否做到班班讲。
紧盯两纪。
盯现场违蛮干、擅离职守、当班饮酒、上岗盹睡等严重“两违”行处和违分析情况。
3 紧盯关键。
盯危险货物装卸、电气化区段作业、附属作业、手推调车、区卸车、防护信安撤、机械作业安全、流动机械道路行驶、非常天气、夜装卸等关键作业环节作业流程是否标准。
紧盯作业标准落实。
盯人机混合作业现场是否有管理人员到场指挥、机械作业区域是否有闲杂人员驻留盯起重作业“十不准”、叉车作业“五不叉”、装机作业铲、卸“五不准”及“装卸安全0条卡死制”等现场作业卡控措施落实情况。
三、扎实开展阶段活动、确保活动见实效 0年全段装卸系统开展了“劳动安全专项治理活动”、“两会期货装系统安全隐患排活动”、“暑期特种设备隐患排整治”、“‘六打六治’打非治违专项行”、“起重机械安全专项整治”及“设备春、秋检”等专项活动。
切实组织开展各项安全专项活动我们周密部署细化重扎实推进定期通报强化问题整改全面排治理安全风险隐患夯实安全管理基础确保活动取得了实效。
其仅0年装卸设备春、秋检活动处问题30余条及消除了设备安全隐患保障了装卸设备质量良。
按照《XX铁路局装卸机械管理细则》、《XX车段装卸机械管理细则》件要健全了段、、班组三级管理体系明确了职责理顺了关系促进了设备全面管理、全员管理和全程管理有效保证 了装卸设备技术性能和正常工作提高了设备使用寿命和利用率。
依规行事保障特种设备规使用。
严格按照新颁布《特种设备安全法》进行系统规管理做到了特种设备册、定检、人员持证三分落实。
是坚持持证上岗制。
加教育培训力使操作者达到用、管、保养设备；二是坚持设备检、问题处理现场化。
深化装卸机械、轨道衡、抑尘等设备周检制加现场装卸设备检力改变只听汇报电话遥控指挥管理思路。
做到及检及发现及督促整改与维修消除安全隐患。
建立设备问题库掌握机械设备技术状态做记录以备以参考；三是坚持设备交接班制不放松。
要当班司机及发现问题及处理不把设备隐患移交下班限地减少和杜绝人操作和设备事故发生。
设备保养做到“三严”。
是严格执行检修计划和检修规程；二是严格把备品备件质量关；三是严格抓检修质量和验收关。
5积极做更新设备接收。
0年装卸共更新装卸设备33台包含叉车3台、扒机3台、装机8台、汽车吊台、皮带输送机8台。
截止月底设备已交付相关车投入使用设备台账按计划逐步健全保证台档、规管理。
目前全段装卸机械总数到达66台。
0年全段共有8装卸外包企业有效规避风险我们要8装卸业外包企业装卸队严格按照《铁路运输货物装卸搬运业劳外包合》要对所使用劳合人员买足人身外保险或工伤保险并要其入人员发生变化做到先办理保险再上岗作业基了装卸劳合人员发生外伤害金赔付问题。
制定监督考核办法。
将8装卸队安全考核纳入到了季评估并从外包企业装卸管理费支出专项金对每组前两名车装卸队实施奖励有效促进了外包装卸安全生产。
针对装卸队台账管理不、格式众多现象我们对岗位生产台账进行了统设置各装卸队设立《月安全生产分析会登记薄》、《电传达登记薄》、《违违纪登记薄》、《规制日学习提问登记薄》等四台账。
六、05 年工作安排 ．坚持抓基础管理重抓规制、技术标准现场落实工作合理优化部安全管理加安全考核力。
．严格执行设备管理、运用相关法规、制要严格监督、检促进设备管理、运用全程各环节措施切实落实把设备安全管理落到实处。
落实已形成风险管理档案化有形化、模板化工作方式实施程并逐步建立问题暴露机制进行问题逐项分析通对问题我暴露、分析达到提升发现安全问题能力实现对问题处理程控制提高装卸安全生产工作主动性和超前性提升装卸管理水平。