优化现代企业资金管理的建议

王莎【摘 要】 新期国和政府对集团企业重视程不断提升也出台了相应政策予以鼓励和支持集团企业发展。

当前期企业发展所面临市场竞争压力不断提升面对日益激烈市场竞争形势对每集团企业都提出了新要。

企业营发展程不仅要做基础生产营管理工作要结合新市场发展形势对企业金管理做优化企业金管理涉及到多方面问题如何实现企业金管理优化是值得思考和分析问题基展开了研究和分析。

【关键词】 优化 现代企业 金管理 建议 研究分析现代企业营管理程不可避免要针对金管理进行管理工作新期企业管理所面临形式日益复杂如何激烈市场竞争环境占据不败地是值得思考问题企业金管理涉及到多方面所以必须要做这方面管理首先分析了优化金管理必要性并针对集团企业金管理存问题提出优化集团企业金管理建议希望对续企业营发展有所启发。

、优化金管理必要性当前形势下企业发展程面临市场竞争日益激烈对企业营管理策略提出了新要以能够助企业适应市场不断变化环境企业针对金管理优化升级主要是要做到企业闲散金优化利用这就要做到企业各部门通将企业各部门闲置金利用起以减少外部信贷金有效增强企业金利用效率助企业实现更加优质金利用效促进企业健康有序发展。

首先针对集团企业金管理优化升级能够合新期市场竞争助企业实现更健康发展。

随着整体市场竞争日益加剧进行企业管理程势必要做对企业金优化管理做对企业金优化合理应用促进企业金获取到更济效益。

其次针对集团企业金管理优化合新期企业金合理配置新趋势进行企业金管理程要做对集团部金优化整合并根据企业闲置金制定出相应金使用策略助企业闲散金发挥出作用和效并以实现更程上金利用。

针对集团企业金管理优化能够将集团成费用做到合理控制开展金优化管理工作要做对企业金使用监督管理通对各部门闲散金优化利用确保金实现高质量周促进企业身金统筹这样能够将各部门金效益得以充分发挥助增强企业金利用质量并能够助企业市场竞争立不败地。

二、集团企业金管理存问题（）集团企业领导缺乏对金管理重视当前期随着市场济日益发展面对日益激烈市场竞争环境应该要做对金管理方面工作部分集团公司并没有充分识到己管理重要性所以导致进行金管理和财工作上没有取得良成效企业营管理主要目标是要保证企业获取到更济效益部分企业营管理程仅仅将力放产品生产和销售上对集团公司金运作和管理重视造成集团金难以得到高效应用部分企业可能成立了定金管理部门但是由缺乏较具体规操作流程终会导致企业金应用存低效管理问题。

（二）集团全面预算管理无法得到有效落实我国部分集团企业是从计划济期发展而所以相应金管理上仍然按照传统义上金管理方式进行管理并将些现代化金管理模式应用其尤其预算管理方面实现全面规统管理。

当前全面预算管理作种较先进现代化金管理方式做规化应用能够有效保证集团金规高效应用但是由部分集团产权结构较混乱身部监督受到诸多限制导致所施行全面预算管理模式难以实现高效应用效其相对规事前计划编制、事执行管理以及事监督评价执行上存诸多阻碍限制了集团部管理优化。

（三）集团企业财人员素质不高集团公司产品营和销售以及续业开展涉及面较广相应财管理工作要也较高但是部分财管理人员实际金管理程对金管理制和管理方式以及管理容等方面认识不足容管理程做明确规定部分集团企业身管理制和相应财工作开展都受到诸多限制这些就会造成财管理人员对金管理工作积极性难以有效提高终会影响到集团企业开展金管理工作。

三、优化集团企业金管理建议（）完善集团企业金管理制建设集团企业开展金管理应该要明确金管理制重要性这就要做对各部门和相关银行账户有效监督并将附属单位金账户做到集管理和统调企业开展金管理重要部分和难部分就是对闲散金规高效应用所以金结算心部门职能和责任应该要做到明确划分开展企业金管理应该要将集团部闲散金做规化处理确保企业金能够实现高质量周和应用。

（二）优化完善全面金预算和核算制集团开展金管理应该要优化完善金全面预算制助实现金规高效应用。

针对集团公司金应用情况应该要建立起规金核算制这就要做更加规化收款账户管理将金做实监控确定闲散金数量和续可能用途企业预算心做己筹措和安排建议并报请上级部门做统调配结合企业生产营和管理策略做管理。

（三）提高集团财人员素质集团企业开展金管理应该要结合相应财管理工作要做对财人员培养和提升首先是要从招聘方面入手提高入职门槛结合企业身情况提高对入职人员考核标准可以结合工作营和职业格证等方式进行初步筛选其次进行企业金管理程应该做不定期考核遇到些不合工作标准和要人员可以做出定培训和强化管理以确保其金管理质量。

當然针对些历较老员工其身工作验丰富只是工作思想僵化所以应该有针对性做培训和强化管理可以邀请专业金管理专和企业管理者对其做财技能培训和相应金管理新方法培训从而有效提高财人员知识技能和道德素质。

另外要建立完善岗位责任制落实到人确保集团企业金管理积极性和主动性有效提升也能够保证企业金安全。

结 语整体看现代企业营必须要做金管理工作金管理工作涉及到多方面但是新期部分集团企业金管理工作由存集团企业领导缺乏对金管理重视;集团全面预算管理无法得到有效落实;集团企业财人员素质不高等问题导致金管理效不高所以应该积极采取完善集团企业金管理制建设;优化完善全面金预算和核算制;提高集团财人员素质确保企业金管理质量不断提升。

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