企业投标管理办法 [投标管理规定]
集团工程承揽投标结分析管理规定 总 则条、加强投标专业管理以投标结反思、指导投标程使投标管理向规化、程序化、专业化方向发展以提升投标人员整体素质提高标率结合公司实际制定规定。
二条、投标结分析管理以“年失误不能带到今年昨天失误不能带到今天前件事失误不能带到这件事”指导思想通规投标程序细化分工、明确责任全面提升投标工作专业管理水平。
三条、投标结分析管理必须与投标程管理紧密结合只重投标不重分析总结现状真正使投标结分析管理指导整投标程提高标率从而提高公司济效益。
二 机构及职权五条、总公司商部是公司投标结分析管理机构责全公司投标结分析管理制制定、推行、监督、奖惩。
六条、各公司商科是投标结分析管理具体执行机构具体责投标组织运作及投标结整理、汇总、分析、上报。
三 程序及要七条、依据“严细管理”工作要将投标程序细分如下、收集工程信息。
、审批论证定是否承揽该工程。
3、准备相关证件办理参加投标报名。
6、进行必要公关活动。
8、各公司理审核确定终报价。
9、组织相关人员参加开标。
八条、投标结分析总结是指投标完成反思投标全程得出次投标程有那些成功验或失败教训。
九条、投标结分析要严格按照投标程序对投标全程进行细分对以下方面进行全面分析总结、信息及报名程得失分析。
6、竞争对手分析。
以上几方面要按照“严细管理”工作要通“事事反思事事总结提高”总结验教训提高标率。
十条、对信息分析要、信息真实性、可靠性。
、建设单位信誉、施工现场状况、金到位等情况。
十条、标（商标、技术标）编制分析要、是否严格按招标件要编制、密封。
、装订形式是否规科学3、预算是否容详细完整、数据准确无误。
、终得分情况及减分原因。
十二条、投标报价分析要、投标报价与预算成价差距是否合理是否保证了公司利润。
、让利率是否合理围。
十四条、证件准备分析要、报名、开标所用证件、手续是否完备。
、相关保证金收据。
3、业绩证件是否准备齐全。
、得分项与失分项及对今启示。
四 评价层次十五条、凡工程造价500万元以下工程由各公司商科行组织分析总结并5日将投标结分析表上交总公司商部。
十六条、凡工程造价500万元以上工程由商部会商科进行分析总结并每月系统例会进行交流学习。
五 奖 惩十七条、标必须严格依照招标件进行编制凡投标编制商标或技术标样式规准确无误标视情况对编制人给予通报表扬或5000元奖励因标编制问题出现废标情形视情况对责任人处00500元罚款。
十八条、凡投标工程量计算准确科学合理判断对方报价所确定报价准确合理凡工程造价000万元以上标视情况对相关人员给予通报表扬或500000元奖励凡工程造价000万元以下标视情况给予通报表扬或00000元奖励。
十九条、对投标所相关证件、荣誉证、或单据必须认真准备确保无误每次投标都严格认真准备对责人给予表扬因工作疏忽造成失误视情况对责人处以50500元罚款。
二十条、投标程组织规合理分工明确、公关到位业绩准备详细充分标视情况对相关责人给予00500元奖励反对责任人处以00500元罚款。
二十条、对工程标做出其它贡献标视情况给予00500元奖励因人原因造成废标或失标机会对相关责任人处以00500元处罚。
二十二条、对投标不及分析总结或不按期交纳投标报价分析表对商科长处0000元罚款并责令及交纳结分析表。
六 附则二十三条、规定由总公司商部责释。
二十四条、规定公布日起实施。
山东建筑集团有限公司005年0月5日集团工程承揽投标结分析表投标单位 日期 年 月 日工程概况 项目名称 工程地 投单位 建筑面积 计划投 金 信息情况 奖惩评定报价情况 奖惩评定标 商标 奖惩评定 技术标 奖惩评定 投标报价 奖惩评定营公关 奖惩评定全面情况评价 总奖评定总惩罚评定 表投标及分析总结五天上交公司商部份逾期按公司制处罚。