协会改革背景下奥运争光战略的实施困境及突破策略研究
摘 要随着00年东京奥运会临近足球、篮球、行车、击剑和铁人三项等3奥运项目协会实体化改革不断深入体育项目协会改革对备战奥运会影响尤其是国体育代表团金牌、奖牌榜上表现成共期待。
综合运用献法访谈法调法逻辑分析法对国国奥运争光体系战略体系进行了梳理及研究并得出奥运争光战略实施效率关键举措。
关键词奥运战略;协会改革;突破策略;竞技体育发展;随着00年东京奥运会临近足球、篮球、赛艇、行车、击剑和铁人三项等3奥运项目协会实体化改革不断深入体育项目协会改革对备战奥运会影响尤其是国体育代表团金牌、奖牌榜上表现成共期待。
对国外成功参赛奥运会验进行深入总结完善和优化国现有战略体系充分发挥协会改革带优势条件引领国体育军团抓住历史发展机遇以有效应对外部挑战完成00年国备战参赛奥运会战略任已成下奥运会备战不容回避问题。
、研究方法运用献研究法通多种途径和研究国外有关奥运会备战;采用访问调法对专业人员进行调深入了国备战奥运会相关战略提出代背景及历史义;运用逻辑分析法对所得数据、进行定义、归纳、分类、比较基础上深入分析国队奥运争光战略起、发展及义。
0年倫敦奥运会国奖牌榜上表现出现下滑被美国反超06年里约奥运会国体育代表团优势项目发挥失常基础项和潜优势项目表现喜忧参半奖牌榜上被英国超越领先东道主日队差距缩项目发展不衡、结构不合理、缺乏发展劲等问题进步凸显反映出我们备战奥运会体制、机制及诸多严峻挑战面作用正凸显反映了依靠政府投入、政策和保障驱动发展模式产生动力效能进步降低以创新组织管理、要素整合等核心新动能作用发挥还不尽人。
从战略层面把《纲要》实施程出现问题进行总结归纳具体有是纲要发布行政组织层次局限国体育总局当前国行政体制模式下定了纲要诸多措施可操作性和可实施性缺乏其它行业有力支撑。
二是纲要发布各项目心、各项目协会缺乏有效配套规划与相适应使得纲要发布出现落地难、落地不到位甚至很多指标没有落地现状。
三是纲要发布指导落实、监督督导、考核问责、配套费等方面缺乏相关政策和领导使得纲要执行效打折扣。
四是各层级领导、各行政职能部门条块管理模式造成纲要很多事项归不部门管理各部门只责推进管辖围事项导致令出多门下级应付上级上级政令交叉等等让基层实施部门无所适从疲应付。
五是围绕基层备战缺乏有效制保障激励措施和手段口多、要多、写材多而工待遇差、普升无望导致基层优秀人才流失严重难以让优秀人才扎根基层扎根项目这也是纲要执行程面对问题[]。
奥运争光战略实施效率关键是要创新纲要实施组织管理模式、明确工作流程薪酬待遇引导形成项目发展价值体系以及项目发展化达到价值引领、化护航、制保障、机制激励、流程规多维战略实施模式。
因应当积极寻跨界、跨行业甚至是跨国整合与政策支持。
顶层设计、配套政策和配套措施推出能够推动各项措施具体落实助力国队备战奥运会。
奥运争光战略是国战略缺乏基层单位实施层支持没有任何义奥运备战主管部门必须进步理清战略体系关键与核心提高纲要落实环节质量与效率。
创新组织管理模式提高管理效率让基层备战单位备战拥有主导权、话语权和主动权是激活新动能关键。
人才是保证实施纲要效关键这里既包括运动员、教练员也包括管理人员、科研保障团队等辅助人员。
因提升基层备战人员待遇改善基层人员发展限制条件限地让验丰富备战人才能够扎根东京奥运会备战基层调动备战东京奥运会动力是实施奥运争光战略关键。
纲要诸多措施可操作性和可实施性缺乏其它行业有力支撑;各项目心、各项目协会缺乏有效配套规划与相适应使得纲要发布出现落地难、落地不到位甚至很多指标没有落地现状;纲要发布指导落实、监督督导、考核问责、配套费等方面缺乏相关政策和领导使得纲要执行效打折扣;各层级领导、各行政职能部门条块管理模式造成纲要很多事项难实施。
积极寻跨界、跨行业甚至是跨国整合与政策支持;顶层设计、配套政策和配套措施推出能够推动各项措施具体落实助力国队备战奥运会;奥运备战主管部门必须进步理清战略体系关键与核心提高纲要落实环节质量与效率;创新组织管理模式提高管理效率让基层备战单位备战拥有主导权、话语权和主动权是激活新动能关键充分调动各级人员备战东京奥运会动力是实施奥运争光战略关键。
参考献[]何强变体育发展方式进程项目协会改革[]北京体育学学报0538（0）5作者简介李秀红（98）女就职沧州师学院博士讲师主要从事国队管理及项目发展研究。