【培训计划及方案】
方案、总体目标、加强公司高管人员培训提升营者营理念开阔思路增强策能力、战略开拓能力和现代营管理能力。
、加强公司层管理人员培训提高管理者综合素质完善知识结构增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员培训提高技术理论水平和专业技能增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
、加强公司操作人员技术等级培训不断提升操作人员业水平和操作技能增强严格履行岗位职责能力。
5、加强公司员工学历培训提升各层次人员科学化水平增强员工队伍整体化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业格培训加快持证上岗工作步伐进步规管理。
二、原则与要、坚持按施教、实效原则。
根据公司改革与发展要和员工多样化培训分层次、分类别地开展容丰富、形式灵活培训增强教育培训针对性和实效性确保培训质量。
整合培训建立健全以公司培训心主要培训基地临近院校外委培训基地培训络立足主培训搞基础培训和常规培训通外委基地搞相关专业培训。
3、坚持"公司+院校"合办学方式业余学习主原则。
根据公司主流与相关院校进行合办学开办相关专业专科课程进修班组织职工利用周末和节假日集授课结合学完成学业取得学历。
0xx年高管人员参加营管理培训累计不少xx天；层干部和专业技术人员业培训累计不少xx天；般职工操作技能培训累计不少xx天。
二、 事项、安全问题． 机械事故指由机械性外力作用而造成事故如机器运行程部件断脱、飞出；使用工具碰、砸、割、裂等。
所以要现场施工人员施工前要对设备进行检修维修操作必须穿劳保装、戴安全帽开关阀门要阀门侧面不要正对阀门维修设备及管线要先放空卸压进行维修井场设立安全标志。
． 爆炸事故常见爆炸事故有锅炉、压力容器、气体、粉尘、化学物品、油气泄露引起爆炸。
了预防爆炸事故生产程必须严格按造相关安全规程要进行操作和定期检。
3． 电气事故主要表现人体接触或接近带电物体造成电击或电伤。
现场用电定要有专业电工进行安装现场用电缆要埋入地下或架高电线接头要用绝缘胶布缠接地线要埋入地下以上值班房使用电器要合安全用电原则。
． 热伤害事故由直接或接接触高温物体如火焰、热物体、热流体及热蒸汽等而造成烧伤或烫伤事故。
要施工人员要严格遵守操作规程操作必须穿戴劳保用品。
5． 化学物质伤害事故指有毒或有腐蚀性化学物质作用身体而造成伤害或毒。
常见有强酸强碱等化学原；苯、甲醛等石油产品；氧化碳、硫化氢等气体；氧化剂和还原剂等化学物质对这些有毒有害物质要加强管理运输途要保证安全使用程安全操作搬运人员要穿戴劳保用品必要要戴防毒面具加强通风控制排放等。
6．祥见现场施工预案、环保问题、防止施工现场用化学药剂溢入井场造成井场及周便环境污染要发生泄露要及处理用土掩埋或清除。
、不外排调剖残液及乱丢包装物环境保护。
施工结束包装物处理销毁、保证工完净场地清。
三、 职责、 严格遵守公司各项规制。
、 现场施工严格执行各项操作规程如不按公司技术部门制定操作程序施工所发生切、都有己承担。
3、 切听从现场技术人员领导和指挥要有组织、有纪律。
、要有责任心和奉献精神热爱己职工作。
方案二、目、宗旨与原则、培训方针我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
、职培训容企业管理知识、企业化宣传灌输、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业知识学习、岗位证培训及外送培训等。
3、公司员工每年必须参加职培训培训般不少xx课包括公司组织部培训和外送参加各类培训班。
、员工参加培训考核成绩由人力记入员工培训档案作其调职、晋升职、调整工重要依据。
（）公司培训目公司培训目主要有以下几、通培训充实员工专业知识和岗位技能提高工作质量和绩效。
、构建合公司策略和发展方向培训体系形成“学习型组织”提升公司整体绩效及竞争力。
公司培训宗旨是了提升公司业绩提高员工素质公司人力战略规划与发展提供有力支持。
（二）公司对员工培训遵循以下原则、全员参与原则公司培训是针对全体员工开展培训。
、系统性原则培训容设置是结合公司人力规划系统设置是配合员工职业发展计划系统工程。
（三）培训对象、师与组织者、培训对象公司全体员工包括高层管理人员和基层员工。
3、公司部培训师指公司部某些特定领域方面由专长、具备定讲能力员工可以担任部分容讲师。
5、综合管理部人力主要责公司整体培训活动统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。
6、各部门理及相关人员责协调综合管理部进行培训实施、控制及异常情况追踪责组织部门部培训。
二、培训分类（）新员工培训、新员工培训是指对新入职员工进行培训主要容包括公司企业化、公司组织结构、相关人事制、基工作知识以及职业发展教育等方面。
、新员工培训是由综合管理部人力利用公司部培训师统组织、实施和评估。
方案三部门部培训、部门部培训是指各部门根据实际工作要利用部培训师对员工开展有关业知识和岗位技能交流与验分享。
、部门部培训由各部门定期或不定期行组织实施定期向综合管理部人力汇报。
部门交叉培训、部门交叉培训是指利用公司部培训师相关业部门开展与工作容相关知识、技能交流培训。
、部门交叉培训由综合管理部人力责协调相关部门统组织、实施、控制和评估。
通用类外部培训、通用类外部培训是指利用外部培训师组织开展全员适用通用类知识、技能和态培训如电脑使用、管理、沟通技巧、团队建设等。
、通用类外部培训由综合管理部人力责统筹策划、容设置、组织实施和评估工作。
专业类外部培训、专业类外部培训是指利用外部培训师开展与业、技术相关知识和技能培训包括企业管理、项目管理、新项目开发介绍与业知识等。
、专业类外部培训是由综合管理部人力责计划制定、实施和评估工作。
短期教育、短期教育指员工参加企业外部高等院校、行业协会或专业公司等单位组织不超三月短期学习。
短期及爱与适用少数员工快速学习专业知识是公司培训补充形式也是对员工很激励方式。
、短期教育分公司派出学习和人修两种规定主要指公司派出学习关人修由公司另行规定。
培训评估程序（）新员工培训评估程序、对培训实施评估程序、培训结束人力组组织新员工填写《培训评估表》。
、对新员工评估、培训容结束人力组组织新员工进行简单考试主要涉及培训容些重要知识。
B、人力组收集考试卷对其进行评分。
、人力组将考试成绩通知人和主管上级。
3、以上培训评估结人力组归档保存并季结束5日培训实施总结报告向上级回报。
（二）部门部培训评估程序、对培训实施评估程序、季结束3日各部门向人力组提交《培训报告单》。
、以上培训评估结人力组通知部门并归档保存季结束5日培训实施总结报告向上级汇报。
（三）部门交叉培训评估程序、对培训实施评估程序、培训结束人力组组织被培训员工填写《培训效调问卷》。
、对被培训员工评估、培训容结束人力组组织新员工进行简单考试主要涉及培训容些重要知识或者要员工按提交培训总结。
B、人力组收集开始卷对其进行评分。
3、以上培训评估结人力组归档保存并季结束5日培训实施总结报告向上级汇报。
（四）通用类外部培训评估程序评估程序《部门交叉培训评估程序》。
（五）专业类外部培训评估程序评估程序《部门交叉培训评估程序》。
（六）短期教育评估程序、对短期教育实施评估人力组将与被培训者访谈记录和抽结作对短期教育评估结保存工作记录。
培训考勤规定、员工应按参加培训如有事不能参加者应提前三天以上填写《员工请假单》向部门理请假批准报人力组备案；如有特殊原因不能提前请假者必及向人力组申明并及补办请假手续。
、培训期不得迟到、早退、缺勤迟到次从当月工扣除00元早退次从当月工扣除00元缺勤按照旷课处理扣除当月工300元。
3、员工参加培训必须员工培训签到表上亲笔签名以示出勤严谨其他员工代签发现代签员工和被代签员工按旷课处理。
、培训员工以签到及课上名依据将参加培训员工上课记录登记员工培训记录上并由人力组归入员工培训档案保存。
培训档案管理、综合管理部人力组责将全体员工所有参加培训名称、表现及成绩等容记录汇总成员工培训档案。
七、培训费用、按照公司年培训预算不超预算额费用使用由综合管理部理审批。
、超出预算额及临培训项目费用支出上报总理审批。
3、外派培训人员费用报销须返公司7日汇总填写明细由人力组审核登记到财部办理报销手续。