【学习6s管理的心得体会】

通部门组织生产管理人员培训6生产管理感触深刻"6"管理制是项全面、细节规性标准化管理性措施。

其管理容由表及里由外向从表面素质方面不断地进取改善车各项管理进而将车各项工作做更精、更细塑造优秀有战斗力团队。

生产车工作环境比较差人员较多、岗位多而且员工化程较低可以说是清色体力劳动者因别人眼认生产车是集脏、乱、差体工作车。

而"6"管理制恰恰给车管理下了剂良药只要把"6"管理模式运用到车管理定能使车工作得到全面改善。

整理、整顿、清扫、清洁这推行有利改善我们工件环境进而改善和提高车众人眼形象。

()针对车岗位多设备、人员多现象结合"6"模式必须对工作现场各设备进行整理分清工作必品、专用品以及废弃物该处理处理该安置安置并常性地进行检从而保持工作现场整洁创造工作环境。

()对工作现场应常进行彻底清扫使工作现场能清洁如新给人种明朗、焕然新感觉改善职工工作环境提高职工劳动兴趣。

(3)"6"管理制必须要很地坚持下不能图兴起风声。

雨坚持段就很快松懈下这起不到管理目如我们日常巡检发现违或违规操作有及制止而有睁眼闭眼这是不可取而应不论违程都应及制止并领其及整改从而员工心行成种念这工作必须正规操作不能有私心杂念钻管理空子只要钻了空子是定要受处罚进而每位员工心行成种工作态只每位员工每份工作都做了车整体工作定能上台级。

因只有推行"6"管理制才能有助生产车整体素质培养与提高让我们推行"6"管理努力创造干净、整洁、有序、安全、明工作环境有效地激发每位员工主人翁精神上进心爱岗敬业心克各类懒散拖拉不正风潜移默化提高车化建设高素质、高能力生产团队提高车整体形象与战斗力只有这样才能安全、保质、保量完成公司下达各项工作任。