个人小结_2018年度个人工作总结

人结 0月7日进入公司以已短短两月了回首这两月以工作感觉有收获有压力但更多是使命感回顾这两月以工作总结如下 、员工责任心建设要核心管理层必须要以身作则做榜样两月以和近0员工进行有效沟通规划主要核心员工发展树立信心。

、建全了相应组织架构分设总部物流管理部和总部物流分3条线职能并对人进行了重新进行了分工、调整已面试了人录用人 3、强化了收发货质量管理明确了3责任人并由总部营运主管、仓储主管跟进收集各店反馈及差异处理并和绩效相挂钩做到目前差异00%有反馈 、树立员工信心推动了公开招聘目前已有3岗位通员工我报名组公开评议已实现人成功上岗6人实现了轮岗 5、初步建立了物流数据报表明确了6主要关键指标评估物流整体运营情况 6、成立了由物流牵头各品类、财、营运参与库存管理组推动滞销及残损品处理明确了60天不动销000万月月进出货量>000万比上升8倍 、5月底结合新系统上线6月份完成重庆库选定及建设 5、6月份初步建立核心员工层整体运营管理能力并通6关键指标及相关数据表监控到作业效能及质量 6、通库存管理组分析各品类各品牌库存周每月及清理不动销及滞销品并监控处理进总体库存周控制<5天80天不动销<%