疗养院财务管理与核算的特点与方法刍议
娄建华关键词疗养院 财管理 现状 措施随着我国医疗改革不断深入国疗养机构正逐步向社会化、市场化发展而市场化则势必带竞争。
市场化高速发展、竞争日益激烈当下财管理作单位部管理项重要组成部分其管理水平高低有能够定着这单位生死存亡。
、疗养院财管理与核算工作概述（）疗养院主要成核算方法疗养院主要成核算方法包括病种核算法、项目核算法以及全程成法三种。
其病种成法是指根据疗养人员所患疾病种类进行类别式成核算;项目核算法则是根据疗养院医疗项目划分进行分类核算;而全程成法则是现实应用广泛种核算方法它是将院各科室看做是核算单元利用多种方式对科室发生成进行核算从而使核算更精准种方法。
（二）加强疗养院财管理及成核算义（）有利对疗养院收支情况掌握。
进入市场济期如还依然沿用管理思维只看重金管理则会使单位对整财管理活动失掌控能力。
疗养院可以通加强财管理了到各科室金使用效率将低效率金进行合理调配保证金高效运行;通财管理监督作用高层领导提供更准确和可靠财信息。
现如今国部分疗养机构依然是行政事业单位性质所以收支平衡对疗养机构说尤重要。
当收支说明有金结余单位对闲散金利用率有待提高;但收支说明有金亏损疗养院亟提高盈利水平或者适当减少金投入从而摆脱财困境。
加强财管理及成核算可以提高疗养院收支管理能力规避营风险从而实现单位健康、可持续发展。
二、疗养院财管理现状分析 建立健全财管理制体系现如今很多疗养院并没有建立较系统完善财管理制体系对财核算管理细节规程不高形式化严重;还有疗养院财制是从其他疗养机构甚至医院直接照并做多少实质性改动与单位身核算特也并不匹配所以无法实际工作贯彻执行;有些疗养院还存“重制建设轻执行”情况虽然制建立较完备但单位管理层还存惯性思维导致财执行力较差制形虚设财管理水平可见斑。
三、提升疗养院财管理与核算能力相关措施（）提升对财管理工作重视程现如今疗养院应对陈旧观念进行彻底革新顺应社会主义市场济新发展树立正确财管理识建立市场化观念提升对财管理工作重视程。
方面疗养院领导要加强对财工作日常学习了财工作对单位营发展重要作用要财人员积极参与单位重要营策将提升财管理水平摆到重要议事日程;另方面疗养院应树立财部门重要地位让单位部更多人了和重视财倡导其他职能部门积极配合财管理工作财管理进步推进营造良管理环境。
（二）建立严谨规财管理制制建设永远是改善部管理现状项重要工作。
疗养院要提升财管理与核算能力必须先做制建设强调财管理制权威性疗养院高层要切实履行领导干部带头作用积极开展制宣讲强调制执行与落实树立严格严谨制履行责任识强调制管理权威性;二财管理制覆盖面要广要全制体系不仅要包括财收支核算管理方面制还要涉及国有产管理、预算管理、往款项管理、政府采购、部控制等多方面使每项与财有关活动都能够通制加以规保障财管理有可循;三制建设应与单位营特相适应因地制宜重财管理制可指导性和可执行性;四制不能成不变疗养院应根据营管理情况或者职能分配变化定期不定期对现行制进行动态修订形成制建设长效工作机制不断提升财制严谨性、适用性和有效性。
（三）采取有效全面预算管理预算管理作项重要财管理手段疗养院应给与其足够重视。
实行全面预算管理是《预算法》质要作执行政府会计制疗养院也不应例外。
做全面预算管理笔者认应着重做以下几方面工作重视预算编制适当提前预算数据编制尽可能集更多预算数据并进行充分调研论证提升预算指标科学性和准确性;二通制定合理预算激励手段将预算完成情况与职工绩效奖金相挂钩提高预算执行力让更多人主动参与到预算管理;三加强预算监督与绩效管理至少每季对预算执行情况进行分析总结及出预算执行偏差及其原因采取合理手段提升预算执行效从而保证单位终预算目标得以实现。
（四）建立智能高效财信息化管理平台市场济环境下信息使用对任何单位说都变得至关重要而财信息更是关系单位生存发展关键性因素。
市场竞争日益激烈当下疗养院应当紧跟代步伐尽快建立和完善己综合财信息化管理平台提高财数据传递和处理速不断提升财信息真实性和准确性单位营策活动提供更可靠依据。
方面疗养院可以与财软件供应商合作建立适合身营发展特信息化平台减轻财人员劳动强不断提高工作效率让财人员能够拿出更多精力放到财数据分析與提供财策方案制定上;另方面建立连接疗养院部各职能和业部门高效信息通道提高各部门合作协推进信息快速传递强调具体作业处理效率进而提升疗养院整体管理与部控制水平。
（五）强化疗养院财人员队伍建设改善疗养院财管理现状不能忽视人因素所以必须要加强疗养院财人员队伍建设提升财管理人员综合素质方面疗养院应适当提高财人员录用门槛要般财人员也应具有初级以上会计职称或专业学识水平从头处提升从业人员业素质;另方面疗养院应身财人员规划财专业培训定期聘请专业人员开展财专业讲座不断更新财人员会计、财政、税等知识进而提升财队伍整体素质水平。
针对疗养院人才流失严重等问题应给与重视。
因人才流失就味着曾他身上投入人力、业培训等成也并流失了。
所以疗养院应当对专业能力硬财人员给与定关其打造公开公平晋升渠道;日常工作关其情绪不正常波动及给与相应疏导和关怀从而限避免人才流失。
（六）加强疗养院产管理如今对依然行政事业单位性质疗养院说任何产不正常减损就味着国有产流失。
首先财部门应与单位其他职能部门做到有效沟通及建立和完善产管理账目或通财核算平台建立产核算模块将每项产名称、型、购入价格、折旧年限、残值比例、责任部门、存放地、累计折旧情况、使用管理情况等全部登记清楚确保产信息完整和目了然;其次每年至少组织次产全面盘保证账实相;再者财人员应定期梳理现有产使用及闲置情况提交院领导知晓从而尽可能降低产闲置率提升和优化疗养院部配置;建立严格谨慎产登记管理制对产调配、借用、报废等环节处理要明确相关责任人避免国有产流失。
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