浅析信息化时代企业财务会计的管理创新
樊海娟摘要随着信息技术快速发展现代企业信息化应用越越普遍传统财会计管理方式已很难满足企业信息化发展要信息化代创新企业财会计管理是发展必然。
针对企业财会计信息化实践遇到问题分析了信息化代创新企业财会计管理必要性并对提出了有针对性建议。
关键词信息代;财会计;创新信息化代加强企业财会计信息化管理对提升企业整体竞争力、制定企业发展战略具有十分重要义它可以企业领导对财监管提供支持使企业领导能够及掌握企业营状况从而实现事前计划、事控制和事监督。
然而现国企业传统财会计管理模式仍居主流围绕信息化管理财会计管理创新还没有得到足够重视。
、提升企业财会计创新管理信息化必要性（）可以有效提升财会计核算工作效率和水平随着济全球化发展企业生产营遇到了诸多问题企业财信息结构异常复杂财会计管理容也持续增加企业无形产、有形产核算难越越特别是企业无形财产其存形式多样化因不能再用以前财核算方法进行管理要采用先进信息化管理模式整合企业各类数据从而企业发展规划提供详细、准确财信息。
从这视角进行分析对企业财核算而言创新财会计信息化管理模式其提供了新管理途径利推动财会计核算工作深入开展。
（二）可以满足国际化市场发展要济全球化发展今天很多企业已勇敢地走出国门走向世界国际市场信息化发展具体主要体现企业财会计管理方式上国际市场信息化财管理措施十分普遍这就无形增加了国企业财会计管理信息化具体要国企业要想国际化市场占据主动权就必须要积极创新己财会计管理方式以更地适应国际市场信息化。
二、财会计管理实践遇到问题（）财会计管理信息化识相对淡薄尽管科技发展飞速进行但近年全球信息化水平提升特别快发展速快也会引发些问题那就是企业实际发展状况和技术应用出现脱节现象。
国很多企业仍然使用是以前财会计管理方式财会计管理信息化识非常淡薄就算是些国企业已使用了财信息化管理体系然而实际使用效率是极低很多财工作人员并不重视财会计信息化管理重要性。
（二）财会计信息化管理机制不健全完善管理机制对企业财会计管理而言可以起到让管理流程更加规、约束财人员日常行、提升财管理实效积极作用。
我国财会计信息化管理起步晚且多数仅停留技术应用方面具体管理模式方面不足处仍有很多例如财会计信息不能及归档、归档信息常存不全现象这些现象存降低了财会计信息化管理实效想要将这些问题就必须要用制这手段。
（三）具有信息化管理技术高水平财会计人才缺乏我国会计人才还算比较充裕每年都有很多会计人才进入人才市场。
但是我们知道实施财会计信息化管理不光是要有相应会计专业知识更要有和会计水平相平衡信息技术水平然而我国现很明显缺乏这样高素质人才。
国很多企业财部门不愿聘用刚刚毕业应届生他们更愿聘请有定会计验人从事财会计工作但很多已从事财会计工作人员并不热衷财会计信息化管理这就严重阻碍了企业财会计工作信息化管理进步发展。
三、创新企业财会计信息化管理模式举措（）财管理理念要创新理念是行动导向和力量。
想要推动财会计信息化管理创新重要就是要创新财会计管理理念让财会计工作可以更地满足信息代发展、适应信息代发展方向。
这就要我们己财会计工作实践要积极使用“+会计”工作模式促使财会计工作外部结合、控制与管理相结合加信息化投入力让财会计工作积极作用更地发挥出。
要想切实落实财会计管理理念创新企业就必须要高重视财会计工作拓展性不仅要财会计部门赋予管理职能还要让财会计分担数据分析、企业规划、辅助策等职能明确财会计部门职责将信息化手段不断应用财会计工作实践不断扩展财会计工作领域。
（二）财工作机制要创新社会发展知识更新速加快就目前形势而言创新财会计工作机制迫睫。
尤其是信息化飞速发展今天要想激烈市场竞争立足且获取相当市场份额企业发展就不可仅限国市场而是机成熟积极开拓国际市场让企业可以更地适应国际化市场企业财会计应做出积极改变创新原因是国企业旦满足了国际化市场其企业财会计系统也定要适应国际化市场体系要所以财会计机制创新就显得尤重要所以说现代企业财会计工作重就是要积极引进国际会计体系切实加快企业全球化进程借助国际会计体系创新企业财会计制尤其是管理制和执行力相关制。
外更要切实强化部控制制建设确保相关部控制制能更地约束财会计人员日常行用制和规保障财会计人员管理、审核等工作顺利开展。
当财会计工作人员素质或是思想等方面出现违反程序现象就要及教育、批评保障他们思想和素质可以更地适应企业长久、健康发展。
（三）力培养高素质会计人才现代企业应力培养高素质会计人才和工作多年财会计工作人员相比应届生更容易适应、接受信息化管理因作企业要重选拔、培训些专业知识硬毕业生重视提高他们信息化水平企业财会计队伍入新力量。
外定要重视财会计工作人员创新信息化飞速发展今天把财会计和信息化相结合积极创新财会计制当然财会计工作者创新也要高重视起是协助财会计人员信息化飞速发展今天掌握更多先进技术以更地完胜己工作二是了企业可以实现高质量运对财会计工作人员进行专业、思想两方面提高就显得尤重要了。
作企业要积极创造条件方便财会计人员进行学习和提高尤其是信息化方面。
某些熟练掌握信息技术人员还可尝试着设计、开发软件保障专业知识先进以更地适应当代企业发展。
作现代化企业要财会计工作人员多多提供些培训机会助提升财会计人员整体水平培训完进行考核确保财会计人员专业技能可以对企业发展有所助。
（四）完善企业财会计部门部管理企业财会计工作能够顺利、高效地完成和完善部管理有着密不可分关系所以说强化部管理是财会计工作发展方向。
企业发展实践会常因工作态、利益等原因导致些问题出现所以企业要专门设置监管部门用管理财会计工作真实反映企业发展实情完善部管理可以有效监督财会计工作人员积极变其工作态。
审核、监测要全面展示该工作效率还要积极完善奖惩机制表扬鼓励工作行严惩不工作行只有這样才能提升企业管理实效性。
四、结信息化背景切实落实财会计创新管理工作不仅可以让企业部有改变和提升还可以协助企业更地适应环境变化。
所以说企业要想更地实现可持续发展就要认真做财会计创新管理工作将前沿新能量入企业维持企业长久、稳定发展。
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