商场施工安全责任区域分工方案
*按照集团及中心的总体任务目标，确保商场能够顺利开业，保证商场的整体工程、厂家装修和现场安全管理，保证无盲区、无安全事故、无障碍施工，特制定此方案，商场内外实行划区管理，由各区的管理小组负全责，并由检查领导小组进行抽查和处罚奖惩。
*管理小组的职责：按照公司对厂家及工程的规范要求，对所负责的管理区域的工程、厂家装修施工进度，进场速度，成品保护（含楼梯走道）、走道楼梯照明、安全负全责，组长为第一责任人，并对组员进行考核，对组员有建议处罚权，对区域的工程及厂家的施工问题进行跟踪协调，直至问题解决，对于现场工程施工、厂家施工安全有处罚权，报检查领导小组签批后，由财务执行。对于重大的疑难问题报检查小组解决。
*检查领导小组的职责：对所有的管理小组管理区域不定期进行公正公平抽查和例行检查，对发现的问题交管理小组执行，并对查出问题区域的管理小组进行口头，书面，扣分，辞退的处罚，同时对查出问题的工程班组或厂家进行处罚。对不服从处理的施工班组和厂家有权进行停工清场的处理。
*检查处罚原则：对于发现的问题可口头警告，书面限时整改，经济处罚，对于工程施工班组按签字提前完成的每天 的奖励，对于未能按时完成工程班组进行大额的处罚每延误一天处罚，对于现场厂家的处罚按装修协议执行，对于不服从现场管理的可停工或清除出场。
*时间管理：各管理组和检查组采用二十四小时随时排查制度，由各组组长落实好时间安排，保证白天和夜间随时有人检查。商场安排楼层夜间值班尽量与此方案安排人员同步。
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