连锁店调研报告范文(精选多篇)|调研报告范文
妇“苏嫂”巾帼庭连锁店调研报告目前宿迁市庭业发展尚处起步阶段企业总体呈现、散、弱特产业集低缺乏行业律和规相竞争盲目无序等等这些因素影响着我市庭业快速发展。
庭业是以庭对象向庭提供各类劳满足庭生活行业。
对政府说政业是新济增长;劳动者眼里政业是新就业机会;用户眼里政业味着生活水平和生活质量提高;各位企业眼里政业蕴含着巨商机。
整合、规市场 按照品牌化、规模化、标准化、络化要宿迁市区共创立苏嫂 巾帼庭连锁店新世纪店、西湖路店、立信店、清馨店、泗阳县示店共5现都已正式营业。
、基情况宿迁5连锁店都还正常运营年培训政员3000人次获得初、、高级职业格证人员达587人年介绍政工作人员达700 余人次。
其西湖路店固定每月6日开办政培训班立信店长期与南京智慧社区合作培训。
二、基做法()、政培训强素质 真实了我市政业发展情况制定调问卷市直机关开展政市场调研回收调问卷530份。
提高苏嫂质量带领政社责人参加全省苏嫂庭连锁店推广建设会学习现代政管理理论及实践业知识。
定期举办全市政员月嫂技能培训班共培训3000人次获得初、、高级职业格证人员达587人年介绍政工作人员达700 余人次。
组织0名政员赴北京农女学校继续学习参加期两周母婴、养老护理员培训班。
西湖路店固定每月6日开办政培训班。
(二)、举办苏嫂店政员新春谊会。
每年春节前召开谊会与苏嫂店政员座谈并慰问政员。
(三)、建立宿迁市庭业协会。
规我市庭市场运作提升我市庭业整体水平推进我市庭业健康、有序发展市妇牵头组织筹建宿迁市庭业协会。
月底召开成立会。
协会共有单位会员0人会员37名。
会按照法定程序选举了会理事、常理事、会长、副会长以及长并且聘请了两位名誉会长。
了宿迁全市苏嫂巾帼庭连锁门店建立以运营情况发展部对全市5连锁店开展了走访调研活动活动以看、走访用户、听取政员和门店责人形式进行主要了门店开展政员培训以及获得职业格证情况;门店身营情况。
通走访了到5连锁店年培训政员3000人次获得初、、高级职业格证人员达587人年介绍政工作人员达700人次。
提高苏嫂质量带领政社责人赴连云港参加两地店责人交流座谈会。
连云港市妇副主席封海燕与会人员介绍了连云港市妇推进政建设具体做法和取得成效。
我市各位苏嫂门店责人认真听取姐妹门店验介绍并积极咨询身管理、营存问题及办法。
通交流学习对日常营政人员人难留技能培训通率低以及两地政人员输出问题得到了很。
(六)举办全市巾帼政技能赛。
全市县区及市直6政机构组成代表队参加了比赛。
赛理论知识答辩、实际技能操作(婴儿沐浴、抚触及庭餐制作)两阶段。
参赛选手紧张角逐终我市周姨政公司代表队荣获等奖省妇苏嫂政连锁宿迁市妇西湖路店、新世纪店获得二等奖宿迁佳成政有限公司、省妇苏嫂政连锁泗阳县示店、宿城区妇政代表队获得三等奖。
市妇主席周海涓、副主席孙金葵出席活动并获奖选手颁奖。
三、存问题及原因、门店营状况不容乐观。
5门店有主要靠培训领取人社部门获证奖补金支撑门店营;有靠介绍月嫂、政员收取管理费运营店面获利很少还有暂处亏损状态。
原因宿迁整体济社会发展水平偏低人民收入水平低能聘请月嫂、政员庭很少。
、宿迁当地妇女就业观念落。
5门店手登记月嫂、政员人数太少。
全市培训人员从业比例很少。
原因宿迁当地妇女就业观念识有待提高很多培训、甚至拿到证农村妇女及人仍旧认政是低人等工作不到庭非常困难情况下不愿己和人走出政步。
目前我市政员工还没有统标准各门店各制定工标准、管理费标准有门店金牌月嫂月工达6800元有才500元;管理费有店每张单子收取00元有才收取50元。
、门店种类不多。
因受当地济制约种类仅限是月嫂、政员、保洁三类。
5、门店开具发票缴纳税费太高。
政员工月0元收取管理费00元但是开具发票要缴纳各项税费达3元门店利润非常有限。
虽然有财政部、国税总局《关员工制政免征营业税通知》件但是实际执行主要因申报手续繁琐门店很少申报。
四、工作建议针对上述制约市妇将从妇身力所能及从组织交流、加宣传、规管理等方面给予扶持。
、加强交流学习。
积极发挥全市庭业协会优势组织政企业座谈交流、外出学习考察加强交流学习。
、加宣传。
合相关部门举办全市政员技能赛授予荣誉称营造政员职业认感和职业成就感引导广从业女性树立正确从业观念。
3、加强规管理。
市妇将学习先进地区政门店规管理制定全市苏嫂门店统工标准、管理费用标准。
、积极推荐承接苏嫂门店政公司申报省级巾帼培训基地承接省级培训金。
二连锁店店长竞岗报告[推荐]连锁店店长竞岗报告尊敬各位领导、事现任旧宫店财副店长职首先感谢各位领导提供给我再次展示我机会公司两年多工作和学习我对连锁营模式有了更加深入了也感悟到了很多这庭领导助团队氛围使我有机会学习并提高身素质以及连锁店综合管理能力。
如我是名店长我认我人优势热爱职工作有较强学习和适应能力理能力强组织能力精沟通能力。
当然我也有不足方面例如验不足所以我还要多多向各位仁学习但我也具备了店长基素质我爱岗敬业工作踏踏实实、丝不苟、不弄虚作假每次遇到困境和难处我总是我效验从不怨天尤人也具备了店长应具备才能我有严律已、诚信优良品质我信奉诚实待人、严律已处世道。
我曾多门店工作既要维护高层权威又要店长、理、管帐和员工相处融洽。
正因我有良人格魅力和做人宗旨与共事仁们建立了深厚感情到旧宫店工作以我日常生活和工作不断加强人修养和专业知识磨砺以勤勤恳恳做事信条严格要己了我所门店正常发展我想公司能做到有法可依我定会做到有法必依执法必严违法必纠我会理公司所下达各项指令以快速下达到店各部门并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化要具体落实到每人、每让部门连成条线门店组成公司展开面也就是说让连起成线线组起成叠起成面。
我想也只有面扑开了公司才能更快发展更加强。
另外我认做名店长不只是要理上级下达任目标是什么更重要是如何达到这目标所以我做法就是坚持做到“五要”今执行公司任打下良基础其“五要”是指、要沟通常与我店周边地区并且与店营相关地方政府及相关部门沟通“如城管、派出所及我店所物业部门”今我店店外搞各种促销活动要助创造良条件。
、要实即是眼睛向下看从事踏踏实实做起今工作打下良基础。
3、要交流常与各部门理、员工及促销交流了店及店外己所不知道并且与店正常销售息息相关情况真正做到取他人长避己短。
、要了即任何曾(请你继续关历事情定要了这件事程与结真正了了才会把这件事做更加完美所以对工作当所遇到任何问题我都要了这件事程与结分析利弊才能实施。
5、要总结总结往验将曾做事情吸取教训已成功事情寻实施不足把这些验投入到以工作。
除上述几以外我认以下两也非常重要。
、店面行政管理店日常事常抓不懈才能店面营管理奠定良基础所以店面行政管理应放首位。
．建立逐级管理制岗位职责分工细化上而下。
使工作事事有人管件件能落实防止死角现象出现。
．重店人员培训工作培养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁识以店荣让每位员工、销售人员充分发挥各潜能使具有爱岗敬业、热情周到﹑懂业、会管理高素质人才。
3．建立分明奖惩制以激励和约束员工、销售人员工作使全店成支团结协作集体竞争立不败地。
．利用各种合理、能够利用条件创造、布置良店面环境树立良商业形象尽努力使顾客布局合理、宽松、优美、整洁环境享受购物乐趣。
5．以“我佳”宗旨提高人员水平加强识教育重员工、销售人员言、谈、举止等综合素质提高更全心全顾客着想减少投拆。
6．重视安全保卫工作防火、防盗将危险隐患消灭萌芽杜绝因给公司带不必要损失。
7．创造良外围环境协调与政府部门合作关系以减少不必要麻烦。
二、营管理．加强商品进、销、存管理掌握规律提高商品库存周率不积压商品不断货使库房商品管理趋科学化、合理化。
．明确全店销售目标将销售任细化、量化落实到每部门、品牌、人员并进行相关数据分析。
3．节假日上做积极参与公司各项促销活动及店各项活动充分做宣传及布置工作。
．抓宗、集团购买接待工作做人接待全面协调让顾客感到方便、快捷。
5．知已知彼通市场调研分析总结存差距及调整以顺应市场发展变化提高市场占有率。
6．尽可能降低成开节流以减少开三连锁店店长竞岗报告 尊敬各位领导、事现任旧宫店财副店长职首先感谢各位领导提供给我再次展示我机会公司两年多工作和学习我对连锁营模式有了更加深入了也感悟到了很多这庭领导助团队氛围使我有机会学习并提高身素质以及连锁店综合管理能力。
如我是名店长我认我人优势热爱职工作有较强学习和适应能力理能力强组织能力精沟通能力。
当然我也有不足方面例如验不足所以我还要多多向各位仁学习但我也具备了店长基素质我爱岗敬业工作踏踏实实、丝不苟、不弄虚作假每次遇到困境和难处我总是我效验从不怨天尤人也具备了店长应具备才能我有严律已、诚信优良品质我信奉诚实待人、严律已处世道。
我曾多门店工作既要维护高层权威又要店长、理、管帐和员工相处融洽。
正因我有良人格魅力和做人宗旨与共事仁们建立了深厚感情到旧宫店工作以我日常生活和工作不断加强人修养和专业知识磨砺以勤勤恳恳做事信条严格要己了我所门店正常发展我想公司能做到有法可依我定会做到有法必依执法必严违法必纠我会理公司所下达各项指令以快速下达到店各部门并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化要具体落实到每人、每让部门连成条线门店组成公司展开面也就是说让连起成线线组起成叠起成面。
我想也只有面扑开了公司才能更快发展更加强。
另外我认做名店长不只是要理上级下达任目标是什么更重要是如何达到这目标所以我做法就是坚持做到“五要”今执行公司任打下良基础其“五要”是指、要沟通常与我店周边地区并且与店营相关地方政府及相关部门沟通“如城管、派出所及我店所物业部门”今我店店外搞各种促销活动要助创造良条件。
、要实即是眼睛向下看从事踏踏实实做起今工作打下良基础。
3、要交流常与各部门理、员工及促销交流了店及店外己所不知道并且与店正常销售息息相关情况真正做到取他人长避己短。
、 要了即任何曾历事情定要了这件事程与结真正了了才会把这件事做更加完美所以对工作当所遇到任何问题我都要了这件事程与结分析利弊才能实施。
5、 要总结总结往验将曾做事情吸取教训已成功 事情寻实施不足把这些验投入到以工作。
除上述几以外我认以下两也非常重要。
、 店面行政管理店日常事常抓不懈才能店面营管理奠定良基础所以店面行政管理应放首位。
．建立逐级管理制岗位职责分工细化上而下。
使工作事事有人管件件能落实防止死角现象出现。
．重店人员培训工作培养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁识以店荣让每位员工、销售人员充分发挥各潜能使具有爱岗敬业、热情周到﹑懂业、会管理高素质人才。
3．建立分明奖惩制以激励和约束员工、销售人员工作使全店成支团结协作集体竞争立不败地。
．利用各种合理、能够利用条件创造、布置良店面环境树立良商业形象尽努力使顾客布局合理、宽松、优美、整洁环境享受购物乐趣。
5．以“我佳”宗旨提高人员水平加强识教育重员工、销售人员言、谈、举止等综合素质提高更全心全顾客着想减少投拆。
6．重视安全保卫工作防火、防盗将危险隐患消灭萌芽杜绝因给公司带不必要损失。
7．创造良外围环境协调与政府部门合作关系以减少不必要麻烦。
二、 营管理．加强商品进、销、存管理掌握规律提高商品库存周率不积压商品不断货使库房商品管理趋科学化、合理化。
．明确全店销售目标将销售任细化、量化落实到每部门、品牌、人员并进行相关数据分析。
3．节假日上做积极参与公司各项促销活动及店各项活动充分做宣传及布置工作。
．抓宗、集团购买接待工作做人接待全面协调让顾客感到方便、快捷。
5．知已知彼通市场调研分析总结存差距及调整以顺应市场发展变化提高市场占有率。
四0年寒假连锁店实践报告0年寒假连锁店实践报告这寒假我开展了份期近月社会实践工作（不想颓废）这次实践发现我们这些学生与社会脱轨了多不懂啊放假了还是出实践下打打工、做做兼职、份教……实践体验下真正从校到社会深入接触品尝下社会生活味道毕竟我们这代部分人都是父母呵护长我们和打交道越越多参与社会生活体验却是如数珍。
我这次社会实践——六月雪甜品连锁店让己品味下生活这里品尝了下工作生活酸甜苦辣让己对社会生活有了更深体会。
六月雪社会实践还是挺有收获进这里工作才深刻体会到动化管理这种管理方法能让老板有更多属己让员工有了更多主对加深员工交流、加强员工凝聚力有着重要作用。
随着推移代进步这种管理方式也是发展趋势会越越受到广管理者、老板管理方法毕竟省、省心管理方法是受到青睐。
从我们更能体会我实践我约束力更生真正含义这种管理方法就是员工助上下班己打卡己学习作品制作方法充分发扬主学习我做主精神作品己制作有单己出饮食己搞定有错己责要己把握劳逸结合。
六月雪这里工作可真是完全主有比较由更多是我们己把握己责；当然主也是强调团队合作工作接力友谊助展开竞争赛单提成你追我赶…我社会实践持续了整整月我这次特别实践学会了忍耐、坚持、主、做事有条不紊我更进步体会到团队重要性工作我们不是人战斗而是整团队从援到前台你准备材我制作作品环节紧扣环节合作紧密无晚上责人毫不懈怠开展检工作准备二天要采购物品接下续工作做准备；整工作程分配任各就其职分工合作有条不紊工作紧锣密鼓进行着……值得提是六月雪里有多龄人起工作闲暇余能够很笑谈、放松莲山课 件直到现我都会想起我们群龄人起再这里工作这里丰富己工作生活己那份薪酬付出己努力努力做到能够交到群不错志道合友觉得真不错啊这样工作环境下有助我们加强事交流增强工作团队合作交流是我们增强凝聚力从而更地工作。
对六月雪里工作总体上令人满做得也算蛮开心滴老板对员工挺不错也能适进行奖励和赞赏这老板管理方式值得学习工作以领班带新员工老员工教导新员工工作逐渐熟悉共顾客设立了顾客投诉、建议店发展提供了更。
学习要和实践相结合更能体会到精华吧寒假今天——开学天圆满结束了寒假逝期待新学期新风貌。
五社区连锁店市场分析报告社区连锁店市场分析报告、主要社区连锁店业态分类现社区营连锁店存业态品种繁多特别是深圳近几年整零售商业兴起、社区建设规化及消费形式多样化等诸多因素从而社区各业态营店也随形成并步入业态多样化营连锁化社区店如以日用品主超级市场社区连锁店便利连锁店面包糕社区连锁店餐、饮连锁店水连锁店精品屋社区店图社区店等等。
二、业态介绍、综合分析评述及发展趋势（）超级市场社区连锁店便利连锁店如、 华润万社区店营形式以连锁直营和加盟超级市场营形式。
店面要及装饰社区设立店面主要市区以、高庭消费社区周边设立店面（不关外消费较高城镇社区也会设立社区店如龙华、沙井、福永、布吉等城镇社区及花社区。
）主要以社区主道交汇处或花住宅区主出入口社区设立单店面积概00㎡—0㎡楼层主要以楼主其设立社区店都以单层营主装饰稍特别是商品陈列较人性化店各项配套设施较。
商品结构及定位华润万社区超市店商品结构组合主要（以营面积化分）生鲜约占5%日用品约占30% 食品约占30% 杂及其它约占5% 其部分店商品上主要突出日用品和食品主营其它配套营项目较少。
商品定位主要是营商品品牌以档消费主零售价格稍贵以营快速消费品和日常生活用品主现代城市居民快节奏生活提供了便利。
发展现状及应发展趋势华润万社区店目前总体营状况较主要是店面选较慎重选各项市场信息掌握较全面营商品结构上对商圈消费较合适以及其整体营运管理较完善主要华润万以先进信息化系统成营管理有力支撑。
目前其异地发展扩展不是很顺利其发展原有当地市场区域密集布做强做然才向外扩展营思路。
、 民润超市社区店营形式以连锁直营超级市场营形式。
店面要及装饰较分散市区、关外可设店市区般设店档或低消费社区里设店选择社区市场或周边区域可楼、楼、二楼设店单店面积约500㎡—5000㎡ 可选择多层营形式。
室外装修、商品陈列整体较简单没有特定要。
商品结构及定位营商品及价格以档偏主商品组合较广品类较全如增加货等专柜类。
以营面积主要分生鲜约占30% 日用约占5% 食品约占0% 货综合类约占5% 总体是突出生鲜主以超低价吸引消费者带动其它商品其它配套项目较多较杂。
发展现状及发展趋势目前总体营状态不是很没有真正做到利用身生鲜优势做到“生鲜带动其它超市业态”基营模式现今民润并购其它区域性品牌主要重加强社区店扩展“抢”占社区超级市场店份额。
社区店发展空较。
3、 惠多超市等营形式以连锁直营超级市场营形式。
店面要及装饰主要以关外设立社区店（市也有设立）市区般设店档或低消费社区里设店选择社区市场或周边区域可楼、楼、二楼设店单店面积约500㎡—0㎡ 般选择二楼营形式。
室外装修、商品陈列整体较简单没有特定要。
商品结构及定位以低日用快速消耗品主导生鲜约占5% 日用约占35% 食品约占30% 其它综合类约占0%品类没有较突出亮。
发展现状及发展趋势目前其主要关外城村社区设店该商圈里整体营状况占有“席地”今该公司还将继续关外消费较低社区扩展新店。
（二）面包糕社区连锁店面包糕社区连锁店主要以加盟形式拓展分店目前该业态社区连锁店因单店规模较（般都70平方米左右）拓展营也较灵活市社区店发展速较快设店密也较品牌多而杂以至竞争较混乱目前深圳能真正树立连锁品牌较少主要以档消费社区设立店发展目标装饰较整体店商品除了面类附带鲜奶、汁等饮品。
该业态社区连锁店主要以树立品牌发展方向并会快速发展连锁营店抢占市场。
（三）便利店社区便利店是以日用、食品、杂货店供应主便利使用超级市场销售方式和营管理商业零售组织是以“便利”作吸引顾客主要手段满足顾客简单购物和应急种零售业态。
便利店业态多样化容是它特色。
全天候营业；食品及食加工等。
到便利店购物人呈现三种特()即消费性；()应急性；(3)消遣性。
目前便利店主要以土化品牌主营及品牌上便利店地域差异较以约00平方米店面主商圈以居住户居民消费主有定居民数量就适开店单品数约0多单品。
特殊性商品开发追便利性、快速性、差异性遵循高毛利、高周、用品牌优先原则该业态社区连锁店主要以树立品牌发展方向该行业主要是如何控制营运成、信息及撑握、提供多方位是社区便利店与竞争。
发展趋势以快速扩店面数而占领市场主目前如营较品牌有7、佳美、万店通及较多地域性品牌等。
三、深圳社区店连锁营现状及发展趋势随着深圳型社区不断兴建社区消费变商业业态也进步细分化。
作卖场不断饱和补充社区店业态正是深圳零售业兴起虽然深圳社区连锁店成立较早但深圳社区连锁店发展较慢而且发展空会有很发展前景也会随零售业成熟而迅速成长目前各零售巨头因对商业区纷纷入驻以至迅速饱和状态如国美、苏宁、沃尔玛、人人乐、新佳、华润万佳等已涉入社区连锁店由不难想像社区连锁营会迅速兴起也会是深圳具发展替力支柱。