天津2018公务员绩效考核_水务局关于2018年度科级及以下公务员绩效考核工作自查报告
水局关08年科级及以下公员绩效考核工作报告 按照《关对XX市科级及以下公员绩效考核工作进行督通知》（X人社发〔〕）精神现将年科级及以下公员绩效考核情况总结如下 、基情况 我局共有3设机构公员编岗人处级领导班子5人科级以下公员6人。
08年实际参加考核6人考核优秀等次人称职等次5人比例控制5%以。
二、主要做法 、加强组织领导明确人员职责。
做公员考核工作组织保障切实将各项工作落到实处我局成立了考核领导组由党组记XX志任组长副组长由局党组其他成员担任相关处室主管担任组员并下设专门考核领导组办公室明确专人责考核相关事宜。
、领导重视周密组织精心安排 今年我局认真总结历年考核工作验基础上进步提高对科级及以下公员绩效考核工作重要性认识加强组织领导。
考核工作重把考核工作与管人、管事建立制、促进工作作风变结合起把搞科级及以下公员年考核工作作提高工作效率加强效能建设、加强廉政建设 重要工作抓。
认真贯彻《公员绩效考核办法（试行）》（X党办发〔03〕3）基础上结合我局实际研究制定了《XX市水局关做08年考核工作实施方案》、《XX市水局信息工作管理办法》等制定尤其是《XX市水局关做08年考核工作实施方案》对考核目、对象、形式、容、、方法程序等做了具体安排实行分工责制确保我局08年科级及以下公员绩效考核工作有计划、有步骤地顺利进行。
3、抓重环节严格考核程序坚持考核标准 根据《XX市公员绩效考核办法（试行）》规定结合我局工作特针对每干部职工工作性质和工作岗位职责按照绩、德、能、勤、廉考核标准实事是客观公正严格按照考核程序操作进行是重平考核工作机关每季进行次绩效考核认真填写《季公员绩效考核登记表》要人填写部分要准确客观切合实际真正反映每季工作情况主管领导和单位评签见恰当公正对被考人责。
二是召开述职会议做民主测评。
将科级及以下公员半年绩效登记表提前周予以公示公示基础上召开述职会议进行述职述德述学述廉主要领导、主管领导和干部群众按照很以上档次比例不得超参加考核总人数5%要进行赋分局公员考核领导组汇总赋分情况将考核得分情况进行了公示。
局党组召开会议综合分析每工作人员半年表现研究确定考核等次将考核等次再次进行公示。
三是严格控制档次比例。
按照考核办法和每公员具体完成任情况局党组召开会议研究公员绩效考核工作将档次比例严格控制5%以。
督促干部职工学基础上每周五统组织学习理论知识、业知识、专业技能知识要干部按完成络学习络学习结业率00%。
及完成学分登记工作。
三、存问题 存主要问题是年终考核末位确定难较我局科级及以下公员数量较6名科级及以下公员名优秀等次以外其他5名公员考核称职末位难以确定。
二是由业繁忙学习培训力还有待加队伍素质有待加强;四是部分干部职工存盲目和急躁情绪对平考核工作认识不到位。
四、整改措施 、加强政治理论和业学习建设支懂政治、业强、素质高水利队伍继续探更科学、合理用人管人机制严格执行人事部门要结合部门特开展公员平考核和年考核工作。
、进步严格程序规运作。
切实加强考核检力除了考核要容还要将全局重工作、涉及全体干部职工共性工作列入考核容及、如实检通报考核情况将平考核作促进机关规运作、强素质外树形象平台。